加强石油工程项目管理的几点思考

潘龙

摘 要：石油工程项目是非常复杂的工程项目，相比其他的建筑工作来说，石油工程的建设是更为繁琐复杂，且需要大量投入资金成本的工程，因此这样来说管理工程的重要性也非常之高。总的来说，石油仍然是我国在资源使用中最多的一项资源，石油的企业占据着我国经济发展的一个至关重要的地位。由此可知，石油工程的管理必然需要我们投入大量精力去专研。本文通过对整个石油工程的过程的分析，以望可以找出有效的管理石油工程的方法。

关键词：石油工程；项目管理；措施

管理在一項工程中占据着十分重要的地位，管理的各项水平能够直接影响到工程建设的整个环节，对工程的质量有着不可磨灭的作用，在石油工程的环节中也是至关重要的。做好一项石油工程的项目管理工作，对于整个工程的顺利完成有着十分重要的意义，有利于石油企业的良好发展。但是当代社会，我国的石油工程企业发展还不成熟，仍然存在着十分明显的问题与待我们解决，这关系到我们国家石油工业发展的前途。

1 我国石油工程管理所处的现状

1.1 项目管理机制的不足

在我国石油企业的管理机制中，往往实行的是“三层分离”的机制，分别是总部决策、项目部管理和施工作业三层，这三个部门三者之间各司其职，互不干涉。石油工程企业的投资方式一般都是集体性决策，这样是为了通过集体的智慧来避免出现投资失误。然而由于国内石油企业的权力分配不平衡，实际上做出主导的往往是总部管理层，如果出现错误，责任便会分摊给各部，很难追到源頭。

1.2 石油项目的承担单位依赖性大

由于我国现在的石油项目工程企业往往存在着很大的依赖性，就导致企业缺乏动力和压迫感。而且因为没有很多的竞争关系，且在招标和投标时所用的机制也不合理，出现了很多不应该存在的“关系户”，是的工程的质量受到了很大的影响。这就会使得国家的资金被大量的挤压下来，最关紧要的项目工程不能取得应该得到的资金帮助。

1.3 石油工程管理的水平不够，竞争意识薄弱

在当代的石油工程中，管理的机制不合理，管理的方式也有很多不合理的地方，在进度和成本的管理上往往就不能采用科学的方式。管理的制度和要求并不能做到一致，项目工程部的资金被占用和浪费，工程的进展严重受到影响。以上的问题总是会出现在石油企业的管理工程中，显示出我国石油工程的过程中出现了很多的问题，不能很好的适合当代市场经济的发展要求，需要大力的改进。

2 石油工程的管理工作改进方法

2.1 首先要确保选择适合的项目经理

项目的展开必然会需要有着一个领导的人物来对整个项目工程进行规划和指导，在石油工程中也是这样，在整个的石油工程项目的开展过程中，首先需要确定的就是一个能够对整个项目起到引导作用的项目经理。如果不能正确的选择一个合适的项目领导人来对整个项目进行管理，那么项目的顺利进行就会遭遇很多的阻碍，许多的石油工程不能成功运营而出现亏损的原因就是如此。作为石油工程的领导人，也就是工程中的项目经理的选择，是我们现在必须重点关注的一个环节，在选择一个合适的项目经理的时候，需要做的就是首先确定选择的项目经理应该是一个德才兼备的人才，选择的人才应该具有良好的专业和道德素质；其次应该要求项目经理必须拥有相关的从业资格证书，选择的项目经理应该是经过专业的资格培训的，能够明确自身所处的位置应该承担的责任；最后需要注意的就是，在选择项目的经理时，应该明确项目所处的情况，依据项目的实际情况来选择应该需要的人才。这有这样选择出来的人才，才能做好石油工作管理的项目经理。

2.2 做好石油工程管理的基础工作

在石油工程管理的工作中，要将整个项目的评估工作以及合同的签订作为工作的基础部分，通过项目的评估和项目经理负责的机制，已达到能够确定经理的职责、权利和义务，以及应该承担的风险。通过详细签订的合同来将经理的行为进行规范，再通过一定的科学评估，来将项目的目标来处理好项目经营的盈利和盈利情况的测算问题。这样做的目的，就是能够防止项目的经济效益损失的第一个环节。要解决这样的问题，就必须做到，第一是认识到管理工作的重要，将项目的测算和评估作为整个工作的基础和防止效益损失的第一步，做好整个工作的评估测算。第二的就是，组织好整个测算评估的工作领导小组，通过专人负责的机构，科学的完成评估测算工作。第三是制定并签订好科学详尽的经营合同，使工作能够有效合理展开。第四是确定工作过程中的监督和审核工作，协助经理及时找出工作中出现的问题，确保整个工作的正常开展。

2.3 在石油工程管理中人力资源配置的优化

人的作用是整个石油工程管理工作中不容忽视的，所以在工程管理中人力资源的配置工作是十分必要的，项目经理首先要做到的就是处理好人力资源的配置工作，需要根据整个企业的具体过程和实际情况，然后结合人力资源的自身特点来做好整个的配置工作。要对整个工作的环境进行整个的统筹工作，人员的需要和人数配置上要做好整个的规划，防止在整个工作中会出现无用的闲置人员，且不能让工作中出现工作的人员不足，每一个工作人员都要做到放在合适的位置。

2.4 在工程管理中加强外部劳务的管理

外部劳务对整个公司的经济效益的增长来说，是特别重要的一个途径，通过这样的方式，可以很好的扩大工作的规模从而将工作的效益提高。在工作的过程中，招聘一定的外部工作人员，另其来处理一定的工作，可以在一定的程度上减少工程的成本，但是会因为外部人员的经验缺乏和对工程了解不够，使得工作出现阻碍。所以我们需要做的就是，首先在选择外部的工作人员选择机制上进行完善，同时根据一定的法律法规，签订一定的劳动合同，以防止出现相应的纠纷；其次要做到的就是，在审核外部劳动人员的工作中，一定要认真的审核工作人员的资格，一定要与国家相关的“三严、三必须”规定相适应；最后工程的管理中必须做到动态的观察管理的工作，在对施工人员的管理教育工作上下功夫，培养工作人员的素质以及精神状态，维护整个工程项目的形象。

2.5 对工程管理的严格管理

资金在整个的工程中是最为重要的部分，需要得到严格的控制和管理，杜绝出现资金不足、成本管理不完善的问题，需要做的就是首先应该做到加强石油企业管理层人员的管理意识，要将领导层对成本的管理放在重要的地位，工程的核心应该是对于资金的处理上，而不是对于具体的工作紧抓不放。其次要做到的就是，将整个资金的脉络进行完善，对于整个工程的资金集约管理做到更好的促进，这在本国目前的工程管理中存在着缺陷，需要我们加强这方面的学习。最后要做到的就是对整个工程的成本管理进行全面的检查，对其中的缺陷进行处理，从而避免出现成本管理中的问题。

3 结语

综上所诉，石油工程中的管理措施是与整个石油企业的发展密不可分的，石油工程中的成本、人员配置以及管理机构的设置都关系到了石油工程能否顺利展开。如果不能对这个工程做到管理做到改进，那么必然会对企业的经营带来很大的影响。本文对石油工程管理工作中存在的问题进行一定的分析，只有先对其中的根本问题进行一定的了解，才能对这些的工作存在的问题进行改善，希望可以促进当代石油工作具有一定的作用，可以使石油的工程管理能够达到希望的地步，从而促进整个石油企业的发展。

参考文献：

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[2]张亨和.加强施工企业工程项目管理的几点认识[J].甘肃科技，2004（10）.

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