对企业财务经济管理的研究

聂荔

摘 要 企业的财务经济管理对企业的经营生产起到了重要的推进作用，对于该项管理工作企业要给予极大的重视。因此，本文针对企业财务经济管理的研究作进一步探究，对企业财务经济管理的重要意义、企业财务经济管理存在的重要问题以及管理的有效措施进行了详细的分析。

关键词 企业 财务管理 产权制度 管理目标

市场经济的全面发展对企业提出了更高的要求，因此企业要不断地提升自身的竞争实力，才能在激烈的市场竞争环境中占据更多的市场份额。一些企业为了提升自身的实力，应用各种形式构建集团化公司，但公司通常都是进行多元化经营，业务比较分散。这种情况导致公司管理出现一些问题，阻碍了公司的发展以及规模的扩大。因此，对企业财务经济的管理要进行深层次探究，以便更好地推动公司的发展。

一、企业财务经济管理的重要意义

企业在发展的过程中，财务经济管理起到了重要的推进作用，可对企业的经济利益产生直接的影响，对于竞争实力的提升起到重大的帮助作用，简单来说，企业内部的财务经济管理对企业未来的发展起到了良好的推进作用。[1]在企业中，该项管理体现在整个管理的过程中，为发展战略的制定提供了重要的依据。其中，该项管理会体现在管理的各个层面，每个经营生产的环节都依赖于财务经济管理，可将真实的生产经营情况体现出来，帮助企业制定和调整生产经营的策略。基于财务经济管理工作对企业产生的重要意义，企业要对该项工作给予高度重视，将其作用和价值最大限度地发挥出来，以便企业能够为自身的发展作出正确的决策。同时，财务经济管理工作还可以为管理工作提供相关的信息，如企业对成本和经济效益进行核算的方式、企业的负债情况以及偿还能力等，这些信息的提供都是企业管理层在制定发展决策时重要的参考依据，以便企业能够更好地发展。

二、企业财务经济管理存在的重要问题

（一）人为因素产生的问题

企业内部对于人员的设置存在一些不合理的情况，导致工作效率下降。并且企业的内部管理架构有过多的分层，从下发任务开始一直到执行会经历很多环节。此外，相关的管理人员在管理中由于思想观念比较陈旧，导致管理方式不能满足时代的发展需求。同时，管理人员的团队合作能力比较差等都会对管理工作造成一定的阻碍。

（二）理论知识产生的问题

现代企业在多元化的经济增长模式中，资产的类型也变得丰富，人力资源、商标权以及创新等都是将知识作为基础的资产，并受到了更多的重视。[2]企业在对这些无形资产进行管理的过程中，对其进行投资会让企业担负一些风险，并转移相关的经济活动，使其向网络化的方向发展。在这种背景下，财务人员的传统知识结构已经不能满足企业的发展需求，会暴露企业管理无形资产过程中存在的理论缺陷。

（三）产权制度问题

在知识化的时代，已有的产权知识理论依然维护的是业主产权，没有对知识产权产生的作用给予重视。在实际工作中，现代企业面临的问题更多的是财务资本与知识资本以及所有权之间产生的复合契约，为与企业利益相关人员的产权合作。在传统经济时代的产权当中，强调的是有形资产与投入资产之间的配置，没有对知识产权的配置给予重视，对智力劳动者和与企业利益相关者的剩余调配权力非常排斥，使企业股东、经营人员以及一线工作人员之间产生了较多的冲突。面对这种情况，企业要确定财务管理的目标，确保企业能够在良好的环境中发展。

三、企业财务经济管理的有效措施

（一）增强企业财务经济管理的意识

企业要增强财务经济管理的意识，要对该项管理对于企业发展起到的促进作用有明确的认识，深刻意识到其对企业经济收益提升产生的作用，并逐步对其加强管理，构建科学合理的管理观念。同时，企业的领导层要加强财务管理的思想观念，利用财务经济管理对内部资金进行管理，控制好企业的风险投资，减少在生产经营环节中产生的各种问题，尽量避免企业在发展过程中可能遇到的问题。在增强管理意识的同时，还要增强工作人员对该项管理工作的认识，以便企业的工作人员对该项管理工作有进一步的认识，使工作人员了解该项工作对企业、员工产生的作用和意义，从而全力帮助企业开展该项管理工作。

（二）加大企业资金的管理力度

企业在生产经营的过程中不能没有资金的支持，对于企业来说，資金是企业发展的重要基础和前提，如果资金不充足，制定的生产目标便无法完成。[3]对于企业来说，对资金的合理应用是需要着重考虑的问题。为了确保资金得到合理的使用，保障资金安全，企业必须加大对资金的管理力度，在相关的生产活动中合理控制资金，增强其流动性，最大限度保值、增值。同时，在管理工作中还应该避免产生资金漏洞，尽量减少出现资金短缺的情况。这样企业才不会因为出现资金问题影响经营生产，努力使企业的资产实现最大化。

（三）实施全面预算管理

加强企业财务经济管理工作，应在内部实施预算管理。在开展经营活动之前，企业要制定合理的预算方案，结合真实的经营情况，及时对预算方案进行整改，从而更好地推进企业发展。企业要设置专门的预算小组，财务人员要与小组中的成员一同制定预算方案，依照企业实际的发展情况，对每项生产环节、预算责任等进行明确和划分，以便将责任划分到个人，一旦出现问题能够第一时间找到负责人，使该项管理工作能够更加有序地开展，带动企业发展。

四、结语

企业的各项经营管理活动是为了取得更多的经济利益，而这一目标的实现，需要财务经济管理的支持。在新的社会发展环境下，企业要改变传统的管理思想，增强企业财务经济管理意识，加大企业资金的管理力度，实施全面预算管理，以实现企业经济利润的最大化。

（作者单位为贵州久联民爆器材发展股份有限公司）

参考文献

[1] 郭晓红.企业财务经济管理[J].中外企业家，2017（15）：39.

[2] 贾俊兰.对企业财务经济管理的研究与探索[J].东方企业文化，2014（24）：266.

[3] 李巍.对企业财务经济管理的研究与探讨[J].企业导报，2011（21）：56-57.endprint