浅议如何开展管理创新提升企业经营管理水平

韦云鹏

摘 要 随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益加剧，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须做到与时俱进，不断增强管理创新能力。本文立足管理创新，探索如何开展管理创新，提高企业经营管理水平。

关键词 管理创新 企业 管理手段

近年来，通过持续不断的产业结构调整和技术改造，很多企业规模得到了扩大，经营管理水平得到了一定的提升，但是同时也存在管理手段落后，企业动力和活力不强的问题。本文就如何开展管理创新提升企业经营管理水平进行讨论。

一、创新成本费用管控，深化全员成本目标管理

首先，创建全员成本目标管理体系。企业要以决策层、管理层和全体职工为主体，以提升企业价值为导向，以目标管理为核心，以“一切成本都可以控制、一切费用都可以挖潜、一切工作都可以提效”为管理理念，以生产经营全过程为对象，以精细化管理为主要手段，通过体系、机制和制度的健全完善，系统的不断优化，从而提高成本管理水平，增强企业核心竞争力。其次，建立“指标、执行、监控、考核”四个子体系：建立指标体系明确管理目标；建立执行体系落实管理指标；建立监控体系及时发现问题、及时纠偏；建立考核体系调动、激励职工投身成本管理。企业要对各专项费用实施纵向管理控制，负责成本指标的正常运行。一是重点围绕目标责任抓好过程控制，建立月度、季度成本分析与控制机制，在保证生产的同时，确保每一分钱都花在刀刃上。二是强化自身建设，定期召开成员会议，发挥每个成员控制成本的积极性和主动性，同时健全各种资料台账，将过程中所出现的问题、采取的措施详细记录以备检查考核。三是进行阶段性经济活动分析，使经济活动分析成为经理部检验工作效果、制定经营决策的平台。企业要每月度进行一次经济分析小结，每季度组织一次集中的经济活动分析，检查预算执行情况，制定解决问题的措施，推介先进的管理方法。重点从两个角度入手：按费用要素分析，对材料、燃料、电和作业费用要素进行分析；按生产过程分析，各项工作量和价值量实际完成情况与预算及上年度同期的对比分析。促进责任制单位努力创新分析方法，细化分析内容，认真总结梳理，落实具有针对性与前瞻性的措施，为完成成本指标任务提供有力保障。四是不断改进管理方法，规范运行行为，加大过程管理力度，细化考核兑现办法，对超支严格按责任制考核兑现。

二、创新风险管理，规范企业生产经营行为

第一，不断加强内部控制。内控制度的实施，是推动生产经营管理整体水平上台阶直接有效的工作手段。一是强化组织领导。企业要合理调整和充实內部控制领导小组成员，将相关人员全体纳入内控领导小组；成立全面风险管理领导小组，并对内部控制进行责任分工，进一步加强经理部全面风险管理及内部控制的组织领导。二是广泛开展内控知识宣传学习活动。企业要组织相关人员参加内控知识培训班，对照适用业务流程，开展专项学习，并与上级归口管理部门汇报沟通，做到适应制度、执行制度、以制度约束人、以程序规范事。三是严格授权管理，严把关键控制点。企业要针对包括资金业务在内的部分业务处置授权，严格执行《内部控制权限规定》，进一步明确相关岗位业务处置权限，尤其是对关键控制点中费用支出、资金支出权限。

第二，坚决推行依法治企。企业要按法规要求主动做好环境保护、节能减排、安全生产、职业健康、产品质量管理等工作，确保各项生产经营活动均在法规许可范围内，符合政府的各项执法要求；按法规要求严格审查各类产品的矿用产品安全标志认证、生产许可证、特种设备制造许可证以及CCC认证，杜绝无证产品的使用，降低因产品质量问题导致的人身伤害风险。同时，企业要尊重职工权益，降低劳动争议风险，严格落实《劳动法》《劳动合同法》《职工休假条例》等法律法规，以实现劳动争议案件零诉讼、零仲裁、零调解的目标，形成企业与劳动者沟通良好、劳动者权益得到充分保障、企业劳动关系和谐稳定的局面。

三、创新经营管理建议工作，实施节能降耗全过程管理

树立“提合理化建议是主人翁精神的体现”“不提合理化建议是不合格的职工”等理念。企业要用制度进行约束，引导基层单位的技能操作层职工积极参与，对经营管理和专业技术系列人员绩效考核，将工作重心放在建议的落实方面，对正在实施的项目进行梳理并落实实施责任；大力开展双增双节活动，从成本费用、能源消耗、运维费用、技术创新四个方面入手，采取先进管理方法与技术，实施节能降耗全过程管理，进一步提高能源利用率，集中排查基层跑冒滴漏点并加以解决，全面优化生产线控制流程；开展关键设备关联性研究，促进新技术、新工艺的应用；持续开展设备基础性能调查，降低车间设备故障停机率；进行质量稳定性研究，在工序内质量稳定的前提下，进行工序间稳定性研究，深入研究参数设置的科学性、参数间的协调性，最终实现过程加工的稳定性，保证产品质量的稳定性。

四、创新质量源头控制，助推企业高效快速发展

企业要强化质量意识。一是加大质量目标的考核力度。企业在经济责任制中将质量作为重要考核指标，下达到各个基层单位，基层单位正职为质量管理第一责任人，质量目标实现情况与责任人奖金挂钩；督促各单位层层分解指标，制定考核办法，将质量管理责任落实到班组和人头；认真检查各项质量指标完成情况，月度考核，季度兑现，杜绝质量事故的发生。二是强化职工质量意识培养。职工工作质量的高低，直接决定了企业质量效益的好坏。一方面，企业要加强职工质量效益责任意识教育，使全员养成“机关对基层负责，基层对一线负责，一线对企业负责”的职业道德风尚，增强职工改进工作作风、提高工作质量和企业效益的自觉性。另一方面，企业要建立健全检查约束机制，鼓励职工自觉参加各项技能培训，提升自身综合素质和工作质量，促进企业质量效益的提升。

五、创新人力资源管理，提升企业发展的活力与竞争力

经济转型，产业升级，服务增值，关键在人。创新人力资源管理，提高管理者、技能人才及广大职工的素质，已成为企业破解发展瓶颈的关键所在。企业要运用“人本管理”理念，新建职业能力评估体系，搭建适应行业特点的职工职业发展“岗位、能力”双通道与成才舞台，并建立起岗位、能力、绩效三位一体的薪酬激励机制，以及一体化培训体系，激发职工的积极性，使职工队伍素质全面提高，科技创新能力迅速提升，为企业持续稳定发展提供强有力的人力资源支撑。此外，企业要积极搭建人才平台及培养体系，并建立人才供应链，为企业经营提供人力资源保障，通过开展学习型、服务型、创新型、效能型党组织建设，强化基层党组织的战斗堡垒作用，增强企业发展的活力。

开展管理创新提升企业经营管理水平，企业要围绕提升管理这个主旋律开展各项工作，以“问题管理”为切入点，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以管理增效为目的，强化向管理要效益的理念，不断提升各项管理水平，为持续稳定发展提供有力保证。

（作者单位为安徽楚源工贸有限公司）

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