浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理

孙帆

摘要：伴随着我国社会经济的飞速发展和企业核心竞争优势的加强，财务部门的管理工作是企业内部核心管理过程中的重要的一个环节，在企业发展过程中的位置不可小觑。财务管理工作在企业内部管理架构中处于核心位置，管控好会计和财务之间的关系，有助于做好企业内部财务的管控工作，也能进一步推动企业快速发展。

关键词：财务与会计关系；财务管理；强化措施

不难发现，在不断推进经济体制革新的条件下，我国中小企事业单位获取的收益已经逐渐成为国民经济中的中流砥柱。中小型企事业单位的发展，能够有效带动各个地区的就业，优化生活方式，改善生产方式等，这对整个国家各个环节都具有较强的推动作用。因此，如何处理好会计和财务之间的关系，将两者有效结合，强化企业内部财务管理能力，发挥好财务部门的核心作用，促进企业的综合发展。

一、 企业内部财务管理部门工作的主要内容

企业内部的财务管理部门的主要工作事项含括几个层面，基础性的会计操作内容、创建健全财务管理制度、高素质高能力水平的会计从业人员等。首先，基础性的会计工作人员需要在工作过程中搜集正确无误的会计信息，并且将其按照规定去整理，这个环节虽然简单易操作，但是对于决策者来说十分重要，大部分企业的领导者都会根据会计信息来作出相应的决策行为。会计从业人员在要不断完善凭证上的会计信息，合理填制报表，并且创建完善的核算体制[1]。

强化财务体质的建设，实现所有会计和财务从业人员依法按照财务工作制度办事。在实际工作环节，严格按照基本的法律条例中的相关规定，创建符合自身企业发展需要的会计和财务管理制度。同时，确定好企业内财务、会计人员的工作内容和职责范围，这样有利于强化企业内部员工的责任感，实现工作的科学性和规范性。企业财会部门要引进先进的管理办法，契合新时达的发展要求，积极学习先进的管理理念和财务知识，为企业谋发展，实现自我人生价值。

二、会计和财务之间的关系

（一）会计和财务人员之间的工作目标不一样

会计从业者在财务部门的主要工作方向是完成工作环节中所有真实项目的核算，确保核算结果能够真实反映企业的发展状态，企业从事的经济行为是否符合固定以及确定其中是否有违法现象。然而，财务人员则主要为了实现企业的最大收益，和企业的实际利润直接挂钩，其结果表现可能会有所不同[2]。期间在实现经济效益最大化过程中，财务人员要求要合乎情理，并且采用恰当的手段，显然，这个过程更趋于灵活，不是很死板。

（二） 会计和财务人员之间工作主要内容不一致

财务管理人员在工作过程中的侧重点是企业资金和实体业务之间形成关系，含括了三大层面，其中有财务的预算机制、财务分析以及根据分析结果做出的决策行为。然而，会计在工作过程中主要是实体业务对企业资金内部流动所产生的具体影响，确保资金在流动环节是真是存在的，并且合乎企业规定。

（三） 会计和财务人员的承担的职权范围不同

财务管理部门中的工作人员相对于会计从业者来说，其更具备管理能力，是属于企业中综合型的管理工作，他们通过实现资本在企业内部之间的运作过程，来实现企业资本的增值目标，以此来提高企业的经济收益，这是财务管理人员立足于企业内部的根基。会计从业者的主要职能则是务必要保证企业内部的资金在周转环节，其经济数据具有可靠性，反映的会计信息务必真实，在一定程度上，起到了监督的作用，对于出现的不合法的操作行为及时反馈给企业领导，以此来纠正错误行为。

（四）财会部门对两者的素质要求不尽相同

财务管理人员和会计从业者的素质要求在一定程度上是不同的，大部分企业在招聘过程中，往往贵财务管理人员的招聘标准会更高，不仅仅要具备强大的理论知识，对于其中存在的财务行为要具备分析能力，企业中出现的各种财务问题要具有预警能力并能根据企业的实际情况，制定解决方案，其具体的人格素养以及专业素质要高于会计从业者。

三、强化财务管理的具体路径和办法

众所周知，要想提到各大企业的财务管理能力，务必要科学、合理设定企业的管理目标，按照企业发展的实际情况以及企业的人员配备数量，基于企业总体的发展形势和发展最终目标，进行设定管理目标。同时，在企业特定的管理环境下，我们还要加强管理、采取有效的管理方式，通过革新各项财务职能，来实现对企业上下的综合型管理。

（一） 设置企业的管理目标

财务部门的管理者务必要清楚企业的最终发展目标，以企业最大化的效益为根基，制定契合企业的整体目標规划的具体员工和个人的财务目标，然后将责任和义务按照人员配备一一划分，让每个财务人员的工作全部落实到位，并且划分具体的时间段进行考核，要奖罚分明，对于出现财务纰漏的问题务必予以及时纠正。另外，财务管理部门在具体工作环节要着眼于工作细节部分，确保影响企业财政的个性因素处于稳定状态。同时，要明确金融和财政两者之间的关系，对于潜在的金融风险要及时做出预警，并提供合理的解决方案，将损失降到最低[3]。

（二） 创建适合企业发展的财务环境

我们知道，良好的财务环境对于企业自身发展十分重要，因此我们务必竭尽全力创建适合企业发展的财务环境，确保企业资金健康流动。各大企业要积极开拓融资的渠道，通过各种先进的网络融资平台，引进世界一流的融资手段，拓宽企业在行业内部的市场，并扩大自身的影响力，以此来提升企业的知名度，为企业的发展提供更多的资金支持。

（三） 契合企业发展新要求，革新管理机制

企业蓬勃、快速发展务必要和时代发展的步伐一致，企业内部的管理者要不断进行学习先进的管理理念，革新企业自身的管理机制。在发展过程中，通过调控会计和财务之间的联系以及区别之处来实现企业效益最大化。财务部门的所有人员也要坚持学习新知识、新方法，将这些运用到实际工作中，不断完善自我，为企业谋发展[4]。

四、 结束语

企业稳定、健康、快速发展离不开财务部门的努力，会计和财务管理两者之间的密切联系促使财务工作正常进行。作为财务管理中的一员，在保证会计工作真实、可靠、有效的前提下，加大企业的内部调控，保证企业在同行业中立于不败之地。

参考文献：

[1] 但雯萱.利用财务与会计关系加强企业财务管理的策略分析[J].纳税，2017（29）：32-32.

[2] 韩平.浅谈财务会计和管理会计的关系[J].现代交际：学术版，2017（19）：46-47.

[3] 徐勤来，李兴满.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].中国商论，2017（15）：120-121.

[4] 秦晓莉.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].经贸实践，2017（23）.

（作者单位：江苏兆信工程项目管理有限公司）