浅议企业文化创新对企业管理创新的影响力

刘玉萍

摘 要 随着社会的不断发展和经济实力的不断提升，发展模式不同和规模不一的企业变得越来越多。近年来，企业在市场上逐渐站稳了脚跟，而作为一个全面发展的企业，除了在外部市场有所发展，更要注重企业内部文化的创新。企业文化作为一个企业的灵魂，对企业的管理起着至关重要的作用，二者相互促进、和谐相生，为实现企业更好的发展提供助力。

关键词 企业文化 创新 企业管理

一、引言

如今的事业单位也逐步向企业式靠拢，由此可见，企业早已成为市场结构中一个重要的组成部分。企业文化代表着企业的形象，是企业的灵魂所在，它为企业管理指明了前进方向，支撑着企业的发展。所以，无论是企业文化还是企业管理都需要不断创新与改革。

二、企业文化创新的重要意义和价值体现

企业作为市场发展的主力军，是市场经济长期稳定发展的重要代表。作为一个优秀的企业，不仅要有在市场站稳脚跟的实力，最重要的是，要有独特的企业文化。企业文化是一个企业的核心内容，它能够带领企业向更好的未来发展，实现企业在行业内的长足进步与经久不衰。作为企业的软实力，企业文化不能是一成不变的，要根据企业的发展情况实现企业文化的重新塑造。在外行人看来，企业文化无非是几句口号、几条标语，但对于企业自身来说，优秀的企业文化遠远不止这些。企业LOGO、企业品牌、企业精神、企业理念、企业制度、人文环境与人文气息等，都是一个企业所必须具备的企业文化。一个企业的长足发展取决于企业文化的革新和企业管理的创新，企业文化引导着企业完善管理制度，在此基础上实现企业管理的创新。企业引入新的管理机制需要很长的一段时间摸索与探寻。在这期间，企业文化就起到了很大的引导作用，通过企业文化来使新的管理机制逐渐渗透到企业的各个层级、各个角落，用新的管理机制来激发员工的工作积极性，为企业营造一个良好的工作氛围。由此看来，不论是企业文化还是企业管理，都需要不断地改革与创新。

三、企业文化创新带给企业管理创新的新思维

（一）企业理念为企业管理创新奠定了基础

在一个企业之中，企业文化理念影响着企业的各个层级，浸润于企业的各个角落，从企业的文化之中很容易就可以获知一个企业的整体发展方向与潜能。在这其中，企业理念是企业文化的重要组成部分，是企业灵魂中的重中之重。每个员工都应该了解企业理念，作为企业的一分子，企业员工应该承担起企业文化创新的重任，与企业共荣共生，在企业中要形成发扬企业文化与企业理念的共识，提高企业凝聚力，为企业的发展助力。企业理念在一定程度上包含了企业管理的一部分，企业理念在一定程度上引导着企业管理的形式和发展方向。企业文化的革新，不仅仅在于企业理念的革新，更多的在于对企业管理的革新和渗透。企业文化的创新，从本质上来说也在员工之间形成了一股凝聚力，使他们对企业文化达成了一种共识，使员工在企业之中获得一种归属感和幸福感，只有员工的需求得到了满足，才能使他们在岗位上更加长久的工作下去，为企业的发展贡献自己的一分力量。

（二）对企业人力资源管理的创新

一个企业的成立需要资本、场地、组织机构、产品等，除此之外，最为重要的是人才的引进。曾经有人说过，“21世纪最贵的是人才”，一个公司的构成除了一些硬性条件之外，最基本的单位就是“人”了。所以，人才对于现在的市场来说是最为重要，也最为珍贵的一种资源。换言之，人才就是一种行走的财富。人才的引进需要企业文化的支持，如今，越来越多的人才在寻求工作机会时，最先吸引他的并不是企业能够给他多少薪资，也不是企业能够提供给他哪些优厚的员工福利待遇，而是企业文化与企业理念。在求职者眼中一个企业的企业文化代表着企业的形象，是企业在众多竞争者中出彩的地方。由此可见，一个企业的文化可以从侧面体现出企业的人文关怀和人文理念，可以预见企业的未来规划方向和管理模式。企业文化成为吸引人才的第一要素。

四、企业管理创新的必备要求

（一）管理模式的创新应根据企业自身的实际情况而定

企业会在发展过程中根据自身规模的大小、行业的性质、企业的发展状况等，制定出适合本企业的管理模式。作为一个优秀的企业管理者，要想使企业取得长足的发展，就必须借鉴国内外同行的企业管理模式，取长补短，将优秀的、符合企业实际情况的、能够得到大众认可的管理模式引入，并合理运用，然后制定适合自己企业的管理模式，将所借鉴的管理模式为我所用，实现在企业内部的自我消解。在实际操作中，管理者不能存在一劳永逸的心态，认为引进了足够好的管理机制就可以放松警惕，在此期间，要时刻发现残存在管理模式中的其他细微的隐患，防微杜渐，及时对企业的管理模式进行调整，以避免造成不必要的损失，从而实现企业的健康发展。

（二）要加强各行业企业之间的合作与联动

作为一个优秀的企业和企业管理者，要正确看待企业之间的竞争。存在竞争，企业才能够时刻存有危机感，才能激励企业向更好的方向发展。在这之中，加强企业之间的交流与合作是更新企业管理规模的一种重要方式，各个企业通过互相交流借鉴与学习，可以发现本企业在发展过程中存在的问题，学习其他企业的企业文化与管理模式，汲取营养，将好的方面应用于自身企业之中。比如在一个项目中，我们可以将几个相关企业联合在一起共同探讨项目的发展，预测发展状况。还可以利用现代化的科学技术，通过互联网平台加强企业之间的合作与交流，共同承办活动，分享成果，进行多方的交流与协作，使双方达成共识，实现互惠互利，达到多方共赢的目的，为企业之间的下一次合作奠定基础，为市场合作打开了一扇门。

五、结语

随着市场经济的不断完善与发展，企业的转型升级也不断推进，作为一个优秀的企业，企业文化和企业管理都是一个企业的重要部分，是企业发展的灵魂与核心内容，它们不是一成不变的，需要企业具备创新意识，不断革新。企业文化和企业管理在企业的运行当中起着相当大的作用，相互融通、相互渗透。所以，一个优秀的管理者就需要打造好企业文化，从企业文化中体现企业管理水平与企业具有的发展潜力。由此可见，企业只有不断地审视自己才能得到长足的发展与进步，使企业在市场中健康持续发展。

（作者单位为青岛港<集团>有限公司前港分公司）

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