探究人力资源的创新管理

张庆涛

【摘要】随着我国社会经济不断发展，企业之间的竞争变得愈演愈烈。从实质上来说，企业之间的竞争实则就是人才的竞争，企业想要发展就必须要做好人力资源管理工作。基于此，本文重点探究创新娘人力资源管理的重要意义，进而提出人力资源创新管理的有效渠道。

【关键词】人力资源 创新管理 企业 意义

引言

随着我国社会经济不断发展，人力资源管理在企业发展中的地位越来越高。从国际层面上分析，国际发达国家企业都已经开展了战略性人力资源管理工作。但从我国市场经济发展情况来说，我国市场经济还处于初期发展阶段，无论是从理论上还是实践上，我国企业人力资源管理依然处于落后水准。因此，为了能够一改当今我国企业人力资源管理中的弊端，我们必须要对人力资源管理进行创新，根据时代的需求对人力资源管理进行创新和完善，这样才能够保障企业与时俱进，提高企业的经济效益和社会效益。

1、创新人力资源管理的重要意义

1.1推动企业长足发展

企业想要实现可持续发展，就必须要提供人才的支持，不断完善企业的人力资源结构。对于任何一个企业来说，创新是企业不断发展的灵魂与核心，也是当代企业内部管理的基本职能。因此，在知识经济背景下，必须要重视创新工作的重要性。企业创新的核心内容就是人力资源管理创新，很多成功企业的实例告诉我们，创新是实现成功的重要手段。由此可见，推动企业长足发展，必须要从企业文化、薪酬结构、培训体系、绩效管理、员工交流等方面进行创新，从而提高企业在市场经济中的核心竞争力。

1.2提高企业的经济效益和社会效益

加强人力资源管理创新工作，是保障企业提高经济效益和社会效益的重要渠道。从本质上来说，企业是一个以营利为目的的经济组织，企业经营发展的经营目标就是实现经济效益和社会效益最大化。而人力资源作为企业“金字塔”的构成部分，其对企业经济、社会效益增长提供了不竭动力，从很多层面上来看人力资源管理所带来的经济效益要大于技术层面上所带来的经济效益。现如今，我国大部分企业在人力资源管理中都存在着体制呆滞、观念陈旧等问题，因此，只有加强人力资源管理创新，才能过解决企业内部矛盾问题，让企业形成良性循环发展。

2、创新企业人力资源管理的有效措施

随着我国市场经济不断发展，虽然我国市场经济还不够成熟，但雏形以见。当今企业人力资源正在朝向柔性化、知识化、外包化方向发展，传统的人力资源管理模式已经无法适应现代市场发展的需求。要求企业能够从多方面对人力资源管理进行创新，以人才的力量来推动企业健康发展。

2.1加强企业员工的培训工作

人力资源培训工作作为人力资源管理中的重要内容，对提高人力资源管理质量有着重要影响。因此，想要实现员工培训创新工作，就必须要以企业长期战略发展作为基础，将员工培训工作与企业发展战略相结合，构建战略型人力资源管理模式。在战略性人力资源管理下，企业员工培训的首要任务就是构建与企业发展战略相一致的培训体系。战略性员工培训需要与企业发展紧密联系，本质上是企业为了平稳发展而制定的人才培养策略。战略性员工培训需要立足于企业实际发展情况，在企业原有的资源基础上进行员工培训，企业战略即是员工培训的方向。由于不同企业的发展战略不同，但是究根结底都是为了企业发展而服务，因此与传统企业人力资源相比，战略型人力资源管理主要是从经济目标转移到了战略目标。

2.2建设企业文化

企业文化是企业竞争的软实力，同时也是企业发展灵魂所在，企业文化也可以称之为企业精神，而这种精神正是企业员工利益、意志支撑的基础内容。企业精神能够充分反映出企业所坚持的奋斗目标、价值理念、道德准则等意识。一个良好的企业文化是企业发展的精神支柱，并且能够提高员工的认同感和归属感。创新培养企业文化需要以先进文化理念作为向导，充分尊重个人的价值。企业可以循序渐进的形式转变员工价值观，培养统一、明确的思想意识。同时，创新企业文化，從我国传统文化中提取灵感，加强企业文化的民族性，实现民族文化和知识经济相融合、相互补充，提高企业员工树立民族认同感，并样这种认同感转移到企业当中。

2.3创新人才激励管理模式

激励机制在人力资源管理中有着重要地位。通过完善人力资源管理机制能够有效发挥激励机制的积极作用。因此，企业需要用宏观的战略目光对人力资源管理进行创新，将企业激励机制融入到人力资源管理创新当中，让激励机制和各个管理环节相互促进、相互补充。从形式上说，激励机制主要变现在员工奖罚制度方面，奖罚依据主要在绩效管理和相关考核层面上，这就要求企业需要不断强化对员工绩效管理和考核层面上，并充分利用计算机技术、云存储技术，将这些资料存入到云盘中，也可以建立相关档案，为后续员工岗位调换和薪资结构重组提供标准。

2.4创新人力资源管理信息系统

在对企业人力资源管理创新过程中，需要加强信息的共享和沟通工作。不断加强企业人力资源管理的信息建设进程。在企业人力资源管理创新当中，需要构建数据齐全、功能完善、操作方便、标准统一的信息管理系统，这样才能够将人力资源管理推向科学化、专业化、规范化方向发展。同时，构建人力资源管理的共享机制和沟通机制，企业通过自主开发或利用第三方网络平台建设人力资源管理软件或平台，并设置好准入机制，在每个季度或每项经济活动完毕后，在网络中开展人力资源大会，各个部门定期汇报相关工作情况，并将报告文件上传到平台当中，总结经验与教训。同时，企业员工也可以在平台上进行沟通、留言，加强企业员工、领导之间的沟通，及时发现问题、及时解决问题，从而推动人力资源管理的便捷性与效率性。

结束语

综上所述，为了能够全面加强企业人力资源管理质量，发挥人力资源管理的积极作用。企业必须要能够对人力资源管理进行创新，做好战略性人才培养、建设企业文化、创新激励机制、创新信息管理系统等形式，从细节人手，这样才能够完善企业的岗位结构，强化内部管理，提高企业的核心竞争力。endprint