新任领导对单位文化的融合与创新路径

宿宇

【摘 要】 新任领导干部要想开创良好的工作局面必须要做到心中有责任，眼里有目标，脚下有行动；其次，还要展现新任领导的工作作风，通过营造良好的单位文化氛围和开展一系列的文化活动来推动单位的文化融合；再次，更要从切入点、关键点、突破点三个点来实现文化的创新，从而推动单位文化不断发展。

【关键词】 新任领导；文化融合；创新路径

单位文化建设是一个单位发展的重要标志，是一种深入人心，对于人的言行举止工作职责产生有形或无形的约束力量，是单位创造经营绩效和价值的动力源泉，是贯穿单位自愿、经营管理能力技术和人才这三项竞争力的基本要素，是形成单位品牌特色，协调员工的凝聚力和向心力。它就像一根纽带，把职工和单位的共同愿景紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。如果说单位是树，那么文化就是根，根需深扎于蕴含丰富水分和养分的土地树才能迅速成长。作为单位的新任领导来说，要能真正做到“成己为人，成人达己”，那么单位文化的建设对自己在新的单位中能否立足便显得尤为重要了。

一、新任领导做到“三有”是前提

1、心中有责任

责任顾名思义就是职责和任务。责任应该是身处社会的每个公民需要遵循的，它是一种规则和条规，因此它是带有强制性的。责任应该是每个人应做的事情，它是一种义务。即做好应该做的事情，承担应当承担的义务，完成应当完成的使命。责任心也是科学管理的前提。新任领导必需要有强烈的使命感和责任感才能真正做到“在其位、谋其政、司其职、求其效”。随着社会的发展，社会的进步，责任的内在含义也越来越多，随着社会主义现代化的伟大改革，赋予责任新的时代内容。

2、眼里有目标

目标就是想要达到的境界或目的。毛主席说“为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗是我们的总目标。”由此可见，树立目标是有极其重要意义的。新任领导确立目标为单位提供了团体工作的方向，因此有助于团队后期行动的统一性。

3、脚下有行动

行动是指为达到某种目的而进行的活动。行动是一个新任领导迅速走向成熟的最佳捷径。新任领导走马上任、初来乍到，一切都从零开始，尚且没有成绩，威信更是尚待树立。然而要当好领导最重要的就是要做出成绩、尽快在组织中树立威信。政绩和威信都不是靠“吹”、“ 捧”、“ 封”出来的，只有靠自己去干、去行动的。邓小平有“实践是检验真理的唯一标准”。实践出真理，领导干部只有到最下层的工作中去实践，去摸索，去付出于行动，才能提高业绩，在下属面前树立威信。

二、文化融合把握“三要”是纲领

1、新任领导要带头营造单位文化氛围

单位文化氛围是指领导在管理过程中，采取各种管理手段所营造出来的有利于实现单位和谐的气氛和情调。文化氛围有时也被称为组织特色，一般指组织单位经过很长一段时期形成的日常行为习惯以及组织成员产生共同的价值观的总称，是组织在发展过程中创造的精神财富的总和，新任领导对组织成员个体具有强烈的影响力和感染力，可以把组织成员每个个体的目标、个人爱好和个体需要以及由此产生的行为集中起来，这是新任领导组织单位进行持久文化建设的成果。它也是新任领导提倡、培植并身体力行的成效，并采取多种手段使之潜移默化地灌输到所有组织成员的行为习惯中，经过长时间的量变，从而产生质变。如若单位文化氛围已然形成，那么它就会反过来对单位管理产生庞大的约束效用。文化氛围就其本身含义而言可分为“外显文化氛围”和“内隐文化氛围”两种表现形式。“外显文化”指的是企业的制度文化、物质文化等，是能摸得着、看得见的文化；“内隐文化”是企业开展经营活动的群众意识、员工的素质和各种价值观念，通过制度表现企业文化的含义，体现企业的核心观念。

2、新任领导要积极开展单位文化活动

新任领导在单位开展文化活动可以通过各种喜闻乐见的形式来体现，如各种有特殊意义的庆典活动、群众性的文体活动（爬山、露营、球赛、文艺活动）等。具体以“三学”为主要方式来展开。

3、新任领导要善于推动单位文化融合

文化融合是指来自各种差异性文化之间的相互结合、相互感应以及文化的同化的路径，在这种文化融合的过程中，多种有差异性的文化互相改造并重新塑造彼此，最终将不同的文化特质相互渗透，融为一体。单位文化的融合体现了差异文化之间的统一性，统一性不光会促进协调可持续发展，还能够积蓄力量，差异性文化之间能够互相汲取能夠对自己有利的彼此的优势。文化融合是一个由文化表层逐渐发展到文化深层的缓慢的过程。新任领导应该充分利用管理的艺术推进单位文化的融合。

三、文化创新致力“三重”是保证

1、重切入点的创新

新任领导工作开局的思路必然要受到前任领导工作的影响，然而，新任领导中的绝大多数都想根据自己的特色自成一家，主要就是通过转换自己的工作路线的方式来实现，试图找到新的切入点。如若新任领导的上任是由于前任领导犯错引起的，那么新任领导自然而然地会在工作开局调整思路。反之，如果前任的工作思路是准确的，新任领导进行开局工作时要调整思路就必须慎重，否则，若是新任领导对工作思路进行盲目的整改会事倍功半。这其中一个很重要的原因就是如若想对工作思路进行调整和转换，必须要赢得组织成员的认可和支持。然而，想让组织成员完全认同自己的新路线绝非易事，这需要有一段思想准备的时间，从某种意义上讲，新任领导的开局工作一定会因此而倍受影响。所以，新任领导为了让组织各成员能更快更好地适应自己的新思路和新要求，必须在开局工作中坚持创新的原则，博采众长，使自己的新思路更完善且更易于被组织成员接受。比较重要的一点是新任领导的开局工作一定要以前任的工作成效为基础来开展并需要有所改进。要把前任领导作为财富。前任的对错与否一定要由上级领导来评判，新任领导对前任领导的功与过都必须要秉持着客观公正地态度去理解和运用，绝对不能高谈阔论。纵然新任领导会想出各种创新的工作新路线，然而也必须在前任领导工作成果的基础上去推出自己的工作新思路，这是因为各个单位都应该能够保持组织工作的延续性。所以要把前任领导的工作成果作为自己工作开局的切入点。

2、重关键点的创新

中国的组织管理文化中最具特色、最具有生命力的应该就是受我国传统文化影响的那部分。新任领导要想丰富和发展单位文化，一方面要吸收国外管理文化好的一面，另一方面要把我们优良的传统继承下来，在接触和融合的过程中不断创新，实现不同文化之间的共同发展。比如，英美国家比较强调“理性”管理，注重规则、体制、机构布局、个体利益和比赛竞争等的作用；而东方则更强调“人性”的管理，如强调人与人之间的关系、群众为主体、团队协作精神以及待人接物忠诚等的作用。换句话说，在以理性为本，还是以情感为本；以物为本，还是以人为本的问题上，东西方文化产生了极大地差异，因此也就形成了基于两种不同文化产生的两种不同的科学管理模式。这两种管理倾向由于其基本文化存在差异，虽然不可能完全达成一致，但却是可以相互借鉴，取长补短的。

3、重突破点的创新

新任领导要想大展拳脚，必然不会满足于现状，所以新任领导必须要在突破前任工作的基础上实现创新的精神。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话有效地说明了领导者是很关键的。新任领导要把为人民服务当成自己的使命，甘愿为下属做事，以自己的实际行动征服下属，以个人魅力引导下属的方向。领导者是靠自身素质吃饭的。领导力是领导者的最重要的能力，加强新任领导对团队的引导能力最重要的就是提升新任领导的领导力。新任领导要恰当地运用各种因素与条件，使组织成员与自己凝聚在一起。新任领导既要加强管理，按规矩办事，又要树提升自身素质，加强个人学习。新任领导还要遵纪守法，以身作则，以领导力带动大家一起进步，努力工作从而实现共同目标。在实际工作中，新任领导要想不断增强自身素质，需要注重自我调节，逐渐提高“两种能力”。

因此，新任领导的自身素质是一个综合的领导能力，新任领导如果能做到以心感人、以身作则、以感性包容理、以服务代替管理、以辅导代替领导、以制度实现控制，则达到潜移默化并使人心归顺，从而不断推动事业向前发展。

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【作者简介】

宿 宇，山西农业大学马克思主义学院思想政治教育专业硕士研究生.