浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

倪鹏

摘要：施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此，需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。文章主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开分析。

关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略

土建施工现场管理工作时建筑工程有序开展的基础，是工程的质量保障，是现场生产力的载体，直接影响这土建施工的成本、经济效益，加强施工现场管理可以尽可能降低工程建设过程中的污染物排放量，对于环境保护工作非常重要，能够有效的避免建设施工现场出现施工工序混乱、人员、设备及原材料分配不恰当等问题，有利于保证土建施工顺利开展。

一、当前土建施工现场管理工作中存在的问题

（一）施工人员普遍缺乏安全意识，导致土建施工现场安全事故频发

近年来，土建工程建设规模在不断的扩大，随着社会的进步，土建施工技术及设备也在不断的进步，施工工序逐渐变得复杂，这本身就位工程带来了更多的风险。加上土建施工现场为露天施工，影响因素比较多，现场环境恶劣、复杂，如果施工人员没有足够的安全意识，就很容易出现各种安全事故，不仅威胁施工人员的人身安全，还会损害社会的和谐稳定。但现阶段，大多数施工单位的安全意识都不够，法律意识淡薄，在实际的工程建设过程中，没有严格按照相关的法律法规开展安全管理工作，安全教育不到位，安全设施配置不足，土建施工现场违规施工、没有安全生产要求佩戴安全保护装置的情况屡禁不止，为工程开展埋下了许多安全隐患。

（二）施工材料问题

施工材料是保证建筑工程项目质量的基础，但是，目前，很多施工单位依旧无法确保施工材料的合格，给建筑项目建设带来巨大的安全隐患：①有些建筑单位本身忽视了材料管理的重要性，虽然安排有专门的材料管理人员，但是很多工作都流于表面，没有承担起对材料严格检查的重任，导致很多不合格材料被用于现场施工中，严重影响了建筑工程项目的整体质量；②建筑单位缺乏完善的现场材料管理制度，对于进场的材料没有明确、统一的检查程序，因而导致一些不合格材料也混入施工现场。

（三）监督力度有待加强

土建施工现场监督的内容主要包括工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期。对土建施工工程进行监督和管理，能够推进施工进程、完善工程施工规章等。大部分建筑工程的施工现场监管执行力差、监督力度不足、监管不全面等因素常常会导致工程项目出现安全事故或质量问题。甚至某些企业为了赶工期，基本上放弃对现场施工进行监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。

二、如何优化建筑土建施工现场管理工作

（一）优化施工方案

施工方案其实就是根据工程的性质、规模、建设要求、结构复杂度等编制的用于指导整个工程建设的技术经济性文件，施工方案的编制是整个工程建设的首要内容，直接影响后续施工工作的开展，必须要保证施工方案的科学合理。施工方案组织设计时要尽可能考虑到工程建设中的各种问题，结合工程实际，合理的配置人力、财力及物力资源，在满足合同要求、保证施工质量的前提下尽可能降低工程投入，减少施工组织设计工作对于整个土建工程造价的影响。

（二）增加施工现场材料的管理力度

建筑企业为了获得更大的经济效益，必须加强对建筑施工现场材料使用的管理，明确材料的来源和去向，合理的控制成本。在工程项目建设的过程中，土建施工材料的成本占据很大的比例，因此必须对土建施工现场所有的材料进行合理、有效的控制和管理。①在购买材料时，需要对材料质量与价格进行调查，保证购买的材料能够达到工程质量要的需求，在此基础上，尽量节约采购的成本，降低建筑工程的造价，提高工程效益。②必须要求材料管理人员对现场所有的材料做好登记台账，明确材料的去向。依据现场的实际施工情况，合理的配置材料，避免材料的浪费，采取科学的措施，对材料的购进、存储和使用进行科学规划。

（三）施工安全管理的优化措施

施工活动的安全开展是保障施工质量的基础，因此，建设单位必须加强安全管理的力度，对相关的安全责任进行明确并落实。虽然普遍情况下，施工安全的负责单位是施工企业，但是为了有效的提升安全管理的水平，建设单位也要适当的提供一定的帮助。在土建施工安全管理的过程中，建设单位要适当的加强对施工单位的安全教育和培训活动，不断提升施工人员的安全施工意识。同时，建设单位要建立完善的规章制度，并在施工现场设置明显的安全标志，推动施工活动的安全进行。此外，建设单位还要及时了解施工活动中存在的安全隐患，与施工单位进行协调处理，并通过对施工活动的监督管理，尽可能避免施工废物的产生。这样不仅可以有效的节省成本，还能减少施工活动对周围环境的影响。

（四）完善建筑工程施工现场的监督机制

完善的监督机制如同警鐘长鸣。监督的作用在于规范。可从以下三个方面入手来完善施工现场的监督机制。第一，保证第三方监督机构的权力。因为很多时候，第三方监督机构空有虚名，没有相应的权力，形同虚设，更不要谈履行职责和义务了，当然这与其单位的管理及个人业务素养有一定关系，但同时施工企业也应当积极配合第三方监督机构并遵守其相应权力。第二，规范监督机制。监督工作职权应当有清晰地规范和明确地规定。在细节方面做到适应现场施工监督所需。第三，强调监督的作用。企业应当把监督工作放在施工管理的重要位置，至少应该与其他工作平行。

三、结语

综上所述，施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件，只有切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。新时期下，建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，对其现状进行分析，并针对存在的问题，不断总结经验，找出适合建筑施工企业发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展。

参考文献

[1]张峰.探析建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技展望，2015.

[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016.endprint