大数据时代企业人力资源管理变革的思考

刘博

[摘要]在科技生产力迅速发展的时代，企业需要由传统的管理方式转换为先进的管理模式，尤其是大数据管理方法的应用，进而保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的管理者需要充分的调查市场，进而掌握大数据的特征，同时要合理的分析当下企业在发展过程中管理的现状，进而采取合适的大数据的管理方法，提高企业的运营效率，促进企业的发展。鉴于此，本文主要分析大数据时代企业人力资源管理变革。

[关键词]大数据；人力资源管理；变革

一、大数据时代特征

随着社会生产力迅速进步，科技的快速发展，企业也需要运用先进的管理方法来提高自己的管理效率，而大数据管理被广泛的运用到企业的管理中，大数据的时代特征主要有以下幾点。

首先，数据的规模大。大数据时代最显著的特点就是数据规模大。随着社会的发展，对大数据的数据量要求也越来越高，以此大数据的数据量也在不断的变大，在此基础上对数据的解决方法也提高了更高的要求，需要质量更高和更合理的解决方法。其次，大数据时代的数据种类多。在大数据的时代背景下，大数据的模式已经发展到半构造化数据、非构造化数据，而不仅仅是构造化数据一种模式，同时数据化的种类还涉及文字、图像等等，这样为数据分析的彻底性和精确性奠定了基础，同时也可以更准确的归纳和总结收集的信息，从而获得更深层次的知识和结论，保证人力资源管理的效率。最后，数据更新速度快。为了保证大数据管理方法的有效性和稳定性，在社会日益更新的发展速度下，数据也快速的更换着。目前，互联网在人们的日常生活中应用的范围越来越普遍，人们所获取的信息也越来越多，这也促进了大数据时代数据的更换发展，而在互联网的影响下，为了保障人们能够获取时效性的数据，数据必须要有快速的更换速度，以满足社会包括企业管理者对数据的需求。

二、大数据对企业人力资源管理的影响

（一）促进人力资源管理专业的战略转型

人力资源管理专业在企业日常运转和生产中起着选育用备、战略规划和分析现有数据以及对现有发展提出正确意见的重要作用。大数据时代背景下，人力资源管理需要及时地在日常工作当中以大数据为基础，对该部门该企业的现有数据分析做到更加系统、更加专业、更加细致的分析。

（二）成为业务部门合作伙伴

一个企业的良好发展离不开各个部门的紧密协调合作，人力资源管理作为企业的核心关键，更要在团结协作上起到积极带头作用，尤其是在大数据时代背景下，市场中企业的竞争压力日益变大，市场经营环境面临着诸多复杂性和不确定性，资源分配型的企业发展模式将不再高效，而资源协调型的优良发展则能促使各部门紧密协调、密切合作。

三、大数据时代企业人力资源管理变革的措施

（一）创建大数据时代企业人力资源管理体系

为了能够把握和指导企业良好发展，建设起大数据时代企业人力资源管理体系是必要前提，因此，在建立体系时必须要与当下大数据的环境相结合，明确企业发展模式和宗旨，再进一步讨论和分析实际企业发展情况和目标，最终确立符合企业发展的策略，将核心放在企业人力资源管理上，并让整个人力资源管理体系操作系统化，制定规范的人力资源考核制度和管理方案。

（二）企业人力资源管理要创新管理理念

在当下大数据时代的发展之下，企业人力资源管理工作人员的管理理念必须创新，在管理理念上要具备开放性和创新性的思想，将信息技术融入到管理当中来，强强联合，并且人力资源管理工作人员要不断加深自身的认知程度，开拓视野。在当下大数据时代的企业人力资源管理工作中，要积极做好倡导工作，使企业内部员工都能了解和支持信息化的人力资源管理模式，让企业中全体员工都能通过大数据平台充分进行交流和探讨，积极学习最前沿的知识，增强自身学识和技能，更好地开展工作。

（三）实现员工培训的信息化

传统的员工培训方式效率低、费用成本高，而在大数据时代的背景下，企业通过信息化的培训员工可以有效的完善这些不足的地方。企业的管理者利用大数据的手段，建立虚拟的学习平台，依据企业实际的运营情况，合理的编制学习的内容，同时根据员工的具体工作情况，合理布置学习的目标，保证大数据学习平台的实用性。

（四）实现绩效管理的信息化

在大数据的时代背景下，企业可以利用大数据化的系统管理软件对员工的工作进行考核，利用系统及时地记录员工工作相关的情况，同时员工可以利用系统向上级汇报自己工作的完成情况。绩效管理的大数据化实现了公平的考察员工工作的目的，提高员工工作的积极性，同时企业也提高了考核工作的质量和效率，促进了企业的发展。

总之，大数据具有数据源充足、更新速度快、获取能力强等特点，在大部分的领域内都可以实现数据资源的精确分配，人们的生活和工作中都与大数据息息相关。在企业管理中，大数据已经被广泛应用于企业的整合和管理人才中。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，大数据的应用无疑给人力资源管理带来了新的挑战和机遇，使人力资源管理更加高效、更精准。