事业单位财务管理工作中出现的问题及应对措施研究

黄爱芹

摘要：本文主要以事业单位财务管理工作中出现的问题及应对措施作为切入点进行分析，结合当下事业单位在财务管理方面存在的突出问题，从建立以及完善相关管理制度、强化单位领导的管理意识、对资金进行全面管理、提高财务人员素质、建立合理的内控制度、创新财务分析法等方面进行深入探索与研究，主要目的在于加大对事业单位财务管理工作中出现的问题的研究力度，从而制定出切实可行的解决措施，保障事业单位财务管理效率。

关键词：事业单位；财务管理；问题；应对措施

我国事业单位所存在的主要价值是为社会公众提供公益性服务，以便于为政府财政工作顺利开展奠定坚实基础，它是不以盈利为目的所经营的国家机构。此外，事业单位还是落实我国政策的主要渠道，也是完成政府所需的基础部门，它是确保我国和谐发展的关键。因我国事业单位的改革力度加大，使得一些存在财务管理中的问题愈发显著，这使得单位内的流动资金出现损耗的現象，从而阻碍了事业单位长期发展。因此本文主要阐述事业单位财务管理工作中出现的问题及应对措施，来提高事业单位财务管理水平。

一、目前事业单位在财务管理方面存在的典型问题

（一）管理机制欠缺

在当前经济快速发展的时代，诸多事业单位中最为普遍的问题便是财务管理问题，一般都会体现在财务预算与收支上。尽管财政机制在不断深入改革中，但其利用的预算方式依旧是传统滞后，在对预算进行编制与执行中，依旧基于粗放式为核心，这对于事业单位的长期发展带来一定约束。

（二）领导财务意识浅薄

诸多事业单位中的领导人员的思维理念过于保守，在对财务进行管理时，并未给予高度重视，财务管理意识浅薄，并未意识到财务管理效率对事业单位长期发展的影响。此外，一些单位领导者对财务有关的法律并未有太多认知，在执行与管理上都存在较大问题，无法保障事业单位朝着科学化的方向发展，致使事业单位的财务管理存在的价值无法发挥到最大。

（三）内控机制有待优化

基于新的时代发展背景下，一些事业单位并未在其内部构建内部控制机构与岗位，尽管部分单位中有增设专职人员，但其综合能力相比专业人员来讲还是较为欠缺的，导致该岗位设立的价值未能被充分利用。所以，为了切实满足单位发展需要，务必要构建行之有效的内控机制，提高单位的内控能力以及执行力。

（四）财务人员综合素养有待增强

在事业单位内，任职于财务管理岗位上的工作者，其综合素养与专业知识都或多或少的存在差异，因为部分就业人员并未受过专业的培训，使得其专业知识与素质都不高。在处理财务时，欠缺一定的应变力，导致财务管理工作效果较差。单位内工作人员的综合素养与专业技能和企业形象密切相连的，所以，事业单位务必要做好培训与再教育工作，以此来提升财务人员的专业知识以及综合素养。

（五）资产管理不当

对事业单位中的固定资产的管理手段比较匮乏，未能实现规范化管理，对单位中的固定资产的支出与收入的监管力度不够严格，存在过度重视建构、轻视管理的现象存在。在利用单位中的固定资产时，对资金浪费方面的管理力度不足，使得单位内的固定资产的利用效率比较低下。

二、提高事业单位财务管理质量的相关措施

（一）构建规范的财务管理机制

基于新时代发展的背景下，对于事业单位中存在的财务问题，首先需要构建一个健全的管理机制，这是当前我国事业单位未来发展的主要任务。因此，事业单位务必要与单位的实际发展情况相融和，对于存在财务管理中的问题进行全面剖析，构建科学有效的监管机制与管控机制，其中比较典型的有现金交接、合同管理、资产管理、材料管理、往来款项管理等机制。除此之外，在落实各项机制过程中，还需提高对管理过程中的监管力度，从而使机制运用的效果达到最佳。

（二）提高领导的管理意识

若想切实提高财务管理质量，确保事业单位长期发展，务必要提高事业单位领导者对财务管理的认知。所以，事业单位需加强单位领导班子对财务管理认识，增强他们对财务管理的重视，从而使其丰富自身财务知识。同时还要对自身的管理思维进行更新，构建新的管理观念，充分意识财务管理对事业单位的影响，通过开展财务管理工作，最大限度的减小存在单位内的财务风险。由于我国政策的不断开发，使得诸多领导人员依据实际经验来构建科学有效管理理念，切实应用市场条件，来达到扩宽单位资金渠道的目的，以此来加强单位的核心竞争力。

（三）对资金展开全面管理

当事业单位经营过程中，因为资金来源的单一性，使得单位若想长远发展，务必要做好资金管理工作，只有切实对单位内部资金进行全面管理，才会使得单位内部资金的收入与支出得以保障。财务管理者只有在实际工作中不断总结归纳，对所要应用的管理措施进行不断优化与创新，构建科学有效的资金管理方法，着重强调勤俭，才能使得事业单位中的资金使用效率被激发到最大。单位有关部门需将自身工作做到位，以此来保障财务管理工作开展的效率，此外，还需做好宣传与再教育工作，财务管理部门需要设立咨询的岗位，来对资金展开全面管理，从而达到提高管理水平的目的。

（四）增强财务人员素质

增强事业单位中财务人员的综合素养以及专业知识，这是确保财务管理效率的核心，也是基础。首先，事业单位需要筛选出适合的管理人员，在进行选拔过程中需要秉持公平公正的原则，每一个人员都要做到持证上岗，同时还需着重考虑财务人员的创新性与管理能力等。其次，在展开实际工作时，单位需做好有关人员的培训工作，不仅要注重技术培训，还要展开职业道德培训，只有切实增强财务人员的创新性，才会使得单位的财务管理水平得以提高。最后，事业单位需优化内部监控机制与激励机制，以此来激发员工的工作热情，从而为提高财务管理效率奠定坚实依据。

（五）构建有效的内控机制

合理有效的内控机制是推动事业单位长足发展的根本，事业单位需严格按照国家所出台的政策来开展的财务管理工作，依据单位的实际状况，构建有效的内控机制，同时还需增强执行与创新力度。加大财务管理流程的规范力度，对有关职权进行合理划分，优化责任机制，若是单项支付金额高出预定额度，是需要经过审批之后再做决定的。

（六）创新财务分析法

财务管理工作的开展必然离不开财务分析，若想增强事业单位的管理效率，采用财务分析法是必不可少的，通过对资金展开的动态监管，来增强管理效率。财务人员需利用多层分析的方法，来对财务中出现的利弊进行权衡，从而制定出适合单位发展的财务依据。此外，对财务分析方法进行创新，是提高资金应用效率的关键，也是促使财务管理作用发挥到最大的基础。

三、结束语

综上所述，基于新时代的发展背景下，我国经济市场的迅猛发展，致使我国的经济迅速膨胀，事业单位若想在激烈的竞争中持续的发展下去，对财务展开严格管理是必不可缺的。但目前，我国诸多单位中在财务方面存在诸多问题，这对单位的长期发展起到了一定制衡的作用。所以，需要对存在财务中的问题进行深度剖析，才会制定出行之有效的优化措施，确保事业单位在未来发展中更上一层楼。

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（作者单位：淄博市临淄区医疗保险处）