国际经济中的跨国企业管理研究

【摘 要】随着经济全球化的发展，跨国公司的发展状况客观上决定了一个国家经济的发展状况，在国际经济环境中，应该对跨国企业进行有效地管理。本文首先分析了国际经济中的跨国公司文化管理，对于不同的文化应该求同存异，将文化当作一种资源，实现资源的最优配置。然后研究了国际经济中的跨国公司技术管理问题，主要研究了企业的技术整合问题，也就是对技术资源进行开发和运用，增加产品的科学技术含量以及产品在国际市场上的竞争力。最后研究了国际经济中的跨国公司金融风险的管理，例如：汇率风险、利率风险以及经营风险等。

【关键词】国际经济；跨国企业；文化整合

一、引言

2008年美国的金融危机对全球的经济造成了巨大的冲击，中国作为美国的最大贸易伙伴国，受到的影响是巨大的，对中国的出口产业以及中国的产业结构都造成了巨大的影响，许多传统的产业面临被淘汰的风险，需要转变经济增长方式以及升级产业结构。中国的国有企业中中国石油、中国石化以及国家电网等都是属于垄断重要能源以及资源的国有企业，盈利水平比较低，很多还需要依靠政府的补贴，中国的国有企业在世界上的竞争力不强。2014年美国有128家企业跻身《财富》世界500强，有24家跻身世界利润50强，其总利润占到世界500强利润总额的40%以上，中国进入世界500强的企业有91家，有16家是亏顺的，总利润不及美国500强总利润的一半。

二、国际经济中的跨国公司文化管理

Mazzoline对跨国公司的高层管理人员进行了研究，发现人的因素对合并之后的效果影响是明显的。Olie研究发现跨国公司合并之后的成功率在40%到60%之间。Muller对大量的跨国公司进行了研究，研究发现只有15%的跨国公司合并之后创造了经济利润。不同国家的公司具有不同的文化观念，具体体现在价值观念、信念、思维方式等方面，应该欣赏这些文化差异，将文化差异当作资源来进行管理和整合。对于文化的整合并不是说要消除这些差异，而是要充分利用这些差异，让这些差异发挥积极的作用，从而有效提高企业的竞争力和创造力。不同的文化观念会带来不同的思维方式，可以让人们从不同的角度去观察问题和解决问题，从而获得更多解决问题的方法。

三、国际经济中的跨国公司技术管理

科学技术含量是一个企业生存和发展的核心要素，企业的产品是否具有比较高的科技含量决定了其在国际市场上的竞争力，跨国公司的合并一般由于具有相似的资源优势，可以实现资源的共享和优势的互补。技术的发展日新月异，产品在进行研发和创新的过程中很可能会导致失败，對技术的选择和应用也显得非常重要。现在运用比较多的是技术整合，也就是对新产品或者新工艺进行技术评价、选择和提炼的过程，让选择的技术方案和企业的实际环境相符合，主要是通过技术转移、技术吸收以及技术创新等来完成的，实现最大的经济效益。技术整合优势一般体现在基于工艺技术、信息资源、人员管理以及组织管理的内部整合，跨国公司拥有在模仿创新以及应用技术方面的优势，从而获得比较强的国际竞争力。跨国公司应该具有系统的技术整合观念，将其作一个整体的规划，并且将其视为一个持续的和动态的过程。技术整合也是一个综合的过程，需要各部门协调合作，例如：产品研发部门、生产部门、管理部门等，需要让这些部门人员的观念统一。加强对信息资源的管理，实现信息与资源的共享，公司内部共享技术知识信息，建立一致的互联网网络。强化内部组织结构的管理，加强企业内部以及外部的协作，为技术整合服务，创造动态的技术整合优势。

四、国际经济中的跨国公司金融风险管理

在经济全球化的过程中，跨国公司所面对的金融环境也更加复杂，需要面对更多的金融风险，例如：汇率风险、利率风险以及经营风险等等，并且这些风险不是单独起作用，而是同时发挥作用，需要综合考虑这些风险的影响，并且认真对待。对待汇率风险，可以运用远期外汇市场，或者运用外币掉期交易，还可以提前或者推迟支付，避免由于汇率的波动带来的风险。利率的变化会影响投资的决策和投资的效果，应该综合分析各国货币市场上利率的变化，避免利率变化带来的不确定性风险。集权式管理方式也就是在企业中由母公司对集团的财务进行统一的管理，制定统一的财务目标，子公司需要按照母公司的要求具体实施。分权式管理方式也就是母公司将一些财务权利下放到子公司，母公司负责管理重大的财务决策，在子公司设有独立的财务部门，具有独立的财务核算权利，向母公司汇报财务状况，接受母公司的考核和业务上的指导。由于这两类管理模式存在一定的局限性，将这两类管理模式相结合就产生了综合管理模式，一般企业的关键决策以及长期发展战略都由母公司来制定。对于企业财务制度的管理需要有完善的财务控制体系，还要充分利用信息技术加强母公司与子公司之间的沟通，建立财务共享服务模式。

五、总结

在国际经济环境下，跨国企业的管理需要应对更多的风险，跨国企业应该增强国际竞争力，这就需要对管理水平进行改进，跨国企业需要实现国际化和本土化，将不同的文化进行整合，达到最好的资源配置状态。科学技术是跨国企业的核心，高科技含量的产品才能在市场上具有竞争力，同时还需要应对金融市场的复杂变化，积极应对金融市场的各类风险，还需要应对各类经济的、政策的、社会的风险，增强企业的抗风险能力。

参考文献：

[1]Denning B W. European transnational concentrations ： R. Mazzolini， McGraw-Hill， Maidenhead， （1974） 243 pp. $6.I0 （hardback）[J]. Long Range Planning， 1976， 9（4）：95-96.

[2]李蕊洁. 上市公司跨国并购中的公司治理问题 ——以万达并购美国AMC为例[J]. 商业经济， 2016（10）：103-104.

作者简介：

薛晶（1982—），女，汉，陕西省神木市，职称：经济师，学历：本科，单位：中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司，拟评高级经济师，从事工作：市场开发、经营管理。