优化建筑工程土建施工现场管理的策略分析

潘佳

【摘要】土建施工现场管理会对工程整体质量造成影响，同时也与建筑使用寿命具有直接联系。鉴于此，本文首先对建筑工程土建施工现场管理进行了简要概述，并对建筑工程土建施工现场管理的内容展开了分析，在总结现阶段土建施工现场管理中存在的问题基础上，有针对性的提出了优化策略，以供参考。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

现阶段，建筑工程规模不断扩大，影响工程质量的因素随之增加，加强现场管理的重要性突显出来。土建施工中，通过合理的现场管理，能够提升施工安全性，保证工程质量，同时可以对人力等资源进行更加充分的利用，为提升工程施工质量、创造更多的经济效益奠定良好基础。

1、建筑工程土建施工现场管理概述

1.1土建施工现场管理内涵

施工现场既是土建工程的施工地点，也是重要的生产服务场地。辅助生产作业场地同实际土建施工场地共同构成了土建施工现场。土建施工现场管理要求相关工作人员采取科学的措施实现协调、组织、规划和控制相关生产要素的目标，确保施工现场秩序和土建施工流程，为实现土建工程预定建设目标奠定基础。而合理的土建施工现场管理，有助于提升施工安全性、降低能耗，同時在保证土建工程质量的基础上提升建设效率[1]。近年来，建筑企业运行过程中，对企业管理工作的重要性产生了深刻认知，而企业管理中，施工现场管理是重要组成部分，相关工作人员必须保证施工现场管理的合理性，确保施工现场始终保持稳定的秩序，同时能够在高效利用各项生产技术的基础上，展开各项施工活动，完成土建工程建设目标。

1.2土建施工现场管理的重要性

第一，有助于保证建筑工程整体质量。近年来，建筑工程规模逐渐扩大，影响工程质量的因素越来越多，在这种情况下，实际展开建筑工程建设以前，相关施工企业都会从工程特点以及施工技术要求等角度出发，有针对性的构建质量保证体系，从而严格规范工程质量控制、施工工艺以及施工程序等内容，在这一要求基础上，能够为提升建筑工程施工项目质量奠定基础。土建工程施工现场管理中，能够有机结合施工现场条件与施工技术，保证工程质量的基础上提升施工效率[2]。

第二，有助于施工企业创造更多的社会和经济效益。合理的利用施工技术，才能够顺利完成土建施工，确保土建工程达到预期质量要求。因此实际施工中，必须加大专业技术管理力度，避免不合理施工造成的返工现象，为提升土建工程施工效率、降低施工成本奠定基础。土建施工材料采购、资金使用、施工进度等都是土建施工现场管理的重要内容[3]。因此加大建筑工程施工现场管理力度，能够在保证工程质量的基础上降低施工成本，确保土建工程创造更多的社会和经济效益。

2、建筑工程土建施工现场管理的内容

2.1施工场地管理

土建施工现场的场地管理中，以保证场地平整性为主要目标。因此土建施工现场管理人员在日常工作中，必须对现场的障碍物、垃圾等进行全面清除，如果土建施工时间在雨季，那么必须对现场的坑洼地段进行平整处理，提升施工现场的排水能力，严禁积水现象的产生[4]。因此施工现场管理人员应对现场的排水系统以及沉淀池等进行全面检查，并在此基础上合理控制污水流向，严禁市政河网中进入污水，并加大处理施工现场粉尘的力度，通过遮盖等措施降低施工现场污染。

2.2场内道路管理

土建工程施工中，涉及到大量的施工设备和材料，要想保证材料按时运送到施工现场，并保证施工设备顺畅运行，就必须对施工现场道路进行合理规划，为保证工程进度、提升土建施工效率奠定基础[5]。土建施工现场必须设置相应道路，现场管理工作人员必须保证道路始终处于通畅的运行状态，因此应对道路设计图纸、循环干道建设以及运输能力等进行综合分析，同时，还应对施工现场道路的平整性和整洁性做出分析，努力将永久性道路同临时性道路进行结合。

2.3施工材料管理

建筑工程土建施工过程中，需要应用大量的建筑材料，材料质量对工程质量具有直接影响，因此在实际展开土建施工现场管理的过程中必须加大施工材料管理力度[6]。然而，现阶段部分建筑工程土建施工现场，始终存在施工材料胡乱堆放的现象，在材料运输以及管理过程中，并没有对材料性能、体积、使用期限以及具体运输方式做出详细分析和合理安排，这样一来，施工现场大部分场地面积就会被施工材料占用，不仅不利于土建工程的顺利施工，因此必须加大施工材料的管理力度。并且还应注重对施工设备的管理和质量检查，确保各项设备的性能符合工程建设需求。

2.4临时设备管理

建筑工程土建施工中，会应用部分临时性设备，对这部分设备加强管理也是土建施工现场管理的重要组成部分。在实际展开土建施工的过程中，必须临时搭建部分房屋等，施工现场管理人员应对临时设备、临时房屋的搭建位置进行合理确定，保证设备质量和正常运行至关重要。

3、建筑工程土建施工现场管理存在的问题

3.1忽视现场管理的重要性

目前，我国部分建筑施工企业在运行的过程中，对土建施工现场管理的重要性认知程度不足，因此并没有从实际情况出发，有针对性展开现场管理工作，而是仅仅通过制定现场施工制度来展开现场管理工作，而相关制度的实际落实情况得不到保证。与此同时，这一过程中还严重忽视了土建施工现场的多变性，导致现场管理制度形同虚设[7]。同时，还有部分建筑施工企业在日常运行过程中，尽管积极开展了施工现场管理工作，但是管理人员并没有同各个施工部门建立紧密的联系，导致施工现场管理工作严重缺乏针对性和可行性。

3.2忽視安全隐患监管工作

安全监管是土建施工现场管理工作的重要组成部分，但是在实际工作中，施工现场管理人员忽视安全隐患的监管，导致施工现场管理工作整体质量下降[8]。事实上，土建施工中，存在各种安全隐患和危险因素，外界环境因素、人为因素等对土建工程施工安全性影响较大，如果没有高效展开安全隐患监管工作，很容易引发各种安全事故，这不仅会对工程质量造成威胁，同时也无法对施工人员的人身安全加以保障。

3.3现场管理水平有待提升

现阶段，我国大部分建筑施工企业在展开土建施工的过程中，都实施了现场管理，但是管理工作严重缺乏细致化特点，不仅无法保证工程质量，同时还影响了施工进度。例如，在施工现场管理工作中，通常以抽签的方式来对工程质量资料进行全面检查，这就导致施工现场管理人员无法及时发现施工现场的安全隐患和漏洞，严重威胁工程质量。

4、优化建筑工程土建施工现场管理的策略

4.1加大安全管理力度

土建施工现场安全管理工作开展中，必须保证安全管理制度的标准性和规范性，在对施工项目环境进行有效测试和评估的基础上，提升安全规章制度的合理性，并以此作为依据有效约束、规范技术人员的设备操作行为。同时，土建施工现场安全管理工作中，还应对施工中存在的各种安全隐患等现象进行全面记录，对施工材料进行详细的质量检查基础上才能够应用于实际施工中。另外，应保证施工方案的完善性和专业性，将安全管理的重点放在施工难度大的操作上，对技术人员的专业技术水平以及操作能力进行评估[9]。在对施工人员展开安全培训的过程中，应不断提升其安全意识，通过安全教育，综合应用讲座、现场演示等方式，提升施工人员的安全意识，才能够为提升土建施工现场的安全性奠定良好基础。

4.2注重质量管理

土建施工现场管理中，质量管理是关键内容之一。管理部门应制定全面的质量监督管理机制，确保管理人员能够亲临施工现场，对各个环节施工质量进行全面监督和管理，从而保证土建工程各项工序有序开展，同时提升土建工程质量。同时，土建工程施工现场管理责任应由施工方、建筑单位以及监理单位共同承担，确保其能够严格遵守合同内容展开施工、质量管理工作，在对土建施工图纸进行全面审核的基础上，顺利展开施工。如果土建实际施工中需要做出变更，质量管理人员应及时上报给上级部门，在获得批准以后才能够重新进行施工，将土建施工中产生误差的概率降到最低，才能够保证工程质量。

4.3合理进行材料管理

施工材料对土建施工质量具有直接影响，因此在积极加强建筑工程施工现场管理工作的过程中，必须提升材料管理的合理性。材料采购人员必须在做好充分市场调查基础上合理选择材料供应商，保证材料生产厂家的信誉以及材料质量符合工程建设要求；同时对材料市场价格进行全面分析，在保证材料质量的基础上，从运输距离等角度出发，尽量降低材料采购成本；另外，还应加大施工材料的现场管理力度，将材料进行分类储存，严格遵守土建工程施工工序，对材料进行合理调用，保证材料的性能不受损。建筑工程施工企业应对材料管理人员的现场管理能力进行全面培养，提升其综合管理素质，并能够具备较强的责任意识，才能够为土建施工现场管理整体水平的提升奠定基础。

4.4科学展开人力资源管理

要想从根本上保证土建工程施工质量，提升土建现场施工人员以及管理人员的综合素质是关键。近年来，土建工程中开始广泛应用先进的施工材料和技术，这就对管理和施工人员的专业技术水平提出了更高要求。建筑工程施工企业经营过程中，应加大人力资源管理力度，通过定期和不定期培训，综合应用多媒体等技术，不断提升施工人员、管理人员的职业素质以及专业技能，确保其能够对先进的土建施工技术产生深刻认知，并能够在土建施工现场对其进行灵活合理的应用；同时还应不断构建健全的技术档案，全面搜集大量各地区的土建工程施工文件和图纸，对施工技术、材料等内容进行全面记录，并引导管理人员对以上内容和资料进行深入分析和研究，为以后顺利展开土建施工现场管理工作提供依据。

结语：

综上所述，目前，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程项目不断增加，土建工程对建筑工程整体质量具有直接影响，在这种情况下，积极加强土建施工现场管理力度至关重要。因此建筑施工企业必须从安全管理、质量管理、材料管理、人力资源管理四个角度出发，有针对性的优化建筑工程土建施工现场管理，才能够在保证土建施工质量的基础上，提升施工效率，为企业创造更多的经济效益奠定基础。

参考文献：

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2015（4）：292，296.

[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2016（7）：265-265.

[3]胡浩东.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].黑龙江科学，2016，5（2）：269.

[4]吳凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2017（23）：277-277.

[5]刘薇薇.房地产土建管理工作现状及应对策略研究[J].建筑工程技术与设计，2016（16）：3083.

[6]赵钊.土建施工现场理性管理关键问题分析[J].建筑工程技术与设计，2015（26）：1341.

[7]李春愛.建筑工程土建管理的节能控制方法探究[J].江西建材，2015（16）：274-274，276.

[8]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居，2015（3）：380-380，382.

[9]杨瑞良，沈泉华，史文成等.阐述建筑工程土建管理的节能控制[J].城市建筑，2017（6）：121.