建筑工程施工现场管理及其优化措施

洪建华

[摘要]进入新世纪以来，我国的经济水平不断发展，人们生活水平不断提升，对于建筑工程的需求也越来越多，促进了建筑行业的快速发展。在新时期的背景下，国家政府大力扶持建筑工程的发展，在市场经济中有非常大的优势，如果这种优势不能长久的支撑建筑行业的发展，那就需要建筑企业及时调整企业发展策略，对企业进行科学的管理，才能促进建筑企业持续发展。所以要对建筑企业施工的整个环节进行科学有效的管理，促进建筑企业经济效益和社会效益的提升。下面文章我们就深入地分析建筑工程施工现场管理对建筑企业的现实意义，而且对建筑工程施工的管理提出了有效的优化措施。

[关键词]建筑工程；施工现场管理；优化措施

一个建筑企业要想获得持续稳固的发展，必须要做到对建筑企业的科学管理，尤其是建筑企业工程项目施工的现场管理。建筑工程项目的现场管理通常指的就是对建筑工程的施工人员管理、建筑工程施工技术管理、建筑工程投入管理和建筑工程安全生产管理等方面，具有十分的复杂性和繁琐性，对建筑工程施工现场的管理水平直接决定了整个工程项目的质量和建筑企业的经济效益，所以，建筑企业必须要加强对建筑工程施工现场管理的科学性和合理性，完善施工现场管理的机制，对于建筑企业的长远发展有十分重要的现实意义。

1、对建筑工程施工现场管理的作用

建筑工程施工项目的质量水平和建筑工程的施工时间会影响整个工程项目的投入资金，它和建筑工程的经济效益有着密切的关联。作为建筑工程项目的承包企业，要加强对建筑工程施工现场管理的科学性。对建筑工程施工现场的人力资源、财力资源与物力资源进行合理的优化配置，优化施工人员的结构，建筑机械的使用和建筑材料的应用，促进各种资源的有效配置，合理的把握對建筑工程施工的投入资金。还有就是茌建筑工程的施工现场，会用到很多的建筑材料和建筑机械，堆放杂乱无章，人员结构组织混乱，影响了建筑工程的施工进度和施工质量。建筑工程施工现场混乱严重会引发生命财产安全事故，而对建筑工程施工现场进行科学合理的管理就可以避免这些问题的发生，确保建筑工程的施工进度符合规划，提升工程建筑的施工质量，促进建筑企业在市场中的竞争性与影响力，使建筑企业能够持续稳固的发展，

2、建筑工程施工现场管理经常出现的问题

2.1人员专业素质不达标的问题

建筑工程施工质量的决定性因素就是施工人员的专业素养和综合素养，在建筑施工现场的管理过程中，对施工人员的管理是一项非常重要的环节，一些建筑企业单位过分的追求建筑工程的施工进程，对建筑工程现场施工人员的专业素养和综合素质不够重视，不能有效的把握施工人员的工作素养和精神状态，降低了整个施工队伍的施工技术专业素养，给整个的建筑工程施工质量埋下了安全隐患。

2.2施工现场建筑材料混乱的问题

我们要清晰的认识到建筑材料是建筑工程质量的整体保障，一个建筑工程的项目对于建筑材料的投入资金占据着整个工程项目的大部分资金，而且材料的价格、材料的配送和材料的使用状况都决定了建筑工程的投入资金，所以，建筑企业一定要重视对建筑材料的优化配置。我国现在很多的建筑工程现场施工的管理中，没有具体的材料管理机制，造成材料的无需浪费和损耗，胡乱堆放，影响建筑工程的施工进度。

2.3施工技术不专业的问题

建筑工程质量的基础就是建筑工程的施工技术，所以建筑企业的工程现场施工管理人员要对施工人员的施工技术进行统一的规划管理，为工程建筑的施工做好技术准备，第一步要让每个施工人员会辨别图纸，依据施工规范用相应的施工技术进行施工，茌施工过程中发现图纸与实际不符，就要及时的修改和调整，保障下一步的工作顺利进行。

3、施工现场管理的优化原则和优化措施

3.1施工现场管理的优化原则

3.1.1经济性原则

建筑工程项目的本身就是以企业盈利为目的的工程，所以在对施工进展的管理以及建筑工程质量管理都是为了最大化的提升建筑企业的经济效益。在保障工程进度与工程质量的同时，要合理的控制成本投入，对建筑现场施工进行精细化管理，减少资源损耗，以企业的经济最大化原则进行施工。

3.1.2高效合理的原则

如果要确保建筑工程的进度和建筑工程的质量，在进行建筑工程现场施工管理必须遵循高效合理的原则，合理有效的对建筑人力资源、物力资源进行配置，优化工程施工现场管理的结构，加强对工程建设施工技术的管理，把施工任务和施工责任具体到个人，设立施工人员的奖励和惩罚机制，加强对建筑工程施工现场管理的高效合理性与科学性。

3.1.3标准化原则

建筑工程施工现场管理遵循的最基本的原则就是标准化、规范化原则，要让施工顺利进行，就要对施工现场进行统一的标准化管理，提升建筑工程施工的效率，确保建筑工程施工的质量。

3.2建筑工程施工现场管理的优化措施

要根据建筑工程施工现场管理出现的问题，对建筑工程施工现场管理进行科学的优化措施，主要有以下几个方面：

3.2.1加大对现场施工技术指导的力度

由于在进行建筑工程项目施工时，许多环节的施工比较复杂，对于施工技术的综合性和专业性要求比较高，一些施工人员的技术难以应对这些要求，就会造成施工质量不达标，严重会出现安全事故，所以一定要组织专家深入到现场进行施工技术的指导，让施工人员清晰的辨别图纸与施工要求，分析施工技术适用的范围，还要增强技术指导人员的工作热情和工作耐心，向施工人员做出更加严格的质量保障。

3.2.2加强对建筑材料的管理，优化建筑资源的配置

建筑企业要对现场材料进行科学的优化，主要表现在下面几个方面：一是建筑企业采购建筑材料过程中要对建筑材料的市场价值有明确的概念，确保采购的建筑材料质量达标、价格便宜，从根本上节约建筑成本；二是要对施工现场的材料进行合理配置，把施工的材料与施工环节统一结合，规范好建筑材料的采购、运输、配送等环节。

3.2.3建立完善的管理监督机制

建筑工程施工的时间跨度非常久，工程量非常大，所以在进行施工时会出现各种不确定的因素，比如断电、断水和机械故障等，假如在施工准备阶段就考虑好这个因素，就会延误施工进度，完成不了规范的建筑设施。所以建筑企业一定要做好施工现场各个部门的协调沟通，在施工前期就考虑工程所有突发性的事件，并及时做出应对的措施。此外，在建筑工程施工现场的管理中必要建立完善的监督管理机制，制定对应的评估考核标准，采取激励与惩罚并举的措施，调动施工人员的工作热情和工作积极性，才能提升建筑工程施工效率和施工质量。

结语：

在新时期的背景下，国家政府大力扶持建筑工程的发展，在市场经济中有非常大的优势，如果这种优势不能长久的支撑建筑行业的发展，那就需要建筑企业及时调整企业发展策略，對企业进行科学的管理，才会促进建筑企业持续发展。所以要对建筑企业的施工的整个环节进行科学有效的管理，促进建筑企业经济效益和社会效益的提升。综上所述，建筑企业的管理最重要的是做好对建筑工程项目施工现场的管理，它是提升施工效率和施工质量的保障。所以要进行科学有效的管理措施对施工现场进行有效管理，才能促进建筑工程的持续发展，增强建筑行业在市场经济体制下的竞争性与影响性。