企业成本费用管理控制

孙晓燕

社会的不断进步使得企业和市场管理等大的环境都受到很大的影响，传统的历史成本为基础的成本会计也已经不能满足新的成本管理要求。一个企业可以在控制好自己的质量的同时降低成本那么一定可以在市场中发展壮大。因此为了企业的发展要求我们必须探索出新的成本费用的管理和控制手段。以此本文在这里对这一问题进行探讨希望可以推动管理控制手段的发展。

成本控制 成本管理 策略

在现在激烈的市场竞争中企业一定要在自己的设计、研发、生产、销售等整个过程中严格控制成本，同时要注重质量，只有满足以上这些要求才可以在市场中获利并且得到发展。因此利润的提高主要便在于对自己成本的控制，和以往人们的看法不同成本控制并不是一种节约的手艺，却是一种花钱的艺术。中国的企业通常被别人认为有着巨大的成本优势但是在成本的管理上却十分落后。怎样才能将企业的资源达到各尽其用，将自己的每一分支出都做到物有所值，这些问题便是我们的企业现在面对全新的市场环境所要考虑的问题，这些也是成本控制和成本管理。

成本控制的概念和对策

（1）成本控制是的概念是在企业的生产或者经营活动中，把降低成本提高效益作为目的，对影响成本的原因进行管理，并且及时发现现实情况和提前设置的目标之间有多少差距，马上采取手段，保证成本的预算和目标的一致性。在控制成本的时候我们要紧紧抓住以下这几个方面，第一，一定要全面，要全面清查和企业的价值活动以及生产经营活动有关系的有联系的全部查清，其中包括产前预测、材料采购、产品设计供应生产和销售等各个阶段费用全部都要纳入企业的成本控制中来，从另一个层面来说也就是要将生产经营的各个步骤和环节都要进行成本控制。第二，要有连续性，在进行成本控制的时候一定不能打乱企业的正常生成经营活动，他是和正常的生产活动一起开展的，并且是一个连续不间断的过程。企业的成本会计本来就是建立在各种假设之上的，在所有的工作中有一项重要的会计原则那就是持续经营的假设。因为的要收集的信息是连续不断的，因此他拥有其他控制系统不可代替的特征。第三，一定要有系统性，成本控制在实施的过程中一定要全局的利益考虑问题，对企业要从系统的角度来控制，要做到对企业中各层关系进行控制。

（2）合理的控制成本。我们要发挥成本控制的重要作用，也要从几个方面对他进行控制，第一全面控制，我们除了要考虑形成成本的各种过程，提前设计和确定工艺以及生产的过程外还要重视产品的使用年限限制，要对生产经营的各个阶段的性质和特性进行控制。第二，重视每一个人，成本控制可能涉及到企业中的每一个部门和员工，因此要充分调动每一个员工跟部门的积极性，让每一个人都关心成本和拥有参加控制成本的热情从而达到降低成本的目的。第三，要做到全面控制，在成本控制的过程中除了要精打细算减少浪费，节约开支外，还要树立成本效益实现成本的相对节俭，减少浪费获得更多成果。所以说整个过程并不是简单的监督或者简单的限制。第四，权责结合我们要建立以责任为核心的成本预算，并且的到具体落实，在给他们相对应的责任的时候要赋予相应的权利。权利要和他们所控制的范围一致。比如对某项相应的开支有没有决定的权利。在以责任为中心的成本控制中要有明确的奖励惩罚机制，必须做到定期考核，同时考核的基础要以实际的成本作为基础。第五，要根据目标成本来定，企业进行成本控制的时候目标成本便是一种很好的控制手段，他的使用范围及其广泛可以对新产品的开发生产进行控制也可以对企业已经拥有的标准产品进行控制，还可以对企业某一部分的开支进行控制或者总体目标进行控制，但是作为总体的目标并不适用于企业日常的目标管理。要把总体目标层层划分不断的建立起每个部门每个层次的成本管理。目标成本进行的关键在于每个部门的协调配合，要始终使他们围绕这个目标进行工作，要使每个单位的责任都十分明确。在成本发生差异的时候可以及时分析问题，尽量做到早发现早处理。第六，实施例外管理的原则，我们可以对例外差异重点研究。例外管理也是在一些西方国家的管理中对待日常控制的方法，它主要是在成本指标中进行运用。因为在日常控制时，预算和实际支出往往存在差异，经常会出现一些影响小数量小的差异。

成本管理概念和对策

好的的成本管理一定是建立在企业的成本核算和管理的基础上的一种系统，属于一种科学合理的经济责任制，他是依据自己的特点使用计算机跟新时代各种管理技术，实行的一种战略成本跟质量成本观念，通过对各种环节的管理，从而达到消耗较少的费用获得较大的利润和提高相对的资金使用效率，精细化使用成本管理。

（1）战略角度的成本管理。我们先从战略的角度来分析可以影响成本的每个环节，从而找出降低成本的方法。作业会影响动因，动因同时又影响着成本。成本动因包括两方面的的内容：首先是和企业作业有关的成本，比如运输货物，再有便是战略相关联的成本动因，有技术和多元经营、人力资源投资。两者相比后者对成本的影响还是比较大的，因此要把重点放在战略动因上来，这样可以避免较大的浪费。通常来说企业要适当的控制投资规模、市场调研等，进行合理的开发策略从而降低成本。

（2）质量成本。质量成本包含了预防成本，检定成本和一些缺陷成本。质量成本核算、控制、质量成本习性分析、全面质量管理者几个方面的问题。质量成本的核算是管理开展的基础，在进行质量成本管理的时候要先了解他的习性，因为习性的不同造成控制的方法也不同。

在企业的发展中，成本是重要的优势。面对不断变化的市场环境和激烈的竞争，我们一定要增加各个环节的科技含量来使成本最优化，获得合理的利益。任何管理方法都是在不断变化的因此我们要不断创新，适应新形势下的发展。

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