针对油田企业全员成本目标管理模式探讨

杨敏

摘 要：国际油价近些年来波动较为剧烈，采油企业发展遇到瓶颈，主要影响因素便是油田企业的勘察开发的成本以及油气的生产成本都在不断上升。所以，想要使油田企业能够持续发展，就必须要探索出有效的精细化成本管理方式，从而能够在降低成本的同时增加企业效益，提升企业的整体竞争力。

关键词：油田企业；全员成本目标管理

作为现代化管理手段的全员成本目标管理，其之所以能够引起国内外较大重视的主要原因就是成本目标管理模式改变了传统的成本管理方法，在传统成本管理的模式上进行创新，以市场作为设定目标成本的导向，引入市场中的竞争压力，并将其传递到企业的管理工作中。近年来，油田企业逐渐在内部施行了全员成本目标管理模式，该工作的核心是在全员参与的条件下，对目标成本进行分解管理。

1 油田企业成本目标管理工作现状

1.1 对成本管理的认识不足，观念比较落后

首先是成本的全员性认识不足，近几年，油田企业不断对其内部管理进行深化，企业的整体经营以及管理水平有了很大的提高，但是仍旧存在着管理不细致的问题。比如，部分企业的经济总量在不断提高，但是企业效益却并没有随着经济总量的增长而增加，很多企业由于管理主体方面的责、权、利没有达到有效统一，导致员工没有工作责任感与工作积极性。较为松懈的成本管控导致成本责任不明，片面的觉得成本的管控是企业领导与企业财务部门的职责，与自己没有太大關联，从而形成了忽视成本的意识。其次，很多员工认为固定成本不可改变，长期以来，许多油田员工一直存在着这种想法，认为折旧费以及工资等这些固定费用不能进行压缩，成本的降低只能从可变动的费用着手，从现代企业的标准角度看，成本都是可以进行控制的，折旧费的增加必然也会联系到思考投资是否合理，从投资源头着手对整个投资进行掌控。

1.2 成本预算项目不全，缺乏对预算目标的管理

油田企业大都存在成本预算编制不够具体以及预算项目不全的情况，从而导致成本预算没有较好的效果。除此之外，成本预算的目标也缺乏有效的管理方法，主要表现在成本目标不够科学，指标也不够先进，虽然当前油田企业基本都推行了全面预算管理，但是很多企业在实际工作中往往因为工作量大而不愿意执行，仍然使用“滚动预算”来进行预算编制，发挥不了全面预算管理的 “零基预算” 特点。在这种不愿接受新思想的情况下，成本目标管理水平自然得不到提高。再就是由于不健全的管理制度导致成本责任落实不到位，没有把具体工作安排到班组及岗位，造成了工作难以进行的结果。

1.3 成本目标管理缺乏系统的管理方法以及有效的监控手段

油田企业对于成本的监控往往是只重视总成本的监控，而缺乏对各个要素的综合监控，对于一些非油气的主业，则更重视对比如期间费用或者非生产性费用等的单项成本费用，忽视对总成本量进行监控。这些年，油田企业加大市场开发，市场前期的开发费用大大增加，随之油田企业的规模也越来越大，但是期间成本费用核算一直存在着不真实的情况，虽然对开发期间的费用进行了有效控制，但是成本总量却一直在增加。与此同时，不管是月度或者季度的成本预算管理强度都不到位，从而不能很好的控制预算外支出，这也是造成总成本加大的原因。

2 对油田企业全员成本目标管理的建议

2.1 績效考核制度有效激励员工的工作效率

我国企业现在基本都采取了绩效考核制度来对企业员工的行为进行规范，绩效考核制度是现在企业用于管理员工的主要工具，其可以成为全员成本目标管理的保障。通过重点考核单位生产量、获得利润以及完全成本等各种指标，考核管理人员的业务能力以及专业技术人员的专业能力。在工作中，充分挖掘管理能力，从而促进成本目标管理工作效率的有效提高，让员工充分发挥其工作能动性，最终达到企业业绩的有效增长。

2.2 创建管理以及管控体系，对全员成本目标进行合理管控

首先，在管理体系中建立指标体系，根据指标，对目标进行重点细分，突出产能、成本以及收益等重要指标，差异化管理不同的单项成本，创新转化无法细分责任的指标，还要配套齐全各种辅助管理指标，确保指标的真实性。其次，对全员成本目标管理过程创建精细化的管控体系，成本的源头优化以及整体管控是生产经营过程中成本目标管理的有效方案，在油田企业全员成本目标管理的管控过程中，对成本产生的业务流程进行梳理，并对运行中各个产生成本的环节进行优化以及管控，建立各种部门进行精细化的分工管理，增强工作人员的成本管控意识，从而提高全员的成本管控水平

2.3 创建切实可行的责任体系，提高全员成本目标管理行为

根据油田企业的经营管理组织机构以及具有不同控制能力的责任主体，明确各部门、各班组的工作责任，对所承担的业务成本目标负责。紧抓成本管理，将成本管理细分到每个员工，从而获取企业最高效益。

综上所述，我国的油田企业全员成本目标管理仍然存在着一定的问题，在管理过程中，企业只有结合绩效考核制度建立完善的管理体系，将责任落实到具体员工身上才能有效提高全员成本目标管理效率，从而使企业拥有较高的收益。

参考文献：

[1]打造全员成本目标管理模式.助推西北油田公司跨越发展——全员成本目标管理模式在塔河采油二厂的应用[J].中国总会计师，2013（05）：30.

[2]洪荭，廖联凯，熊智.第三方物流企业供应链成本管理模式探析——以XF速运为例[J].财会月刊，2017（01）：78-85.