现代企业经济管理问题分析及应对策略

李茂春

【摘 要】经济快速发展，在拓展了现代企业的发展空间的同时，也加剧了企业之间的竞争。现代企业在日趋激烈的市场竞争中，若想立于不败之地，若想实现企业的经营与发展目标，必须加强企业管理。在现代企业管理活动中，经济管理活动具有十分重要的地位和作用，关系到企业在新时期的健康发展。但现代企业在经济管理中存在着诸多的问题，严重阻碍着现代企业经济水平的提升，必须运用科学的应对策略，不断提升现代企业的经济管理水平。

【关键词】現代企业；经济管理；存在问题；应对策略

社会主义市场经济的快速发展，市场经济竞争压力的不断增大，给我国企业带来一定冲击和挑战的同时，也能够激励我国企业自觉规范发展机制，不断提升自身经济活动的管理水平，以综合性提升现代企业的核心竞争力，确保现代企业在激烈的市场竞争中得以立于不败之地。特别是在对外贸易快速发展的今天，具有外资投资性质的企业或外资企业纷纷入驻我国，他们在经济管理活动上具有先进的理念以及科学的方法，这势必冲击着我国企业的市场地位。因此，我国企业必须在快速发展的市场环境中，自觉优化经济管理方式，努力更新经济管理理念，全面提升经济管理能力，综合性提升企业的整体竞争力。

一、现代企业经济管理的内容及特征

随着市场经济的快速发展，现代企业在激烈的市场竞争中“强敌林立”，压力重重，市场地位岌岌可危，尤其是与发达国家的企业相比，我国企业的经济管理方式陈旧，观念落伍，组织结构不健全，严重影响现代企业的健康可持续发展。基于此，在新的经济形势下，现代企业必须优化经济管理活动，结合经济管理的内容，注重经济管理方式及理念的创新，精准把握经济管理活动的特点，深化经济管理的变革。

1.现代企业经济管理活动的内容

从现代企业管理的新理论来法分析，现代企业在发展的过程中必须要从以下几方面进行完善：

（1）为经济活动的有序开展设置科学完善的组织体系，这是现代企业经济管理活动开展的依据。在设置科学完善的组织机构的基础上，还应该结合现代企业发展的实际需求，结合现代企业的发展方向，结合现代企业的经营目标，不断明确组织体系中不同成员的权责，明确各自的职能，以提升现代企业经济管理活动的整体效率。

（2）成立行之有效的考评体系。在现代企业经济管理活动中，科学的考评体系是经济管理活动开展效果的评价与审视。基于评价，能够辨识经济管理活动中存在的问题，能够改善经济管理活动中的弊端，做到现代企业经济管理的有的放矢。

（3）妥善保管与处理好企业经济管理活动中的各类文件，对经济管理活动中的各类经济文件进行整理与收集。

（4）在现代企业经济管理活动中，还应该制定科学的管理体系，积极协调企业内部所出现的各种问题。

2.现代企业经济管理活动的特点

在市场经济快速发展的今天，现代企业必须通过科学的现代企业管理方式，必须通过健全的现代企业管理体系才能提升经济管理活动的整体水平。在现代企业经济管理活动中，还需要依据特点，科学实施，全面运营，综合提高。

（1）现代企业经济管理活动是统一全面的。在现代企业的快速发展中，经济管理不是单一的，而是企业内部所有经济活动的总和。现代经济管理的总体目标必须与各个具体事项管理的分目标结合起来，割裂任何一方面，都难以提升现代经济管理活动的整体水平。

（2）现代企业经济管理活动中的数据是企业真实情况的反映。在现代企业经济管理活动中，会出现大量的数据，尤其是财务方面的数据资料，这些数据信息是企业整体经营状况的反映，往往能够表现企业在经营与发展中存在的问题。

（3）现代企业经济管理活动是一项系统性的工作，为提升其管理水平，必须强化企业内部员工对它的认可与重视，只有这样才能全面提升现代企业经济管理活动的整体水平。

二、现代企业经济管理问题的分析

现代企业经济管理具有关键性的作用，能够及时反馈企业经济管理中存在的问题，也能够通过实施来反馈企业经营与发展的各类数据资料，同时还能够优化企业的竞争力，综合性提升企业的管理能力，更好地推动企业的健康可持续发展。但我国企业经济管理的方式方法等与国外发达国家的企业经济管理存在着较大的差距，亟待改进与优化。

1.经济管理体系的评审制度不健全

企业经济管理体系是企业经济管理活动开展的依据，是企业经济管理者实施的根本，但现阶段在企业经济管理活动中，经济管理体系缺乏科学的评审制度，这就难以有效地确认和核实经济管理体系的实际作用。

（1）一些公司在实施经济管理时，确实存在着科学的经济管理体系，并以此为依据来开展科学的、行之有效的经济管理活动。但由于操作者是企业的管理者，但这个管理者并非所有者，所以他在实施企业经济管理体系的过程中，会存在着较大的盲目性，也会畏首畏尾，缺乏必要的权限以及权利，使得这些管理者很难深入的运用企业的经济管理体系。

（2）企业在实施经济管理的过程中，在运用经济管理体系的过程中，缺乏科学的评审制度，尤其是针对经济管理活动缺乏必要的评审机制，难以有效地辨别经济管理体系的作用以及存在的问题。比如目标系统、研究与开发系统、组织系统等等。

2.经济管理缺乏科学的管理理念

在现代企业经济管理活动中，科学的管理理念是实施经济管理活动的前提，也是经济管理活动的指导思想。与发达国家的先进企业相比，我国企业在实施经济管理活动的过程中，缺乏科学的管理理念，使得经济管理活动在一定程度上显得比较混乱。

（1）我国企业管理者在实施经济管理的过程中，并不重视管理理念的更新，并不注重管理方法的运用，仍沿用传统的经济管理的方式方法，这在很大程度上会制约着经济管理活动的有序进行，也会影响经济管理活动的整体效率与质量。特别是部分企业的管理者在实际的经济管理活动中，虽然成立的专门的经济管理部门，指派了专职化的经济管理人员，但并没有明确管理部门的职能，也没有赋予他们一定的管理权限，这就在很大程度上制约着经济管理活动的有序运行。

（2）我国企业管理者在实施经济管理时，缺乏科学的管理理念，主要体现在管理者缺乏战略管理的理念和危机管理的理念。在市场经济竞争激烈的当前形势下，企业在实施经济管理的过程中，存在着比较大的挑战和威胁，企业管理者必须具备危机意识和战略意识，从长远的角度来审视企业的经济管理活动，不因短期利益而浅尝辄止。

3.经济管理的信息化程度偏低

随着信息技术的快速发展，人们已经正式步入了“互联网+”时代，在“互联网+”时代中，信息技术成为了企业经济管理活动的重要载体，企业只有积极更新信息技术，运用科学全面的信息技术，才能真正提升企业经济管理的水平，才能实现企业的一体化管理。但当前企业在进行经济管理活动的过程中，信息化程度偏低。

（1）企业管理者及管理团队的信息素养不高，在实际的经济管理过程中，他们仍习惯于采用传统的管理方式，尤其是对于企业的经济信息，这些管理者更愿意以档案管理的方式来保存。

（2）在企业经济管理活动中，由于管理层信息素养不高，直接导致了企业经济管理的信息化程度偏低。对内无法第一时间向广大员工传达决策，无法保障经济文件信息的时效性，对外难以与政府管理部门、广大客户及时沟通与连洽。此外，企业在经济管理活动中，缺乏对人的管理。人是经济管理的实施者，是经济管理的参与者，更是经济管理的制约者。企业实施科学化的经济管理活动，必须加强人的管理，既要注重提升他们的技能，强化培训机制，同时也应该优化他们的技术素养，使得他们能够运用信息技术全面搜集、分析市场行情，当然还应该着重培养他们的道德素养。

三、现代企业经济管理问题的应对策略

现代企业的快速发展，需要实施科学化的经济管理活动，运用科学的经济管理评审机制，运用精准的经济管理理念，充分发挥技术资源的优势，全面提升企业经济管理的水平与质量。

1.构建科学化的经济管理评审机制

评审机制的存在是非常必要的，评审机制的存在是对企业经济管理活动的检验，也是对企业经济管理活动的反馈与约束，通过科学的评审机制，管理者可以精准查找出企业经济管理活动中存在的问题，也能够快速找到解决方案，以优化企业的经济管理活动。因此，企业在经济管理活动中，必须构建完善的目标系统、研究与开发系统、组织系统、生产经营系统、财政支持系统、经济管理体系改进和变更系统等，加强对企业经济管理活动的管理与约束，确保企业的经济管理体系切实发挥功效，发挥作用。

2.更新企业经济管理活动的理念

我国企业经济管理活动的理念与发达国家的先进企业存在着巨大的落差，为了提升我国企业经济管理活动的整体水平，必须全面更新企业经济管理活动的理念。

（1）企业管理者必须具备科学的战略理念，将企业的经济管理与企业的发展目标等联系起来，以企业的经营与发展目标作为奋斗方向，来规制企业的经济管理活动。

（2）企业管理者还应该具备科学的危机管理理念。企业在市场经济快速发展的过程中面临着诸多的挑战，市场信息又是出于瞬息万变之中，基于此，企业管理者在进行经济管理的过程中，必须具备危机管理的意识，能够精准判断企业在经营与发展中存在的问题，及时调整方向，及时调整发展策略，及时更新管理方法，推动企业健康可持续发展。

3.提升企业经济管理的信息化水平

在信息技术快速发展的今天，企业在进行经济管理的过程中，必须运用信息技术，不断提升企业经济管理的信息化程度。

（1）企业应该结合自身的實际情况，打造企业经济管理的网络化建设。同时，本着经济管理一体化的原则，将企业中的各个组织机构都纳入到网络管理体系中，督促他们不断优化技术素养，积极利用计算机系统来收集与保管企业的经济信息文件，利用互联网络来快速了解，精准把握企业决策层的意见和建议，快速反应。

（2）企业管理者还应该自觉提升自身的技术素养，加强技术培训，邀请技术骨干和技术人才走进企业，开展全面化的技术培训与教育，综合性提升广大员工的技术素养，为企业信息化管理打下扎实的根基。

四、总结

经济管理活动是提升企业竞争力的关键，是提升企业经济效益的基础，经济管理活动的有序开展，关系着企业的生存与发展。在企业经济管理活动中，必须正视自身存在的问题，采取科学的管理策略，全面提升经济管理的整体水平。

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