联姻国企之后

本刊记者 墨影 文／摄

联姻国企之后

本刊记者 墨影 文／摄

江苏金龙科技董事长金永良谈与太平洋机电合作

在金龙生产的织机已经进入市场。

距离去年中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会上太平洋机电（集团）宣布与江苏东达集团股份公司、江苏金龙科技股份有限公司、上海科房投资有限公司合资成立太平洋机电集团（上海）科技有限公司已满一年。前不久，记者拜访了金龙科技董事长金永良进一步了解了双方“联姻”后的情况。

《纺织机械》：当时是怎样的契机促成了金龙科技与太平洋机电的合作？

金永良：双方的合作可谓天时地利人和。其实，最开始太平洋机电选择生产基地的时候，纺纱板块选在了东台，织造板块选在了溧阳，而非常熟。种种巧合之下，重组负责人考察了金龙科技，对企业实力、公司厂房等都很满意。

首先，我们一直在深耕的横机行业是比较精密的领域，这与织机多少有相通之处；其次，我们新建的准备搬迁的厂房也颇具吸引力，地理位置优越，从上海宝山基地到常熟不过一个小时车程；再有，双方的合作也得到了协会、当地政府等多方的支持。

《纺织机械》：从去年十月份签约，到后来双方合作进程如何？

金永良：实际上从今年3月份开始，4月底就基本完成生产基地搬迁工作，同时，我们耗巨资从太平洋机电购买的设备大部分已经到位，同时引进了数十名太平洋机电技术骨干充实到我们的常熟生产基地，目前，太平洋常熟纺织机械有限公司已揭牌成立。

《纺织机械》：这段时间合作下来，您感觉如何？

金永良：实际上我们和国企合作也是一种尝试，目前来看，国企的员工还是非常不错的。今年夏天，天气很热，我每天上午都会去车间转一转，很多员工都是满头大汗在工作，衣服全湿也毫无怨言。而且他们也都能适应我们民营企业的管理方式，很敬业地传、帮、带我们的工人。

为了双方更好地磨合，我们投放了很多精力与技术力量。目前来看，布局已经基本完成，运营没有特别大的问题。现在最主要的目标就是把产品质量做好，跟上管理。其实，国企的很多管理模式都很优秀，但是作为民营企业，我们需要更多考虑投入产出比，其中包括人力的配比、效率的把控等多个方面。

《纺织机械》：运营中，除了质量，您认为需要突破的是什么？

金永良：现在最需要的是观念的转变，“中纺牌”以往确实是一块金字招牌，但是现在名声已经有所减弱，需要我们重新把品牌支撑起来，不能再靠卖老资格，把“中纺牌”放在嘴边吸引客户，客户买设备是用来赚钱的，必须要务实地把机器保质、保量地交付给人家，才能凭借口口相传再次塑造品牌效应。

《纺织机械》：如今与太平洋的合作逐渐步入正轨，对金龙科技的各业务板块您有怎样的看法？

金永良：我们现在做的产品包括针织、梭织等多个领域，但始终没有脱离过纺织机械这个行业。目前依旧是以电脑横机为支撑，来拓展其他业务。但不得不承认的是，横机这几年由于门槛变低，市场比较难做，但我们还会坚持做下去；电子多臂项目产品研发取得明显成效，产品质量稳步提升，并逐步显现出“龙星”品牌效应，得到了市场和 客户的认可；织机板块作为合资业务也值得期待，今年5月份我曾经去了印度、孟加拉等市场考察，发现当地客户对6500型机器感情很深，这对日后市场的拓展十分有利，让我对织机业务更有信心。