探究工程管理中施工进度的管理

陈贵云

摘 要：现阶段，工程项目建设具有规模大、周期长等特征，存在诸多不确定性因素影响施工进度，有必要对其进行深入分析，加强进度管理工作，综合考虑工程建设实际情况，在保证工程质量的前提下，优化施工效率，确保项目经济效益得以实现。本文主要对影响施工进度的因素进行研究，并提出相应解决策略。

关键词：工程管理；施工进度；措施

在工程项目建设当中，施工进度管理对于整个项目的建设质量及建设效益都具有重要影响，工程进度管理是指通过对施工中的项目进行分析，在规定的期限内完成项目的建设。在工程施工的过程中，要加强对进度、投资、质量和安全的控制。一般情况下进度慢对导致投入的增加；进度快可能会导致质量的疏忽，易产生安全隐患，引发安全事故，而质量的严格控制又会影响工程的进度。所以在开展建筑施工活动的过程中，对施工进度的影响因素进行全面的分析，并制定有针对性的施工进度管理措施。

1 施工进度管理的重要性

工程的进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工中，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的正常进程。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。但在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定完善的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。

2 工程管理中影响施工进度的因素

1、外在因素

（1）投资企业的影响，其对工程施工进度的影响主要体现在其对工程建设的意见。一些投资企业只关注工程建设过程中自身的利益。却大对工程实际情况的必要考虑，从而盲目要求施工单位加快施工进度。而其在要求施工单位加快施工进度的时候，并没有制定完善的方案，导致方案与工程的实际情况不符，从而导致施工进度受到拖延。同时，一些工程的相关手续不全就开始施工，这样会导致后期的审查不能通过，从而导致施工进度受到影响。

（2）施工监理人员对施工进度的影响。由于施工监理人员在施工期间主要负责对工程的施工情况进行监督和管理，所以其自身能力的强弱会直接对施工造成影响。而一些施工监理人员自身能力不足，导致其不能完成工程的监督和管理，施工出现问题的时候也不能给予相应的指导，从而导致工程的施工进度受到严重影响。

（3）建筑材料也会对施工进度造成一定的影响。因为在建筑工程施工的过程中，材料直接决定施工能否正常开展。在施工材料充足的情况下，工程施工将能按照预定的方案进行，从而按时完成工程的施工进度推进。但在实际的工程建设中，经常会出现材料不足的情况，导致施工不能正常开展，从而对施工进度造成严重的影响。

2、内在因素

（1）影响建筑工程施工进度的内在因素主要就是工程建设中的人员，其中不仅是施工人员对进度的影响，还有施工管理人员对进度的影响。在工程施工的过程中，施工管理人员直接决定施工的方案和方法，这对工程建设而言是基本的依据，所以当管理人员的能力不足时，就会导致施工方案和方法不合理，从而影响施工进度的推进。而施工人员作为建筑工程施工中的最基层，其直接负责施工，所以其能力直接影响工程的完成度，当施工人员能力较差时，就不能完成预定的施工计划，从而影响施工进度。

（2）施工现场的机械设备也会对施工进度造成一定影响。现代社会中的建筑工程中需要使用到很多机械设备，在设备的支持下能有效提升工程的施工质量和施工的安全性，还能提升工程建设的效率。但是在机械设备不能正常使用，或者机械设备的操作不当时，也会对施工进度造成严重影响。而实际的施工中，对机械的保护不到位，所以机械故障经常出现。施工进度还会受到天气的影响。因为天气不是人能控制的，所以天气原因对施工进度带来的影响不能得到根本控制，只能通过提前预测的方式将天气恶劣的情况算入施工时间中。

3 工程项目管理进度管控措施

1、对施工管理措施的制定只是前提条件，仅仅做到对施工管理措施是远远不够的，最重要的是加强对施工管理措施的执行。加强对施工管理措施的执行，把具体措施落实到每个人身上，落实到实处，而不是把施工管理措施当作摆设。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度，激发全体职工的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。同时提高工程监理人员的素质，因为工程监理人员是工程质量的保障，所以通过对其素质的提升能够保障工程的质量，从而保障工程的施工进度。

2、將施工组织设计编制好， 实施科学合理、正确的施工组织方案确保项目的有效实施上会带来巨大的帮助，施工的进度计划和施工技术方案及线结构、 新材料、 新工艺的使用能够确保项目在合理的情况下发展，对项目的施工质量上要给予一定的保证， 在合同规定的工期内控制好项目的施工工期， 并且能够确保有效的控制项目的成本。 在开始施工之前，就要对施工中可能出现的问题进行预测，并制定相应的处理方案。同时，要对施工中可能影响施工进度的因素进行分析，并根据具体的影响因素制定完善的应对计划，从而减小这些影响因素对施工进度的影响。

3、处理好进度、成本与质量之间的关系。从质量与进度关系来看，进度的加快会直接影响工程质量，工程进度加快提高了劳动力、机械等的工作强度，施工环境与条件也会发生变化，从而影响到施工质量。有的承包商需要赶进度，但不想增加额外投入，这样就可能要降低工程质量了，工程完成之后，质量就很难获得业主、监理等的认可，承包商很有可能返工，整个工程重新施工，这样工程进度受到影响，使得进度、成本与质量形成恶性循环，工程项目成本会越来越高，而工程进度会越拖越长。

4、结合工程实际情况建立计划考核的制度，可以将这个制度分成三个部分：首先，签订施工合同时，在合同中的考核要求上控制施工进度，要有奖励和惩罚的条款存在于其中；其次，项目部考核一些专业的科室，考核的办法有项目部高层管理者进行制定，向每个科室中下发，考核制度一旦确定了下来，执行的时候一定要严格，并且根据最终的考核情况给予相应的奖励和惩罚；再次，专业科室考核施工班组，就专项的计划和月度的计划应该完成的工作内容，每个施工班组和专业的科室要签订对应的施工合同。

4 结束语

综上所述，进度控制是工程项目管理中的一项重要内容，与项目经济效益息息相关。为保证在规定的工期内完成工程建设，必须深入分析具体的影响因素，有针对性的采取相应的进度控制措施，在保证工程质量的前提下，提高施工效率，合理降低施工成本，以实现经济效益最大化。

参考文献

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