人力资源管理新思维和深化行政管理体系改革的核心和重点

蒋娜芬

【摘 要】论文首先对我国企业人力资源管理的现状进行了简单介绍，继而对互联网思维下的人力资源管理的新思维进行了阐述，最后基于我国市场经济对企业内部管理的新要求，提出了行政管理体系改革的核心和重点。

【Abstract】First of all， the paper briefly introduces the present situation of human resource management in our country， and then expounds the new thinking of human resource management under the internet thinking. Finally， based on the new requirements for the enterprise internal management of the market economy in our country， the paper puts forward the core and key point of the reform of administrative management system.

【關键词】人力资源管理；创新；改革

【Keywords】human resource management； innovation； reform

【中图分类号】F61 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0015-02＼1 引言

随着互联网在我国社会中的普及，居民的日常生活发生了巨大变化，对于企业的人力资源管理工作而言，也产生了一定的影响。在互联网时代，企业传统行政管理模式以及人力资源的管理模式，已经难以符合时代的新要求。因此，基于当前我国企业人力资源管理的现状，结合互联网时代的新要求，进行企业人力资源管理思维的创新以及行政管理体系核心和重点的再确定，是保障企业在新时期生存与发展的必要措施。基于此，文章以企业的人力资源管理新思维和深化行政管理体系改革为主要内容，分三部分展开了细致的分析探讨，旨在提供一些该方面的参考，以下是具体内容。

2 我国企业人力资源管理现状

自改革开放以来，我国市场中的中小企业便诞生，并逐渐尝试市场化的运作，在自身的人力资源管理上，则是基于我国实情和国外的相关经验逐渐形成了我国中小企业独有的一套企业人力资源管理的模式，并为中小企业的发展做出了一定贡献。但在进入二十一世纪后，随着互联网技术和信息技术的发展，互联网在居民生活中的普及度越来越高，在改变居民生活方式的同时也对中小企业人力资源管理提出了新的要求[1]。从当前我国中小企业人力资源管理的现状上观察，则是存在很多企业没有基于新时期的要求进行转变，继而出现了对人力资源管理总体规划缺失、管理思维陈旧以及行政管理体系落后等我国中小企业人力资源管理的现状，而这一现状则是成为了影响我国中小企业进一步发展的主要制约因素，亟需得到改善。

3 人力资源管理的新思维

在互联网时代，对于我国中小企业而言，在自身人力资源管理思维上，需要基于互联网时代的新要求，就传统的人力资源管理的思维进行革新。具体而言，可从以下三个方面出发：

3.1 充分利用大数据共享资源

首先，互联网时代是信息技术高度发达的一个时代，在互联网时代对于企业的管理人员而言，在对企业人力资源进行管理的过程中，可以通过对大数据共享资源的充分利用，对企业内员工的工作绩效以及预测离职率等数据进行分析计算。同时还可对制度的执行效果、效率以及计划的偏离度进行分析，并且人员之间交流密切度、员工工作情绪以及员工自身对信息的利用程度都可以基于对大数据技术的应用予以获取[2]。在现阶段市场竞争高度激烈的今天，企业人力资源的管理水平，在很大程度上决定这家企业在市场中的竞争力，而面对互联网时代带来的改变，尤其是在数据和信息处理上的改变，需要企业管理人员积极的了解并应用，通过大数据共享思维，对企业人力资源进行充分的分析，继而针对性的制定人力资源管理制度，满足员工的需求又符合企业的发展要求，保障企业在新时期的发展。

3.2 去中心，强化员工自主管理

在互联网时代，企业员工和整个组织之间的关系和力量的对比都出现显著的改变。对于个体而言，可以通过充分借助组织平台，将自身的工作能力进行最大程度的改变。在强调个体发展和万众创新的今天，传统的严格上下级管理，企业组织中心化的企业人力资源模式则是难以符合时代的新要求。因此，在新时期对于中小企业的管理人员而言，还需要拥有去中心，强大员工自主管理的新思维，实现管理无领导、企业无边界、员工自助经营和供应链无尺度的企业新模式，充分实现企业组织的扁平化转变，强调员工自身的自主化管理，充分发挥出每一位员工的工作能力，继而实现整个企业市场竞争力的提升[3]。

3.3 创新企业文化

在当前信息大爆炸的时代，每个人都有表达自身想法的权力，对于企业而言，则是在自身的服务和产品上变的更为透明化。因此，企业的人力资源管理人员，也需要迎合这一新时期的环境特点，充分尊重每一位员工的话语权，建立一个包容、开放、与时俱进的企业文化，通过一个合理宽松的组织模式，营造出一个宽松的企业环境。并且在企业文化中植入鼓励员工创新和积极进取的态度，鼓励员工抓住互联网的脉搏，不断从自身所处职位出发进行变革，继而将自身的优势充分发挥出来。企业则可以通过充分发挥出每一位员工的优势，汇聚成企业的强大优势，在新时期通过人力资源管理模式的创新，获得更强的市场竞争力[4]。

4 行政管理体系改革的核心和重点

在新时期对于我国中小企业的行政管理体系而言，需要在市场经济体制进一步深化以及国家简政放权的背景下，在自身的行政管理体系上的核心和重点上也从管理的职权和结构上进行优化。endprint

4.1 管理职权再分配

需要就企业行政管理的职权基于新时期的要求进行再分配。从我国众多中小企业行政管理体系的现状观察，虽然是在市场经济体制下建立，但是受到我国传统计划经济时代的思想沉疴影响，在行政管理体系上还是存在着过度集权的问题[5]。面对当前市场经济体制进一步深化的趋势，中小企业行政管理职权再分配已经成为了行政管理体系改革的核心和重心所在。在具体的职权再分配上，需要将现有的管理职权充分下放，基于企业不同运作部门的工作内容不同，赋予其管理人員充分的决策权力。但在此过程中，也需要注意建立完善的权责体系，实现权力和责任的相匹配，通过权责一体化去激发每一位管理人员的工作积极性，促进企业发展。

4.2 管理结构再优化

对现有企业行政管理体系的管理结构基于市场的要求进行优化也是体系改革的又一个核心和重点所在。随着我国市场经济体制的不断深化，对于市场中的企业而言，则是需要进一步对现有的管理体系进行精简，实现组织结构的扁平化建设，减少企业内的层级划分，提升单一层级内的薪酬跨度，继而激发每一位员工在自己所处的职位上发挥出最大的工作积极性，而不是想着如何提升自身的职位级别，提升企业内每一位员工的工作积极性。此外，还需要通过扁平化企业行政管理结构，实现管理体系从长官意志向制度管理的转变，充分保障企业内每一位员工的利益就是保障整个企业的利益，继而促进企业的发展。

5 结语

综上所述，互联网时代改变了居民的生活方式，也对中小企业的人力资源管理和行政管理体系提出了新的要求，文章在对我国企业人力资源管理现状进行论述的基础上，提出了具体的人力资源管理的新思维和行政管理体系改革的核心和重点，得出以下几点研究结论：当前在我国中小企业的人力资源管理中存在着对人力资源管理总体规划缺失、管理思维陈旧以及行政管理体系落后等问题。在互联网时代下，中小企业的人力资源管理需要具有充分利用大数据共享资源、去中心，强化员工自主管理的新思维、创新企业文化，同时从管理职权再分配、管理结构再优化两个方面出发进行行政管理体系的改革，实现我国中小企业人力资源管理和行政管理体系水平的提升。

【参考文献】

【1】任英刚.我国政府公共行政管理中人力资源管理变革模式[J].青年时代，2015，12（22）：130-130.

【2】林书源.新媒体视野下行政管理的改革和创新[J].现代商业，2016，09（20）：52-53.

【3】陈健.电力企业行政管理的现存问题及改革对策分析[J].商，2016，05（22）：19-20.

【4】李婷婷.浅谈水利改革新形势下行政管理的重要性[J].建筑工程技术与设计，2016，08（12）：2354.

【5】龙元英.高校行政管理岗位的改革与激励研究[J].科技资讯，2015，13（21）：122，124.endprint