新形势下油田企业市场管理工作方向的思考

彭洋

【摘要】油田企业是一类特殊的行业团体，在国家经济建设和社会稳定等方面发挥非常重要的作用。同时，随着近年来油田企业改革的不断深入，油田企业的管理体系和市场化经营管理也在不断地完善。为推动油田企业的市场运作、规范化管理和集约化经营，油田企业必须注重市场的管理，特别是对市场的管理。本文从当前油田企业管理工作的现状入手，提出其管理方向的措施。

【关键词】油田企业；市场管理；工作

一、当前油田企业管理工作的现状

油田企业是我国国民经济的支柱，从建国开始，油田企业就是国有经济的重要组成部分，但是由于受传统计划经济体制的影响，企业对其长远的发展没有科学、明确的规划，在管理体制和发展规划上存在严重的滞后，无法适应这个快速发展的市场经济体制，在管理上出现了很多问题，严重阻碍了油田企业的发展。我国油田企业的管理模式是由国家监督管控，由国家直接任命经营管理人员，极大的限制了企业员工的积极性，落后的管理理念给企业的进一步发展带来巨大的困难。此外，企业组织结构也需要完善和创新。

（一）管理观念陈旧

想适应现代市场需求，企业必须具备竞争意识和创新意识，还要具备一定的忧患意识，而国有企业中，无论是管理者還是基层员工，都保留着计划经济时的传统思维习惯，改革的意识相对较弱，市场观念淡薄。企业安于现状，更多的是依靠国家政策和政府的扶持维持生计，这种现象非常普遍。

油田企业比较庞大，很多部门目前都是独自管理，整个企业的整体管理做得还很不够，而油田企业的领导机构应该站在整个企业的高度上进行谋划和管理，只有这样才能使企业的发展更好，而分区而治只能使各个部门的交流越来越少，非常不利于管理的统一，不利于企业的发展。

（二）人员管理问题突出

新形势下，油田企业人力资源建设存在许多问题，主要表现如下：职工队伍年龄结构不科学，两极分化现象较为突出，老职工与年轻职工较多，中层技术骨干较为缺乏；职工队伍思想变质，部分职工缺乏纪律性和艰苦奋斗精神，取而代之的是利己主义思想、金钱观念和权力欲望；油田企业绩效考核与员工激励制度不健全，重形式轻本质，措施不够公平不够透明，严重打击了员工工作积极性；薪酬体系和晋升机制不够完善，用人机制不透明，存在很多暗箱操作的现象；职工权益保护建设不全面，职工代表应该保护员工利益，在油田企业中，大部分职工代表不能很好的保护员工利益，并且与企业沟通也存在问题。

二、强化油田企业管理工作的措施

（一）加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，企业文化事关人才的去留，关乎企业在市场中的竞争以及企业的凝聚力。由于全球石油资源分布不均，我国油田企业在业务经营上需要参与国际竞争，这就需要油田企业依靠健康的企业文化留住优秀的人才，激发人才的创造能力和创新意识。油田企业还要不断更新战略管理理念，根据全球化需求来建设企业内部文化制度。

（二）合理推进分层管理和统一管理

统一管理是油田企业管理的难点，由于企业人员和体制庞大，管理起来十分困难，这就需要领导阶层充分发挥自己的聪明才智，用不竭的创新思维革新管理模式，将企业的统一管理和部门的分层独立管理向结合，既要发挥整体管理高瞻远瞩、运筹帷幢的优势，还要保证各个部门根据自身情况，进行人性化的管理，把握好这两方面，相信对企业管理能力的提高具有很重要的作用，对提升企业的竞争力和员工的凝聚力也是很有帮助的。

（三）建立健全协调、制约机制，不断促进管理工作的整体优化

油田企业管理工作中，对于涉及的各个部门，應该完善并且建立统一的协调、制约机制。一方面，各个部门应该明确总体目标，然后以实现油田企业的目标为出发点，互相督促或者监督，并且制定相关的制约制度，以便更好的进行管理工作。

（四）改革现有的档案管理体制，实现档案统一管理的工作模式

油田各单位、各层次、各门类形成的全部档案，要实行集中统一管理。这是企业档案管理工作的基本原则，是档案法律法规对油田企业档案管理的基本要求，也是我们做好档案工作的前提和重要基础。因此，我们必须改革现有的档案管理模式，将企业内部各个门类形成的档案，实行统一管理，定岗定人，明确职责，强化管理，使油田企业档案管理工作达到和符合档案法律法规对档案管理工作的基本要求。

（五）员工管理规范化

对员工实行人性化管理，并不是对员工毫不约束，在油田企业中实行人性化管理，既要表现出对员工的关怀，还要建立一定的规范。没有规矩不成方圆，在油田企业中建立一套行之有效的规范，既能激发员工的潜能，也有利于各项工作的开展。建立有效的规章制度，其实也是油田企业管理中实践以人为本思想的重要表现，从某种程度上说，也是对员工的利益的保护，也体现出对员工的人文关怀。

总而言之，在当前激烈的市场竞争环境下，油田企业要维持良好的发展势头，其管理工作还需要进一步的加强和完善。针对当前油田企业管理工作中存在的相关问题，在今后油田企业管理工作中要加强专业管理，不断优化油田企业管理工作的内容；严格管理，逐渐加强管理工作的运行机制以及建立健全协调、制约机制，不断促进管理工作的整体优化。

参考文献

[1]邓玉川.内部市场管理机制下的油田企业市场管理研究[J].现代国企研究，2015（24）：32～33.

[2]王振国，马汉树.油田企业管理工作的工作方法探究[J].科技与企业，2014（01）：39.