关于低油价下油气开发企业资产运营的探讨

王志勇

摘 要：随着油田勘探开发进入中后期，开采难度加大。国际油价的下跌，导致经济可采储量（SEC）的直线下降，吨油成本上升明显，如何改变依靠投资扩大生产规模，实现由“规模型”向“效益型”转变的目标，是石油开采企业实现效益开发和可持续发展需要关注的方向。笔者所在采油厂基于价值管理理念，针对经济可采储量的“断崖式”下降，油气完全成本的不斷上升。以存量资产进行优化配置，实现效益最大化为切入点，对不同资产分类施策为落脚点，达到节约投资和成本费用的目的，为推动企业实现可持续发展起到一定的示范作用。

关键词：油气开发；企业资产；运营

1 目前经济环境下油气开发企业面临的境况

2014年以来国际油价“断崖式”下跌，石油开发企业经营业绩大幅下滑，石油天然气行业经营形势面临严峻挑战，油气资产面临巨大的减值风险。

面对经营困境，国内外油公司采取大幅压减投资、严控成本、压缩用工规模、剥离非核心产业和强化HSE管理等措施，使投资规模、成本水平、资产规模及安全事故等方面都有所下降。本文以某采油厂为例，针对优化资产运营问题做简要探讨。

2 油气开发企业优化资产运营的必要性

首先，企业资产运营的基础工作是做好资产的全生命周期管理。即对资产从购建、使用、运营维护到报废处置等全过程进行计划、组织、协调和控制等一系列的管理活动。并在此基础上向管理层提供决策依据，提高资产的创效能力，实现收益及企业价值最大化的管理方法。对油气开采行业来说，随着折旧折耗在完全成本中的占比逐年提高，资产管理的质量在企业创效发展中的作用尤为关键。

其次，油气开发企业属于采掘型行业，其资产管理又有突出的行业特点，油气资产是影响完全成本的决定性因素。油气资产的特点：虽属于有形的长期资产，但油气资产大多不能重置，只为产原油、天然气而建设，其价值将随采掘而耗竭，在采掘完毕，油气资产也失去价值；清理费用远远大于变现收入，残体的利用价值极低；相应配套的资产投入同步失去价值。

3 分类施策，提出资产运营优化方案及经济创效成果

采油厂提出“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人、科学配置、物尽其用”的管理理念。对存量资产通过优化配置，提高资产的使用效率，取得较好经济效益。

3.1 细化油气资产开发，对油气储量挖潜增效

油气储量是油气开发企业的生命线，既是企业的核心资产，也是企业制定发展战略的重要依据，是公司持续发展的重要物质基础。低油价下要合理调配投资结构、提高措施效益，以达到控制递减稳定产量，确保剩余经济可采储量，降低资产大幅减值风险。

低油价下保持产量规模的途径。一是强化钻井运行管理和质量监督，优化效益开发方案，依据“三线四区”经济运行模型，大力实施产量、产液和工作量结构优化调整。二是通过侧钻、大修等进一步完善注采井网，提高井网适应性。把注水开发作为核心工作来抓，开展一体化治理与注采井网完善，加大长停井治理、管杆更新力度，注采对应率、分注率、层段合格率同比提高。油田随着含水升高、产量下降，加之井况损坏严重，剩余经济可采储量减少，相应折耗率上升，导致开发成本升高，效益下滑。确保整体效益控制递减，提高初始产量是重要举措之一。作业措施是控制递减夯实稳产基础的主要手段和减缓递减的关键，采油厂2014～2017年每年措施产量占总产量的比例在6.3%～8.2%左右，減缓产量递减5.9～7.8个百分点。应开展针对性挖潜，改善老油田措施效益。

3.2 对闲置土地与地方政府置换或者退储

加大报废井的封堵力度，对治理后的油气水井用地和其他闲置土地，通过置换和由政府收储的办法加强对土地的再利用。可以为新井节约大量投资，或节省土地租金和土地使用税。

3.3 科学创效，使闲置资产开发再利用

采油厂通过对闲置房屋进行分析，根据其所处地域、位置、类型、结构状态等情况，将现有闲置房屋分为两大类再利用。同时，在企业内部选取富余人员成立专业队伍，提供卫生保洁、安全巡护服务，与房产出租配套推出。实现人力资源的有效利用。由于地处中心城区，地面管网建设存在新建难度大、单位长度造价高的特点。采油厂加大管线在线修复技术研究与应用，实现闲置资产的再利用，一是单井管线应用内衬HDPE复合材料修复技术，通过在旧管线或修复后的油管内穿高分子聚乙烯材料，将非金属防腐性能与金属的机械性能合二为一，达到管道修复与防腐的目的。二是连续翻转内衬修复城区内定向深穿管线将软管反翻固定在发射口处，进入翻转状态。软管的里层翻转到外面，与被修复管道的内壁粘接，而软管的外表层则形成了光滑的“管中管”的内表面。采油厂本着“立足本厂、修旧利废、跨厂有奖”的原则，2016年全厂调剂闲置抽油机86台次，用于新井投产18台次，老井正常生产58台次，通过利旧项目，减少新增投资。为盘活资产，利用闲置设备。采油厂内外部调剂泵类、特种车辆30余台次。

通过以上措施，节约固定资产投资1240万元/年；节约成本费用1480万元/年。

国际一流油公司应对低油价的政策措施：着力提高单井产量、保持上游投入和研发费用占比稳定、大幅计提减值，使油气产量、上游投资比重、研发投入强度和资产减值呈现出稳定或上升态势。国内企业可以参照国际油公司的做法，以寻求经济可采储量为目标，持续加强勘探工作；大力推进市场化机制建设，为降低勘探开发成本和提高运营效率创造有利条件；同时要积极探索资本运营模式，挖掘存量资源潜力。