探讨新时期公立医院人力资源管理体制的改革创新

张孝文

摘 要：公立医院的人力资源管理体制革新，不仅对医院效益有重要影响，同时对降低分配不公平现象以及提高工作人员积极性有重要帮助。基于此，本文从现阶段我国公立医院人力资源管理体制现状出发，并深入探讨在公立医院人力资源管理过程中重视革新管理理念、优化人力资源以及完善考核制度等措施的应用，借助对新时期公立医院人力资源管理体制改革策略制定，以期为提高医院人力资源管理水平提供帮助。

关键词：公立医院；人力资源；管理体制

引言：随着我国经济的不断发展，公立医院经济结构也出现了一定的转型，因此医院工作环境发生了巨大的改变。为了有效促进公立医院的稳步发展，首先应该加强对公立医院人力资源管理体制的改革，为公立医院发展奠定人才基础。其次，认清自身人力资源管理中存在的不足，并针对不足之处制度对应的改革策略。

一、现阶段公立医院人力资源管理体制现状分析

（一）人力资源管理理念落后

现阶段，部分公立医院只是将人力资源管理部门作为公司内的一个行政服务部门，实际工作中更加倾向于人员招聘、工作考勤、离退休办理以及职称评定等方面，从而忽略了医院内部人才潜能的挖掘和培养。并且还存在部分管理人员经验欠缺，甚至还有部分人员是从其他岗位硬性转岗而来，因此人才资源管理人员专业素质参差不齐，管理理念相对较为陈旧，无法满足新时期的要求，在日常实施人力資源管理中无法起到理想的作用。

（二）竞争机制存在不足

部分公立医院人才竞争机制相对较为落后，因此极易造成工作人员产生消极、懒惰的心理，给医院发展造成阻碍。同时还存在人岗不匹配现象，无法起到专业人才的最大效用，不但造成人力资源浪费，同时也大大增加了医院人力资源管理的成本。

（三）考核制度存在缺陷

部分医院在考核制度上仍然没有符合自身企业发展的考核制度，一直采用行政机关以及事业单位等考核制度，从而造成在日常考核中无法结合医院的具体情况进行考核，并且考核标准也相对较为笼统。因此不健全的考核制度，很难真正起到考核的真正目的。

二、新时期公立医院人力资源管理体制改革路径分析

（一）更新管理理念

人力资源是医院正常运行的基础条件，也是最为重要的条件，其不仅影响医院的正常效益，同时也是医院发展的重要战略因素之一。因此，要想实现公立医院人力资源的管理体制改革，首先需要做到革新人力资源管理理念，在革新管理理念上需要做到以下几点：第一，人力资源管理人员需要加强自身理论和实践学习，从而提升自身综合能力，为医院内人力资源管理工作提供更加优质的服务；第二，医院需要为人力资源管理人员创作与其他医院之间交流学习的机会，从而有效发现自身管理工作中存在的不足，并根据本院实际情况制定相应的改善方案，以此起到提升管理质量的效果；第三，培养人力资源管理人员团队精神，加强协作能力提升，做到以团体利益为重，从而为医院发展提供高质量的人才队伍[1]。

（二）加强公立医院人力资源优化

人力资源管理工作的核心就是实现人才的优化和潜能的开发，在优化过程中需要制定相应的淘汰制度，因此在管理过程中需要重视以下几点内容开展：首先，拓展对外招聘信息渠道，在招聘过程中可以采用现阶段比较常见的软件进行招聘工作，例如智联、58同城等，并结合各大人才市场进行招聘，从而吸引更多专业型人才；其次，在人事制度上也需要作出相应的改进，对传统公立医院中“铁饭碗”制度进行进行修改和完善，转型成招聘制度，让工作人员清楚的认识到，没有高超的专业能力是无法在医院中立足的。对于一些技术性要求相对较高的岗位，则需要适当延长招聘时间，从而为医院提供更加优质的人才，对于一些无法胜任岗位的工作人员则需要根据实际情况，对其进行调离岗位或解雇；最后，对选择竞聘上岗的方式进行改革，在招聘时需要告知应聘人员岗位不是一成不变的，需要根据自身专业能力适当对岗位进行调整，从而有效利用人才的自身优势，实现资源利用最大化。同时在招聘时不能只关注应聘人员的专业素质，还需要对其学习能力、可塑性以及品德等进行综合评估，从而为医院提供高素质型人才[2]。

（三）完善科学的考核制度

加强对我国公立医院的考核制度完善，可有效提高工作人员的责任心和积极性。同时还需要对薪酬支配制度进行完善和创新，从而达到激励工作人员工作热情的目的。在医院人力资源管理工作中，考核制度和薪酬分配制度创新上需要从以下几方面入手：第一，总结以往考核制度的经验，并结合自身企业的发展和新时期的需求，制定分层次、分岗位的考核制度。在管理上需要根据不同医护人员等级、岗位等特点，制定具有针对性的考核方案，例如不同岗位责任、风险等，制定与之相匹配的考核措施；第二，将考核指标和考核内容进行量化和细化，在管理制度创新中需要根据不同工作人员的岗位进行细化，并对考核成绩进行量化，从而有效体现具体工作人员的实际情况，便于管理和培训工作的实施；第三，将考核制度与薪酬分配制度进行融合，对于考核制度优秀者适当调薪，以起到利用资金激励工作人员积极性的作用，对于考核成绩不合格者给予适当惩罚，真正意义上实现高层次岗位人员获得更多的薪酬的管理方式，从而达到激励工作人员工作积极性的目的。

结语：综上所述，只有不断对公立医院人力资源管理体制进行改革和创新，才能满足新时期医院发展的需求。经过上文分析可得，人力资源管理体制创新不仅需要提高管理人员综合素质，同时还需要为管理人员多创造交流学习机会，从交流过程中不断找出自身发展存在的不足，并进行有效改进和完善；因此新时期公立医院人力资源管理体制的创新策略，能够充分应用到公立医院发展中来。

参考文献：

[1] 张玉萍.新形势下公立医院人力资源管理体制的改革创新[J].现代经济信息，2018（14）：86.

[2] 刘丹青.新形势下公立医院人力资源管理体制的改革创新探究[J].财经界（学术版），2017（06）：133-134.