钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策

邓文俊

摘要：随着科技的不断进步，我国的经济日益强盛，而钢铁冶金则在国民经济中起着至关重要的作用。随着科技的发展，各种设备的不断改进，也促进了钢铁冶金技术更加完善，加强其质量，提升了效率，但随之而来的还有很多的不足，面对钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战，本文针对之前的钢铁冶金的案例，研究并发现一些共同的弊端，由此在文章中提出一些建设性的意见。

关键词：钢铁冶金；至关重要；质量；效率

每一个项目管理在进行的过程中都会遇到不同的问题，钢铁冶金工程项目管理也不例外，重要的是面对挑战我们要迎难而上，多与同领域的佼佼者交流学习，及时提出对策，解决问题。

一、浅析钢铁冶金工程项目管理中存在的挑战

钢铁冶金在我国经济发展中所占的比重越来越多，为了促进我国的经济发展，应加强冶金技术的研发，不断改进设备的缺陷，以便高质量、高效率地发展钢铁冶金，改变以往传统的钢铁冶金流程，使之更加合理以及人性化。

（一）项目沟通管理的缺陷，易造成项目延误

一个项目的顺利完成，离不开团队之间的合理分工、各司其职、相互配合。由此，在钢铁冶金工程项目管理的执行过程中，团队之间的沟通显得十分重要。若因沟通不当引起钢铁冶金出现质量等问题，便得不偿失[1]。例如，在冶金的过程中由于工作人员发现问题却未及时向上级汇报，导致项目停滞不前；其次，大多数企业在钢铁的冶炼上都是根据需求来按时按量地生产，但由于很多企业都没有完善规划，导致在生产中出现生产过多或过少，不但影响着交货的时间和冶金的质量，还会影响企业的信誉度，给企业带来负面影响；最后，每个项目的实施都应该给每个参与者带来一定的经验累计。同样，也会磨炼技术人员的水平，使之更加成熟，为了项目的进度，质量和产量能够如期完成，施工之前项目经理就应该交代具体的事宜，如哪个环节最可能会发生哪种情况，每天及时做好反馈工作，以便管理者及时知道项目的进展情况并处理相关问题。

（二）对项目范围控制不严，缺乏项目风险的管理机制

每一个项目的进行都会出现大大小小的不同困难，就目前的钢铁冶金而言，也面临着很多的问题，有些问题可能会导致项目无法进行，更严重者会导致公司的经济断裂[2]。例如，在实际的钢铁冶金过程中，虽然公司已经配备了相应的管理人員，但有些问题已经超出工作范围，在实际的工作中并不能及时发现，导致尽管已经提前制定了相应的解决措施，但收效甚微；其次，钢铁冶金的过程中涉及的范围较大，原材料和员工的执行力度都有可能会影响钢铁冶金的产量，给项目的进行带来不可预估的风险；最后，在钢铁冶金的过程中，由于工作人员对危险没有足够的认识，在工作时即使知道危险也不能明确地知道到底是哪一个环节有问题，没有行之有效的解决方案，由此给项目带来不可预估的损失。

（三）冶金工程项目质量策划不够合理

一般来说，项目的进行都需要充足的资金，在施工过程中对于施工进度的把控和资金的调配都是项目负责人重点关注的一方面。尽管在项目实施初期已经制定了完善的进度计划和对质量的要求把控，但在实际的操作过程中，往往都与预想结果相差甚远，不尽如人意。在钢铁冶金上要有具体的产量规划，对出多少钢铁多少产量都要有具体要求，以往的生产过程中因为只看产量而忽略钢铁的数量，才导致质量不够合理化。因此，在制定计划时要考虑实际的情况，将质量的把控放在首要位置，不能一味地将理论计划放在首位，导致项目在执行时缺乏可操作性，完全不够合理。

二、钢铁冶金工程项目管理挑战的解决对策

面对钢铁冶金可能遇到的问题，以下提出了一些方案以备发生问题时能够及时解决，提供帮助。

（一）优化钢铁冶金项目初始阶段的管理质量

由于钢铁冶金项目的实施涉及的范围较广，施工过程中步骤繁杂，这就需要管理者加大对质量和效率的研究，多与基层工作人员沟通，请同行业技术精湛的人员到施工场地做技术上的指导[3]。首先，随着科技时代的发展，人工智能领域已经逐渐渗透到人们的生活中，由此而带来的改革为各个领域都做出了巨大的贡献。在钢铁冶金的过程中，因为人员操作失误而引起的事故层出不穷，为了减少事故的发生，提高质量和效率，公司应该专门成立一个科研小组，致力于研发耗时小、成本低、效率高的设备和技术。在一些重复性高，操作简单的岗位可以利用人工智能配备精准度高的机器人来完成，不仅可以提高效率，对质量也有保障，采用这种方案会改善传统的钢铁冶金所产生的弊端。

其次，在一些无法被机器人所取代的重要岗位，项目管理者应该多借鉴其他公司成熟的技术，并时常开展技术指导大会，将理论与实践相结合，弥补以往技术上的不足，慢慢摸索出更加完善的技术，打破以往技术上的壁垒循序渐进，使钢铁冶金在质量和效率上达到高度的发展。

（二）强化项目规划期间的风险管控和规划管理

钢铁冶金项目的进行需要大量的人力、物力和财力的支持，在项目进行的初期，就要做好完备的方案。对于原材料的使用、施工技术人员的选拔和项目资金都要做好计划及意外情况发生的对策。在施工中要和技术人员时刻沟通，便于发现问题，解决问题，以免造成不可挽回的局面。还要根据钢铁冶金的特点，下至技术人员，上至领导者都可提出自己的想法，由专业人员评估，提出可实施性，将想法融合于技术生产，利于项目的顺利进行[4]。

（三）对项目质量计划进行科学制定，进行项目施工的全过程控制

产品的质量才是公司长久发展的核心，在钢铁冶金项目管理的过程中要对质量进行全方位的把控，首先要保障钢铁的质量和供给的充足，在质量的把控外，对于产量也是不可忽视的。其次，要科学地制定施工的每一个步骤，从施工基层人员到技术工都要做好前期的培训和意外发生时的应急方案，对产品质量影响最大的莫过于人员的操作。最后，对每一个步骤的流水线上都要配备经验丰富，技术成熟的管理人员，要做好基本的监督作用。由此做到从内到外对质量的全方位把控。

三、结束语

一个国家经济的强弱不仅关系着国家在世界上的地位和影响力，还关系着我们每个人的生活，只有国家的经济强盛，对于国民才能提供更好的社会福利保障。因此，在这个钢铁冶金占据着经济越来越重的分量时代，要大力倡导发展钢铁冶金项目，着重研发更有效的技术设备，以促进国家经济的发展。

参考文献：

[1]李瑜厚.冶金工程项目投资控制与管理[J].中华建设，2014（5）：110-111.

[2]张敏芳.谈冶金工程建设的项目管理[J].山西建筑，2012（19）：264-266.

[3]庞扎根.探讨冶金工程项目管理[J].低碳世界，2017（13）：87-88.

[4]陈颢，羊建高，陈米宋.大面积等离子束表面冶金铁基涂层的成形机理及组织结构[J].中国有色金属学报，2012（05）：1365-1370.

（作者单位：南京中山工业炉工程有限公司）