房地产工程项目经济管理存在的问题及其对策浅析

王晓宁

【摘要】经济社会的不断发展，推动了房地产行业的繁荣，在市场经济条件下，实现对房地产工程项目的经济管理，是提高管理效率，控制工程建筑成本的重要手段。但是目前我国房地产过热增长的情况使得一些工程项目的经济管理难以满足建筑行业的质量要求，从而影响了房地产业的健康发展，基于此，本文从推动房地行业健康发展的角度出发，结合房地产工程项目经济管理存在的问题，对相应的解决对策进行简要探究。

【关键词】房地产工程 项目管理 问题 有效对策

建筑工程是一个系统工程，其在项目管理中涉及到立项、规划、设计、施工、竣工验收以及后期管理等过个环节。在房地产行业的发展中，积极推动项目经济管理体制的建立已经成为完善发展体制，推动产业转型的重要内容。在过去，房地产的项目管理模式只要有CM模式、“设计一建造”模式、“设计一管理”模式等，这些项目管理模式在传统经济环境下，对推动房地产的发展做出了巨大的贡献，即使进入到新的发展时期，其影响仍然是根深蒂固的。但是，面对新的经济发展内容，无论是对于房地产企业发展，还是对于国民经济的发展，实现对房地产工程项目经济管理都是完善市场经济体制的必然要求。而在分析房地产工程项目经济管理新模式的过程中，需要我们对现阶段发展中的问题进行详细分析。

一、房地产工程项目经济管理存在的问题

目前我国房地产工程项目经济管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：

1.缺乏项目经济管理意识。房地产建筑需要多个部门之间的合作运转，而项目管理部门则是实现沟通各部门信息，提高管理效果的关键，但是目前一些建筑工程项目在实施过程中，管理者缺乏对项目管理的重视，使得整个项目规划缺乏科学性和合理性，如在设计中缺乏对项目的科学论证，影响了施工的可行性，这必然会增加工程建设中的不确定因素，提高成本控制的难度，进而增加工程建设风险。

2.管理制度不完善，制度是协调工程项目各部门之间经济行为，控制管理效果的基本保障，但是一些房地产工程项目在经济管理中，要么存在制度漏洞，要么在制度落实过程中缺乏必要的监督，从而影响了管理效果，增加了房地产工程项目管理中的不可控因素。

3.施工过程的控制效果不佳，在房地产工程项目经济管理中，施工现场不仅是落实设计方案的场所，也是实现施工效果控制的关键，但是目前一些房地产工程项目在施工现场管理中，缺乏系统性，并对一些施工细节缺乏具体控制，这不仅影响了施工的成本控制效果，也影响了施工的整体质量。

4.部门之间缺乏协调性，在房地产工程项目经济管理中，部门之间的协调与配合是落实管理制度的基础，但是由于信息沟通不畅，或者部门之间存在利益冲突等问题使得项目管理部门之间难以形成合力，并影响了管理效果。

5.项目管理人员素质有待提高，在房地产工程项目经济管理中，需要复合型的管理人员根据管理需要制定管理措施，但是目前我国房地产行业虽然在经济发展中取得了一定的成绩，但是在专业项目管理人才培养上却依然难以满足市场需求，从而影响了管理的整体效果。

二、提高房地产工程项目经济管理效果的有效对策

1.转变思想，提高对房地产工程项目经济管理的认识。思想是行动的指导，在房地产工程项目经济管理中，提高思想认识是转变经济行动的前提。在加强房地产工程项目经济管理的过程中，管理者一方面要提高对项目管理在规划工程项目中的重要作用，将项目渗透在不同的管理环节；另一方面还应该提高风险管理意识，无论是从前期的规划环节，还是到施工以及竣工环节，都应该做好房地产工程项目的成本控制。

2.完善制度，推动房地产工程项目经济管理的规范化。制度建设是实现房地产工程项目经济管理的基本保障。市场经济虽然在资源配置中发挥着重要的作用，但是其自身的缺陷性却也使得完善管理制度变得更加重要。在房地产工程项目经济管理中，相关部门应该加强对建设指标的制定，用标准来遏制市场中的一些不正当竞争行为，进而从源头上控制房地产工程质量；另一方面还应该从制度落实的角度出发，加强监督体系的构建，以不断提高其管理效果。

3.过程控制，加强对房地产工程项目施工现场的管理。全过程控制是现代工程项目管理中的重要理念，在房地产工程项目经济管理中，管理者应该从全过程控制的角度出发，对施工环节进行严格管理，例如在质量控制中，应该加强对房地产施工材料的质量标准监督，保证进场原材料能够符合项目建设要求；加强对现场的安全管理控制，及时排除安全隐患，从而保证房地产工程项目经济管理的顺利进行。

4.注重沟通，提高项目管理各部门之间的配合程度。在信息时代，房地产工程项目管理部门之间的信息沟通也变得更加便捷，因此，在项目经济管理中，管理者应该积极建设信息溝通平台，以财会部门的信息内容为核心，从项目建设整体利益的角度出发，加强各部门之间的协调与沟通，以保证项目建设资金能够及时到位，同时发挥审计部门、监理部门的作用，以提高项目规划的落实效果。

5.人才培养，提高房地产工程项目经济管理的专业性。现代社会市场竞争的核心就是人才的竞争，因此，在房地产工程项目经济管理中，提高管理人员的专业素质则是保证工程管理效果的关键。在人才培养中，相关部门一方面要注重对人才的培养，从经济学、管理学、社会学的角度提高其综合素养；另一方面还应该加强对人才的引进，通过合作，将项目管理交给更专业的人才，以确保管理效果。

三、结束语

综上所述，房地产工程项目的经济管理设计的内容非常广泛，价值工程在建设中投资规模大、风险多、开发周期长等特点，使得项目经济管理更加复杂。因此，相关部门在制定房地产经济管理政策的过程中，应该先从管理理念人手，提高对项目管理的认识，并加强各部门之间的信息交流，以协调管理行为，完善规章制度，使得房地产的工程项目经济管理走上规范化、制度化的轨道。endprint