企业全面预算管理成熟度模型的创建探索

陈曦

【摘 要】预算管理是在预算管理目标以及企业管理标准的基础上，通过采用动态衡量法强化预算管理，其主要目的是对企业管理工作进行科学评价，以此促进预算管理工作的更好发展。预算管理对企业稳定发展来说具有非常重要的意义，因此加强对企业预算工作的严格管理是很有必要的。本文以全面预算工作作为此次探讨对象，主要对企业发展中预算管理模型构建进行详细分析。

【关键词】企业发展；全面预算；管理工作；模型构建；探索

一、前言

预算管理作为企业人员进行全面管理的一种主要途径，同时也是促进管理水平有效提升的重要方法。中央有关部门曾明确提出将预算作为企业控制活动以及风险管控工作的主要措施。因此，企业工作人员根据自身发展实际情况，及时构建了科学合理的企业预算管理模型，实现了企业资源，控制活动，发展计划，战略目標制定等工作的科学调整，更好促进了企业预算工作的可持续发展。鉴于预算工作的重要性，工作管理人员必须加强对员工的严格管理，进行预算工作管控，有效提高人员工作效率，同时积极推动企业的稳定发展。

二、全面预算管理模型设计研究

1.模型设计基础

将长远发展目标作为基础，并结合企业年度经营政策，及时对员工的职责进行明确，以此有效激发人员工作热情。在此过程中需要加强对预算管理过程的监督，从源头进行合理控制，实现个人目标和企业战略化发展目标的协调，促进企业长远发展目标的快速实现，比如某企业工作人员及时制定了《全面预算管理工作规范》，在员工的积极配合下，实现了对企业资源，财务部门工作等的合理分配，考核以及控制，从而确保了企业经营活动的有序进行。

2.模型构建

在全面预算管理模型的构建过程中一定要建立在企业长期计划的基础上，同时还要确定企业年度全面预算计划，并及时将年度发展计划划分为企业内部各个部门可以有效执行的工作内容和定期考核标准。比如某企业预算工作人员将企业长期发展计划作为基础，并对部门人员工作计划进行科学合理的规划，同时采用了定期考核的方式，以此确保了全面预算工作可以有序进行。将企业发展目标及时分分解为多个小目标，有助于部门人员及时，自觉的完成。

按照年度发展目标，并根据目前企业实际发展状况，建立行之有效的全面预算管理指标，以及重点投入项目，强化组织实施管理，定期对人员工作表现进行专业考核并作出科学评价，然后依据员工执行任务的具体表现，对发展目标进行合理的修整，从而实现预算执行工作的有效完善。季度预算计划在企业年度发展计划之内，并成为年度发展计划的主要实施部分。在此过程中，预算管理人员有必要定期对人员的执行情况进行调查，同时要求员工在执行任务过程中及时将自己遇到的难题以及心得体会记录下来，这样做有助于及时发现员工在计划目标中存在的问题以及不足，比如某人员将工作进步，任务完成情况，难题等及时登记下来，然后请教预算管理人员，通过对这些人员进行认真指导，不仅提高了自身的专业水平，还充分体现了全面预算管理工作的实效性。

另外，还需要根据企业年度预算工作执行情况看，将其内容以表格形式展示出来，使任务落实情况更加形象，具体的显示出来，然后对员工个人落实情况进行深入分析和研究，定期对人员进行培训，并在培训结束后及时形成有效的考核报告。将预算人员的考核成绩如实上报企业管理高层，为管理高层进行决策及时提供科学准确的参考意见。但是需要注意，应该定期展开全体员工发展计划研讨会，鼓励员工积极提出创新想法，对企业短期发展计划提出合理化的建议，以此有利于实现企业年度计划实施内容的及时修改以及完善，参考人员好的建议，并根据自身管理经验，制定出具有可行性的全面预算管理计划，积极推动预算管理工作的顺利开展，有效保证企业预算管理工作在正确的方向发展。

三、确保全面预算管理模型有效运行的主要途径

1.明确人员职责

为了确保全面预算管理模型的有效运行，必须先将员工的职责进行明确，使员工清楚自身在预算管理工作中需要承担的责任，有助于人员自觉，认真的做好本职工作。管理人员应该深刻意识到，员工在全面预算管理中扮演的角色，人员是确保预算管理顺利进行的重要保证，同时也是提高预算管理水平的基础。因此，必须及时将每个人员的职责进行明确，并鼓励员工主动的参与到预算工作中。

2.制定科学的预算管控制度

对企业来说，科学合理的预算管理制度是调动人员主动性的有效途径，同时也是提高人员效率的主要方法。明确部门人员职责，加大对预算工作人员的管理以及监督制度，以此实现预算计划和企业年度发展计划的有效融合，有效保证预算管理工作的有序进行。

四、结束语

在企业发展中，管理人员必须积极制定合理有效的预算管理制度，构建成熟的全面预算管理模型，并加强对人员的严格监督，同时采用定期考核，人员培训等方式有效激发人员工作热情，从而在提高自身预算管理水平的基础上，积极推动企业的稳定发展。

参考文献：

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