交通行业企业思政工作创新探讨

摘要：交通行业企业进行思政工作创新，有助于提升企业人员配置综合质量，推动企业快速稳定发展。基于此，本研究首先探讨了交通行业企业思政工作创新的意义，进而分析了当前交通行业企业思政工作存在的不足之处，最后给出了交通行业企业思政工作创新的可行举措，以求为交通行业企业思政工作创新提供必要的借鉴与参考。

关键词：交通行业企业；思政工作；创新

一、交通行业企业思政工作创新的意义

思政工作创新在交通行业企业发展过程中具有十分重要的意义，具体来说，这种意义主要体现在如下两大方面。

一方面，思政工作创新有助于促进交通运输行业企业管理创新。企业管理的本质是关于人的工作，也即员工与管理者相互协调沟通所开展的工作，因而是一个群众工作问题。如果员工与管理者彼此之间沟通不畅，就会导致矛盾的出现与升级，这又会进一步增大群体性事件出现的可能性。有思政工作能够有效解决这些问题，通过创新思政工作，员工的各项权益都可以得到很好的维护，这使得他们乐于接受管理者的工作安排，并且对企业整体发展目标十分认同，有助于企业管理创新发展。

另一方面，思政工作创新有助于更好的解决员工工作与生活中的实际问题。员工是企业长青的基石，如果员工在工作或生活上的面对的问题迟迟不能得到有效解决，则会影响到他们的工作热情与工作效率。在当今社会快速发展的背景下，员工极易在工作或生活中产生不满情绪。借助思政工作创新，员工在工作与生活中所面对的问题就不仅仅是员工本人的问题，更是企业应当加以特别关注的民生问题。这意味着，员工所面对的各种问题都容易得到解决，确保员工早工作当中的不良情绪得到及时控制。

二、交通行业企业思政工作存在的不足

尽管交通行业企业思政工作创新具有十分重要的价值，但不可否认的是，目前该项工作仍然面临着一定的不足，亟需加以克服。这些不足主要体现为两点。

一是企业对于思政工作重要意义的认识存在不足。不同地区的交通行业企业的发展并不均衡，很多企业并没有给予思政工作足够重视，过于追求经济收益的获得。在这种情境下，思政工作的开展往往十分被动，并且不利于获得企业其它部门的支持。在具体实施过程中，工作流程与控制体系也没有很好的构建，这些不足直接导致思政工作无法稳定地提供给员工必要的支持与教育，也不能够与企业其他工作形成有效的匹配。

二是企业员工及管理者的思政觉悟有待提升。思政工作并非仅仅是思政部门自身的工作，企业每一名员工与管理者都需要参与其中，如果这些人员的思政工作觉悟水平较低，那么再为科学的思政工作开展，也很难取得良好的效果。当前一些交通行业企业的员工及管理者对于思政工作的关注度不够，在政治意识方面较为模糊，价值观过于以追求经济利益为导向，忽视了道德标准的重要性。

三、交通行业企业思政工作创新举措

思政工作存在的问题需要借助一点一滴的创新工作加以弥补，尽管这种弥补不可能一蹴而就，并且交通行业的不同企业也往往可以综合考虑，采用不同措施来进行弥补，但一般而言，如下几个方面均有必要加以特别关注。

第一，交通行业企业应将共建“大交通”作为思政工作的落脚点以及中心点，围绕交通改革以及发展的要求，明确思政工作目标以及重点，将思政工作根植在交通行业的发展上，围绕交通工作及时解决干部职工在意识上以及思想上所存问题与疑虑，将思政工作渗透至各项交通工作中，不可脱离交通工作的具体任务来实施思政工作，且更不可将交通任务繁重作为借口，而忽略了思政工作，应两手抓交通任务与思政工作，围绕交通运输行业建设、养护以及管理等各环节开展具有针对性的思政工作此外，还应不断提升思政工作吸引力以及说服力。

第二，交通行业企业应注重员工综合素质的提升，不仅关注工作技能的提升，更应当将身体健康、思想道德等方面提升作为思政工作的重点。在推动员工综合素质发展过程中，企业的领导干部应首先以身作则，严格遵循公平正义的工作作风，努力营造和谐发展的上下级关系，带动员工形成爱国、爱家、爱工作的世界观与价值观，当面临矛盾时，采取必要的手段加以及时排除。除了领导干部以身作则之外，企业还有必要积极引进各种先进的科学技术，构建起智能化的工作环境体系，尽最大可能为员工工作开展提供便利。更进一步来说，员工培训工作必须给予足够的重视，只有通过培训工作努力提升员工的文化与技术水平，才能够真正帮助员工树立起良好的职业素养与正确的价值观念。为了做到上述几点，企业应构建专门的体系来便于员工发表自己的意见，提出自己的需求，这都可以为良好的思政工作开展提供坚实的支持。

第三，交通行业企业应建立起一种民主合作的企业价值观。在公平的基础上，鼓励员工间进行资源分享是一种促进和谐发展的重要手段，该手段的实现又需要进一步借助科学标准的规章制度来保障。为此，交通行业企业有必要综合评价自身长远发展规划，以及所拥有的资源情况，对于当前所实行的不利于共享文化形成的规章制度加以修正，从根本上为思政工作创新提供支持。鼓励分享不仅仅需要在制度层面给予支持，更应当采用有效的工作加以落实，目前最为有效的工作是通过网络平台来实现不同部门、不同层级员工之间的快速交流。借助这種交流，员工的世界观与价值观可以得到正确的引导与培育，确保与企业所倡导的共享文化及长远发展目标相契合。另外，企业还有必要设置专门的文明员工、五好家庭、红旗科室等荣誉称号，营造出一种积极向上的工作文化，使员工能够无时无刻的受到这种文化的熏陶，最终实现进一步提升员工综合素质的目标。

参考文献：

[1]高志权.交通运输行业发展中的思想政治工作创新研究[J].现代国企研究，2017年7月下.

[2]王健.交通运输行业视角下的思想政治工作创新研究[J].才智，2014年第8期.

[3]王广士.政工工作在交通企业管理中的作用[J].科技风，2016年10月下.

作者简介：张志勇（1972.06）男，汉，本科，四川，职称：政工员，研究方向：基层党组织党务工作。endprint