论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

单辉

【摘要】随着我国经济的发展和社会的进步，我国建筑行业的发展速度进一步加快。特别是近年来，我国城市化进程加快，城市建筑的发展速度尤为明显。建筑工程土建施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分，直接关系着建筑工程的质量和建筑企业的经济效益。

【关键词】建筑工程 土建施工 现场管理 问题 优化策略

引言：

土建施工现场管理是土建工程项目的重要组成部分，也是确保土建工程质量和工程进度的关键。土建施工现场管理是全方面的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度和成本等方面纳入正规化、标准化、制度化管理，使工程各个项目能够有条不紊的顺利进行。成功的土建施工现场管理，能够推动企业的经济效益增长，使建筑企业获得预期的营利目标。

一、土建施工现场管理的重要性

施工现场包括工程项目生产的作业场场所及工地，同时还包括辅助作业的各种场所，土建工程的施工现场管理是指有计划有组织的协调和控制施工现场的生产要素等，从而保证施工现场的顺利施工，提高土建工程项目的质量。

土建施工现场的管理是企业进行生产经营的前提，也是企业管理最关键的部分。土建施工现场管理的质量高低直接反应建筑企业的管理水平，因此提高土建施工现场管理的质量是提高建筑企业管理水平的重要途径。土建施工的现场管理是顺应市场的竞争，同时也是提高企业效益的必然要求。土建施工的现场管理，不仅能够将施工现场的资源进行优化配置。还能够优化施工人员的分配、建筑材料、建筑机械的使用计划等，从而更加有效的節约成本，减少工程项目的成本；除此之外，施工现场由于建筑材料和设备繁多，各种材料和设备乱堆乱放，甚至有施工施工人员的混乱配置，这些都会严重影响到建筑工程施工的进度，甚至造成安全生产事故，给企业造成直接的经济损失。

二、建筑工程施工现场管理中的问题

1、建筑工程施工现场管理中的问题

1.1现场原材料、设备管理不当

在房屋建筑工程施工过程中，原材料以及施工设备是工程建设中的必要装备，材料质量的好坏以及施工设备的优劣在一方面不仅直接影响着房屋建筑工程施工现场管理工作能否顺利进行工程进度能否按安排顺利进行，在另一方面也直接决定着工程的质量安全以及后续使用舒适性。因此，房屋建设施工单位必须做好现场材料以及设备的管理工作。但现阶段，许多施工单位都对现场材料和设备没有采取足够的重视，施工现场原材料混乱摆放，施工设备随意使用，造成施工质量与安全均无法有效被保证。

1.2缺少施工现场完善的管理体制

从现阶段我国房屋建筑工程施工现场管理整体状况来看，很多现场施工单位由于缺乏完善的施工现场管理体制，导致多种问题出现。第一，由于启发专门的现场监督制度，使得施工现场违规操作频发，这不仅拖慢了工程施工进度，也造成了施工现场安全状况频发，加大了不安全事故的发生概率；第二，由于缺少施工现场基本管理制度，许多房屋建筑工程施工现场都出现了施工材料以及施工设备随意摆放，使得最终施工现场脏乱差现象反复出现，影响工程安全：第三，房屋建筑工程施工现场缺少行之有效的管理手段。由于管理人员与施工现场工程施工人员之间缺乏交流，并且没有建立有效的质量管理体系，这就使得最终的施工现场管理效率低下，一旦遇到突发事故无法有效及时的解决，使得管理制度无法有效落实，房屋建筑工程施工现场管理制度最终只是流于表面。

1.3施工人员技术低下

现阶段由于房屋建筑工程施工受到多方面的因素影响，在这其中施工现场施工人水技术水平则是极其重要的因素之一，但是从现阶段调查而言，不难发现我国大多数施工现场人员普遍存在技术水平不高的问题，同时，施工企业也并没有对这一问题产生足够的重视，没有对相关施工现场人员开展技术培训以及管理培训，这样长期的恶性循环使得施工管理手段长期停滞不前，技术水平不断落后，无法对新工艺以及新知识有一个充分的掌握认识，长期的拒绝接受新技术以及新型技术管理手段，最终使得工程施工质量落后，工程安全性降低，工程质量无法保证。

2、建筑工程土建施工现场管理优化的策略分析

2.1对现场人员的优化管理

施工现场要对项目组织管理人员和施工人员进行合理的安排和有效的管理，特别要加强对施工管理人员的管理。因为建筑工程项目的施工需要系统专业的技术，整个施工的过程和监督的程序很复杂，这对在现场施工和管理的人员的素质提出了更高的要求。在我国的现阶段，因为施工人员的培训机制的建设不够完善，所以专业技术人员的技术和素质参差不齐，在同一个项目建设中施工人员的综合素质也是如此，无法达到土建工程项目建设的需要。因此，如何提升专业技术人员的综合素质是建筑企业管理的一大难题。我们建议，每一个岗位上的专业技术人员必须要求持证上岗，而且由企业定期培训专业技术人员，主要从国家有关规范规程、新技术新材料的学习等，保证专业技术人员能够及时掌握和应用。

2.2对现场安全管理的优化

现场施工管理人员需要对工地各个责任区域进行明确的划分，安排专人做好对各个施工区的安全管理工作，并按照安全文明施工的要求进行规范操作，时时做好对工地安全隐患的排除，对于一些不规范的施工现象和安全问题，要及时进行解决。建筑施工企业还需要建立安全小组，通过专业安全学习，动员全体施工人员，把安全文明施工落实到每一个环节，做到防范于未然。

2.3对施工材料管理的优化

在整个施工过程当中，建设材料费用占据大部分建设费用，在进行土建施工现场材料管理时，需要进行合理的控制和优化。对于材料的控制，是实现工程项目造价控制的关键环节。对于施工单位而言，一要建立健全的材料供应体系，二要能编制动态的材料采购计划，三要严格监控材料验收使用关，四要培养和建立一支高素质的材料管理人员队伍，监理单位要从这几方面着手对施工单位的材料供应和材料管理进行严格监督。endprint