论成本管理在石油企业管理中的地位和作用

张华伦

【摘 要】本文主要讲解了成本管理在石油企业管理中的地位，同时说明了成本管理能够促进企业的发展，包括完善企业的决策、创新企业管理模式、改革企业管理方式等作用，通过分析这些作用来帮助相关人员理解成本管理意义。

【关键词】成本管理；人力资源；会计核算

一、引言

市场的发展促进了石油需求，因此石油开采至关重要，成本管理能够保证石油企业石油的正常开采。通过成本管理，石油企业可以在日常运营中根据成本管理的工作计划进行石油开采，来满足日益增长的市场需求。同时，企业也要转变经营模式，来推动企业自身发展。

二、成本管理在石油企业管理的地位

1.成本管理是石油企业的目标依据

成本管理的基础目标就是能够帮助企业维持运营，加强各个部门之间的配合，使企业内部达到协调，促进发展。成本管理是石油企业的目标依据主要体现在两个方面：（1）影响生产目标制定。石油企业的利益来源于石油开采和售卖，因此，在成本管理中一定要體现出计划的石油开采量、售卖量等因素。例如，某地的石油企业年平均开采油量能够达到1000万吨，随着国际油价的不断上涨，石油企业在制定成本管理时，就可以设定年石油开采量达到1500万吨的目标，并且也要加大炼油量，来满足市场需求，增加企业的利益收入。（2）影响企业整体计划目标的制定。成本管理可以对企业的管理目标和内容进行计划规定，而这实际上是对企业的整体管理目标进行制定。成本管理落实在企业的很多方面，例如员工工资、奖金、生产成本等。成本计划按照“付出多回报大”的原则进行工资管理、发放奖励、购置设备等。

2.成本管理控制石油企业的资金使用

成本管理控制石油企业中的资金费用，主要包括三种资金控制：（1）生产设备资金控制。石油企业除了在采油生产活动所需要的抽油机、钻井平台、炼油蒸馏设备等，还需要花费包括人员的费用、交通运输、销售在内等多种资金。成本管理会对这些资金需求进行控制，在满足企业基本需求时，能够合理的运用资金，同时也要对采购部门的工作进行明确化的安排，进行细节性的资金控制。（2）投资成本控制。主要表现在石油企业产业技术方面的投资，比如通过聘技术型员工、引进国外先进技术等来提高企业整体的科技水平。（3）多渠道投资资金控制。石油企业应该通过更新技术，发展新兴产业，来转移单线产业的压力，成本管理要在这方面加大资金投入，促使石油企业转变发展模式。

3.成本管理是石油企业决策的重要参考

简单的来说，成本管理作为参考有两方面作用：（1）企业内部经营管理。成本计划可以影响石油企业的所有计划正常开展。企业通过成本管理来进行预算，从而确定哪些产业需要加大投入力度，哪些产业需要减少投资，能够有效地进行企业运营。（2）企业之间的竞争。在市场经济主导下，石油企业之间的竞争越来越激烈，想要在竞争中胜出，就需要注重市场需求。在企业经营过程中，成本管理是进行预测分析的重要依据，为了能够更好的对企业经营情况进行分析，管理者要制定准确的经营计划，做出正确的决定。

三、成本管理在石油企业管理中的作用

1.成本管理能够完善石油企业的决策

成本管理是包含了成本预测和计划管理两个概念的集合，管理者要想实现计划管理，使企业能够有效地进行生产、销售等所有方面协调发展，就需要管理整体经营活动的成本，包括两方面：（1）决策的广度。成本管理将石油工业生产、石油化工等一系列产业都应用在产品产生的过程中，在企业进行生产前，会针对近期的油价如何、开采的政策等作出分析，对可能影响石油价格的因素进行分析、讨论，来更好的进行企业规划。（2）决策的深度。石油企业在做出企业生产计划的时候，还要考虑更深层次的问题，包括石油开采的数量，人员是否足够，资金是否充裕这些关乎企业正常开采原油的问题，如果存在着不利的因素，要及时进行计划调整。

2.成本管理能够促进石油企业管理创新发展

成本管理要想促进石油企业管理创新，需要做到两点：（1）采用现代化管理技术。通过各部门创新的方法能够帮助企业整体发展，例如，会计计算是成本预算中重要的部分之一，报表、核对数据等程序非常繁琐，花费会计人员许多时间，有可能导致成本预算不及时。但是在传统的会计核算中引入电子技术后，能够有效的提高会计人员的工作效率，从而快速的制定成本管理计划。（2）加强学习交流。石油企业可以通过将强企业与企业之间的交流，积极引进先进技术，提高生产力，不断完善企业的核心技术，引导产业创新。

3.成本管理能够带动石油企业管理方式改革

在企业进行成本管理时，要清晰地明白自身相应情况，例如企业的石油产品都包括那些，在同类产品中占据着什么样的地位等，清楚这些情况能够为成本管理提供正确的方向。同时，由于企业管理的内容变得复杂，企业的管理方式和方法也要更加的合理化、人性化，需要做到两方面：（1）要从人力资源的角度进行成本控制。就是指在进行产品生产时，根据员工产生的个人价值进行合理的工资分配，改变传统的固定工资模式，激发员工的竞争性，才可以充分调动员工的积极性，促进石油生产，推动企业发展。（2）体现公平性。同时也要通过成本管理来刺激理员工，拿出一部分资金作为奖励，颁发给工作积极、生产效率高的员工，要对警告多次但仍旧不作为的员工做出相应处罚，从而体现公平公正性。

四、结束语

综上所述，做好成本管理能够促进石油企业发展。在此基础上，通过有计划的开采石油、注重市场需求能够做到增加企业利益、促进企业整体运营平稳，同时，通过现代化科学的管理方式、积极引进先进技术能够做到合理的工资分配、引导产业创新。因此，在面对成本管理问题，可以通过以上方法解决。

参考文献：

[1]桑丽萍.石油企业成本控制系统研究[D].西南石油学院，2004.

[2]李应祥.石油企业成本管理浅析[J].改革与开放，2010，08：52.