浅谈建筑施工项目成本控制现状及发展

张弦

摘 要 随着市场竞争愈发激烈，建筑企业是否能够处于竞争的优势地位，关键在于其能否实现对成本的控制。对此，项目施工过程中必须加强对各个阶段所需成本的控制，提高企业在项目实施时的盈利水平。因此，本文将对建筑施工项目的成本控制现状进行详尽的分析和探究，并根据存在的问题提出在未来的施工成本中对其进行有效控制的方法，以期为施工单位节约费用，降低成本，在保证质量的前提下获得最大的利润效益。

关键词 建筑施工 项目成本 控制 现状 发展

一、建筑施工项目成本的构成

施工成本是项目实施过程中所产生的全部施工费用支出的总和，包含直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程直接构成工程实体或有助于工程实体形成所消耗的各项费用，包含人工费、材料费、机械使用费及措施费等。间接成本是指非构成工程实体，但为进行工程施工所必须发生的各项费用，包括企业管理费（即管理人员工资、办公费、差旅交通费等）及规费。不同的建筑施工项目其成本的构成比例也各不相同。

二、建筑施工项目成本控制中存在的问题

（一）预算管理不够全面，导致预算费用较高

目前，很多建筑施工单位在进行施工预算安排和规划时，没有充分地考虑清楚很多潜在的成本因素，如人工安全用品、材料质量问题造成的浪费情况等。这些在具体施工中都有可能使施工单位面临成本增加的情况。所以，不全面的预算工作会引起成本的大幅度上升。

（二）施工方案的选择不够科学与合理

在施工之前需要制定具体的施工方案，但是由于实地考察不深入，对地质情况及周边环境估计不足，从而导致需要改动图纸、调整施工方案，这就在一定程度上增加了成本。

（三）劳动生产率较低

建筑施工项目非常重要的一个环节就是人工的雇佣，但是从目前施工现场的劳动力来看，年龄多在40～50岁。另外，部分员工做事比较拖拉，工作没有效率。导致这一现象的原因在于施工单位没有制定一些激励政策来激发他们的工作积极性。这容易导致劳动生产率低下，造成工期延长，无法在规定时间内竣工。

（四）各种材料浪费较大、机具使用率不高

建筑施工项目需要消耗的材料品种多，有的单项材料需求量非常大，管理不严格就会造成材料的浪费和滥用，这是目前成本控制中占比非常大的一项支出项目。例如，建筑中需要用到的钢筋和水泥，每一次采购都是大批量的，使用时没有相关人员定期定时地核对数量，这将造成材料丢失，让施工成本大幅增加。另外，在机械使用上也存在很多不必要的浪费，如搅拌机、切割机、抽水泵等。由于工程量大，这些需求量也会随之增加，但使用管理不当却造成了一些机械的搁置。

（五）施工过程中间接费用较大

在施工过程中，除了以上涉及的成本控制存在的问题之外，还有其他间接费用需要考虑，而这一部分的成本费用较高，也会增加总成本的额度。例如，夏天天气炎热，需要购买一些降温设备保护器材，并且为人工方面提供高温补贴，采购防中暑的药品等。虽然这些都是必要开销，但是管理和运用不当也会增加额外的费用。

三、完善施工项目成本控制的措施

（一）加强预算管理

按照施工图纸和施工的具体要求，编制相应的施工预算，对施工过程中所需的各项成本费用以及合同中包含的人员保险，以及项目风险等进行详细的编制。预算制定过程中要坚持面面俱到的原则，确保项目预算能够跟实际情况相符。但是在进行施工预算编制过程中，不能将施工过程中因项目管理失误带来的成本损失计入成本预算中，否则就会导致项目预算费用较高，并偏离实际。

（二）选择正确的施工方案

在施工之前必须认真做好施工时的准备工作，如施工组织设计（包含施工方案、施工进度计划等）以及材料的采购要提前做好安排规划等。施工组织设计质量的好坏直接关系着施工过程中所需成本的多少，合理的组织设计能够最大限度地降低工程项目施工过程中所需要的各项成本。做好组织设计必须设计合理的施工方案，包括项目施工过程中所要采取的方法、工艺和技术等。例如，哪些项目需要采购现成的材料，哪些项目中所需要的材料可以现场预制，项目施工过程中可以采取哪些新技术或者新工艺，这些都要在施工方案设计中进行明确的说明。

（三）提高劳动生产率

为了提高项目施工过程中的劳动生产率，可以从以下几个方面进行：

第一，员工方面。不断加强对员工的技能培训，提高员工的技能水平，使其能够熟练使用各种先进的机械设备，提高其工作效率。施工过程中还要不断加强对员工思想意识的培养，不断增强其责任意识，使其能够严格按照规定的施工流程和施工工艺进行工作，避免出现偷工减料或者磨洋工的现象。同时，还要制定相应的激励措施和奖励政策，充分调动员工工作的积极性，保证项目进度能够按时或者超前完成。

第二，机具方面。对各个阶段的施工进度进行合理控制，确保机械设备能够得到最大限度的利用，避免出现机具闲置或者不够用的现象。施工过程中尽可能地使用本单位所拥有的机械设备，如果确实需要外租的，要制定合理的租赁时间，租赁期间确保设备能够满负荷运转，最大限度地提高其利用率，降低租赁所需成本。

（四）降低材料的消耗量

要想降低材料的消耗，首先要嚴把各种材料的质量关，在保证项目施工质量的前提下，尽量降低各种施工所需材料的采购成本。采购时要坚持货比三家，选择质量最优、价格最合理的材料供应商。其次，还要制定材料的消耗定额，加强对材料各个使用环节的控制和管理，特别是材料的消耗量，避免因为材料随意堆放造成的材料丢失或者浪费等现象。第三，采用先进的技术和工艺，降低项目施工过程中所需要的各项材料的数量，同时采购要适量，避免材料的积压。

（五）加强间接费用控制

项目施工过程中所涉及的费用多种多样，虽然直接现金费用支出较多，但是也不能忽视对间接材料费用的控制，否则会给施工过程中费用的管理造成一定的难度。施工过程中一定要严格控制间接费用的支出，对各项间接费用手续要进行严格审查，并且严格按照财务管理制度进行各项支付手续的办理。同时，加强对间接费用审批制度的建设，确定管理人员相应的审批权限，对施工过程中所需要的间接费用进行层层把关，实现对施工费用的有效管理。

四、结语

当前，我国建筑施工项目中的成本管理和控制依然存在很多漏洞，需要施工管理者在预算、施工方案、劳动成本、材料消耗、机具使用以及其他间接成本的控制上有效地进行管理，这样才能以最少的资金成本建设出质量效果俱佳的建筑项目。因此，希望本文的研究能够为目前建筑施工项目的管理人员在成本控制上提供一些参考。

（作者单位为重庆交通大学经济管理学院）

参考文献

[1] 柳朝阳.建筑施工项目成本控制研究[D].重庆大学，2010

[2] 王益为.浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制[J].四川建材，2008.endprint