论化工企业费用预算管控存在问题及改进策略

刘磊

摘 要：当前，我国传统化工企业的经济前景不容乐观，在市场经济形势变化如此之快的情况下，面临着严峻的挑战。化工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席不败之地，实现其长期的战略管理目标，就必须加强对企业的管理和控制，降低企业的经营成本。而降低企业经营成本最直接、最有效的方法就是加强企业费用预算的管控，这也是企业实现内部控制的有效方法之一，它不仅是一种先进的企业管理方式，也能够促进企业持续健康的发展，进实现企业利润最大化。本文将根据当前我国化工企业的现状，分析其在费用预算管控方面存在的问题，并有针对性的提出妥善的解决策略，以期我国的化工企业能在今后的发展中实现更高的经济效益，从而促进其良性发展。

关键词：化工企业；费用预算管控；问题；策略

1 前言

费用预算在企业的全面预算中起到重要的作用，也是企业全面预算的重要组成部分，目前已经在我国的化工企业普遍应用，在某种程度上为化工企业经济效益的提高注入了动力，提高了化工企业资金的使用效率，对化工企业的持续健康发展奠定了一定的基础。但是在实际工作中仍然存在一些问题和不足，没有充分发挥费用预算管控在化工企业管理中的积极作用。费用预算涵盖了企业生产经营过程中所有与费用和资金相关的环节，是一个全面性、系统性的工作。化工企业要想加强费用预算管理，就必须将其费用预算与财务管理相结合，加强费用预算的编制，对其执行情况进行监督管理，重视对费用预算执行情况的考核，从而实现费用预算的科学合理化。

2 化工企业费用预算管控存在的问题

2.1 缺乏有效的费用预算管控制度

目前，虽然许多化工企业已经开始重视费用预算的重要性，并在企业管理中实际应用，但是却缺少明确规范的费用预算管理和控制制度。绝大部分化工企业的费用预算指标都存在一定的滞后性，往往是为了应付了事，不具有现实的指导意义。同时，企业的管理层对企业的费用预算缺乏监管力度，甚至存在人为操纵的现象，将个人利益凌驾于企业的利益之上，没有配套的监督管理机制，制度也形同虚设。即使企业的费用连年增加、超出预算，也无人监管、无人问津。很多企业在重大的费用开支上没有明确的准则和决策约束的机制，造成费用的流向与监管相脱节。

2.2 对费用预算的编制缺乏全面性

据了解，目前我国绝大部分化工企业费用预算的编制工作都是有财务部门一手包办，缺乏全局性和科学合理性。企业的生产经营是一系列的经济活动构成的整体，具有统一性和相互联系性，并不是由某一个部门能够单独完成的，费用预算的编制也是一样的道理。如果缺乏各个部门的积极参与和有效配合，那么编制出来的费用预算也很难全面的反映化工企业生产经营的真实性、准确性，缺乏实际的可操作性，在实际的执行过程中也会困难重重，造成企业费用预算的管控工作只是单纯的纸上谈兵，缺乏实际意义。

2.3 费用预算缺乏有效的执行和监督考核

再完美的预算方案，一旦不能在实际工作中得到良好的执行，结果也都是徒劳。很多企业在年度初期大费周章的进行预算编制后，却忽视其在实际工作中的执行力度和监督考核力度，进而导致费用预算的管控效用不能得到充分的发挥。同时，对费用预算缺乏有效的监督和考核。监督不利、奖惩不明、权责不清，不仅不能全面、真实的反映企业的生产经营情况，而且也不利于调动企业员工参与费用预算、节约开支的积极性和工作热忱，进而阻碍了化工企业费用预算管控工作的顺利进行。

3 改进化工企业费用预算存在問题的策略

3.1 建立健全费用预算管控制度

古语有云“没有规矩不成方圆”，制度的制定是工作高效完成的基本保证，为了实现费用预算管控的目的，企业必须要制定一套以企业的长期战略发展目标为依据的管理制度，同时出台严格的监督和考核制度，使企业所有的费用预算能在实际工作中得到充分的落实，并发挥作用。再者，企业可以设立一个专门的监督考核的部门，对费用预算的执行情况进行严格的考核和审查，确保预算方案一出，各部门就必須严格的执行，保证预算指标的完美实现，这样才能使化工企业的经济效益得到提高，企业才能稳步持久的发展。

3.2 加强费用预算编制的全员参与性

保证预算编制的全员参与性是确保化工企业费用预算管控得到高效执行的前提保证。在费用预算的编制环节必须做到企业全体员工、各个部门的积极参与，这样才能将企业整个生产经营流程所需的开支进行全面的预算管控，制定科学合理的费用预算指标，对企业资金的支配和使用进行合理的规划，提升资金的使用效率。同时，还要树立员工的主人翁意识，增强他们的责任感，在实现自身价值的同时提高工作效率、更好的为企业服务。

4 结束语

综上可知，加强对化工企业费用预算的管控，对提高企业的经济效益、加强企业的市场竞争力起着不可忽视的重要作用。在当前如此激烈的市场竞争环境下，企业面临着来自多方面的各种挑战，作为我国国民的支柱型产业，就更加应该充分认识到自身健康发展的重要意义。因此，我国的化工企业更加应该创新思维、开拓思路，把费用预算与企业的长期发展紧密结合，使化工企业的费用预算更加科学化、合理化，从而最大限度的提高化工企业的经济效益，使其以最佳的状态为我国的国民经济发展贡献一己之力。

参考文献：

[1]浅谈工业企业费用控制方法[J].薛君.兰州学刊，1998（04）

[2]化工企业三项费用控制模式创新研究[J].曾义，李翼恒，周兴荣.商业会计，2012（08）

[3]论如何做好企业费用的核算管理[J].何怡静.现代经济信息，2015（04）