电力建设EPC总承包项目费用控制

邬忠诚

【摘要】EPC项目目标的实现取决于工程公司的管理能力，而这种能力主要体现在对项目的控制管理水平上，费用控制作为项目控制的关键环节起着极其重要的作用，本文就工程公司如何做好总承包项目的费用控制与管理进行了简要探讨。从不同的角度，对工程造价的定义、理解和管理是不同的。本人参与了多个总承包项目成本管理工作，下面结合工程管理过程中的经验谈谈在EPC总承包项目中费用控制与管理的一些心得体会。

【关键词】电力工程；EPC项目；费用控制

隨着社会发展和科技进步，社会对电力的需求也在日益的增加，同时对电力的依赖性也在逐渐的提高，电力工程安全以及稳定性能对于人们的生产以及生活有着重要的影响。由于电力工程施工建设工期长，施工技术相对比较复杂，在进行电力工程建设过程中难免存在一定的风险与安全隐患问题，电力工程EPC总承包企业必须要采取有效的措施进行解决，提高电力工程建设的质量。

一、EPC总承包项目成本控制的必要性和意义

（一）EPC总承包项目的成本控制可以提高项目整体效益

工程施工中所有的项目实施都必要在生产成本的控制下进行，现用的EPC模式就能明显提高整体的效益以及将工程的成本控制在规定范围内。进行EPC管理首先就需要对施工成本进行控制，成本控制也是提高施工项目效益的必要手段，进行成本控制不仅需要注意成本控制对项目整体效益的影响，还需要满足实际的需要。因此相关工作人员在实际工作中需要不断加强对成本控制的控制力度。

（二）EPC總承包项目的成本控制是保证项目综合收益的必要措施

工程项目的总投资一般都是固定的，因此在施工中要想完成总承包项目需要取得的利润指标，只有加大成本控制的力度。加强成本控制能够有效提高企业的经济效益。因此相关人员需要不断加强成本控制的控制力度，从而有效提高项目的效益。

二、做好项目费用控制的策略

（一）在项目前期报价阶段，做好项目估算工作

项目的前期报价一般应在初步设计阶段进行，否则难以满足深度要求，编制估算报价目前通常沿用概算编制方法，一是参考概算定额来编制报价，二是根据整理的类似工程的造价指标数据来进行报价。而第一种方法报价通常不够准确，因为初步设计阶段设计深度不够，其建安工程量不准确。如果我们将两种方法有机结合，则能更好的完成总承包项目报价工作。要想结合两种报价方法来完成准确报价，首先应建立已完成工程造价数据库，对已完工程造价资料进行分类整理。设备费用很容易根据当时的市场询价结合历史订货价格进行准确的估算。较难的是建安费用部分，因其受到外部环境、天气气候、地质条件、施工工期等诸多因素的影响，在初步设计阶段很难对项目的建安费用做出准确的估算。若以设计人员所提供的工程量为计算依据，不如直接参考同规模的类似项目工程量数据，同时结合设计人员估算工程量进行修正后作为报价的依据。

（二）项目的采购环节

1.要对供应商进行合理选择。在采购环节当中，供应商的选择会影响到成本的控制。一般情况下，采用的是公开招标的方式，依据合同规定的要求，对招标公告进行发布，然后进行招标与评标，从而使得材料设备的采购成本得到优化。

2.依据项目的实际情况与合同要求，成本控制人员应当对市场的价格水平密切的关注，与项目的各个环节密切结合，并与采购人员及时的沟通，比如在对电缆或者是钢结构等材料的采购当中，可以利用铜价价格较低或者是钢材价格较低的特殊时期对材料提前采购，这样也能使得成本得到节约。

3.依据项目当中的采购分包表，相关采购管理部门应当做好项目的集中采购工作，从而使得成本降低。各分包采购不能够大于控制值，如果超过了的话，需要对原因进行分析，并且报告，从而方便相关部门作出决策。

（三）在项目的实施阶段的控制

建立公司两级费用控制考核制度，项目的成本的预算及考核工作分两级开展：第一，公司向项目部下达项目的成本考核指标作为项目经理的成本考核依据并签订项目责任考核协议书；第二，由项目经理按项目工作分解结构和工作职责向各个职能经理下达项目分项考核指标，并将责任成本指标分解到每个参与事业部、专业室。项目成本控制指标根据类似工程项目的造价数据以及参考初步设计的工程量制定，控制指标下达每一个子项，并根据项目的进展对项目控制目标进行及时的修正和调整。项目成本管控过程中，利用赢得值原理对项目进行进度/费用的综合管理，依据审核的完成工程量及合同单价拨付每月的工程进度款，并跟踪检测费用、进度的控制状态是否匹配。在项目竣工结算后，对项目费用控制的整体情况进行分析总结，与公司下达的控制指标进行对比分析。

综上所述，进行EPC总承包项目成本控制是一项复杂的工艺，在EPC总承包工程当中，加强成本费用的控制具有非常重要的作用。所以，需要对每一环节的工作加以重视并落实，从而保证成本费用的管理有理有据，将成本控制落实到实处，促进企业经济效益的提升。

参考文献

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