企业文化在油田职工队伍建设中的意义解析

畅阳 马静 姜淇

摘要：随着经济的发展，社会的进步，企业文化受到了广泛的关注。对于企业文化而言，对企业发展具有激励以及约束性作用。在新的形势下，企业文化 应侧重于对企业的社会属性，同时将企业经营理念以及价值观念融入其中，这样才能确保企业良好生存，同时也是企业竞争力的主要因素。当前油田企 业发展具有一定的成就，企业文化建设对油田企业发展具有促进性作用，在这样的背景下，对油田企业文化进行探究具有现实意义。

关键词：企业文化；油田职工；队伍建设；具体策略

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）09-269-02

Abstract：withthedevelopmentoftheeconomyandtheprogressofthesociety， theenterpriseculturehasreceived extensiveattention.Fortheenterpriseculture， it has an incentive and constraint effect on the development of the enterprise. Under the new situation， corporate culture should focus on the social attributes of enterprises，andintegratebusinessphilosophyandvaluesintoaccount，soastoensurethegoodsurvivalofenterprises，aswellasthemaincompetitivenessofenter- prises.Atpresent，thedevelopmentofoilfieldenterpriseshasmadecertainachievements.Theconstructionofcorporateculturehasapositiveeffectonthedevel- opment of oilfield enterprises. Under such a background， it is of practical significance to explore the culture of oilfieldenterprises.

Key words： corporate culture； Oil field workers； Team building； The specific strategy

在企业管理中，企业文化是其重要部分，是以形成管理机制为基准，进 而激发员工对企业精神为核心的一种管理行为。在当前形势下，市场经济体 制逐渐深入，进而给油田检建设带来了一些新情况。基于这样的情况，应加 强文化建设，进而为油田改革带来一定的精神动力，同时带来思想保证。本 文将针对企业文化在油田职工队伍建设中的意义进行针对性探讨。

1 油田职工队伍建设的重要作用

1.1 以人为本能够为企业增添一定的活力。在现代企业管理中，应坚持 以人为本的原则。相对而言，任何企业是以人为集合体，对企业管理就应加 强对人的管理。另外，在企业中，应以广大员工为核心，在一定程度上讲，调 动员工积极性，能够挖掘出其潜在能力，进而为企业发展注入一份活力。

1.2 员工参与，能够确保企业安全管理。在现代企业管理中，是以人为 本的一种管理。在安全生产中，是以员工为主体，安全管理不能与员工相脱离。在安全管理中，企业员工不仅是管理成效的攸关方，同时其对安全最为关心，在新的形势下，应对员工安全需求进行挖掘，促使其从要我安 全向我要安全开始转变，最终将是安全管理的关键性环节。因此，只有员 工的广泛参与，才能体现出安全生产。

2 当前油田职工队伍建设面临的现状

2.1 缺乏一定的责任意识，工作极为敷衍。对于油田企业来讲，其最为突出的问题是，一些员工具有较差的责任心，缺乏工作积极性，并缺少热情。一些职工存在着出勤靠点这样的心理，忽视了工作质量以及效率，在工作中，办事十分拖拉，不能深入到艰苦工作中。另外，还有一些员工十分计较个人得失，缺乏一定的工作主动性，在工作中存在着投机取巧这样的情况，还经常弄虚作假等。还存在着一些员工缺乏责任心，不能将岗位职责落到实处，在其思想观念上存在着错误的认知，认为完成自身工作岗位就可以了。由于企业激励机制没有有效实施，奖金以平均发放形式为主， 同时奖勤罚懒力度极为不够，更加助长出现敷衍了事的现象。

2.2 缺乏良好的心态，不能融入工作之中。在一些油田企业，提高了一线 员工收入，同时倒班岗位职工收入以及地位得到了有效提高，这样的方式是

一种肯定收入。但仍旧存在着一些职工具有攀比心理，在待遇上，以标准为核心，工作则倾向于低标准。还有一些职工对其价值的衡量，主要是以薪酬多少进行考虑，没有真正考虑自身价值。另外，还有一些个别职工，为了自身私利，没有将单位大局放首位，同时没有好好工作，反而制造出一些矛盾，进而造成职工之间出现了攀比情况，最终给单位管理造成一些混乱情况发生。

3 企业文化在油田职工队伍建设中的意义

3.1 企业文化建设为队伍建设注入一份活力。要想在真正意义上对油 田职工队伍进行全面建设，应与油田实际以及业务特点相结合，将企业文化建设落到实处。应将单位特色理念以及案例等进行挖掘，这样才能为企 业文化内涵注入一份活力。还应将油田工会和文化体育管理作用进行充分发挥，利用文联以及体协等，进行积极组织，进而展现企业形象，這样才能将职工风采进行展现。另外，应加强企业文化管理，进行阵地性建设，不 仅能维护企业精神教育基地，还能在油田企业文化基准上，对历史进行挖掘，最终体现出企业精神文化。相对而言，应将典型示范作为一种促进工 作的重要手段，树立企业文化先进典型，进行以点带面，这样才能促进企 业文化建设的良好发展。

3.2 能够增强创新意识，与新形势发展相适应。对于企业文化建设来讲，应顺应新形势发展，进行大胆创新，这样才能具有良好的发展前景。就整体而言，应以战略规划为主，进行有效创新。从油田改革为主要出发点， 应以战略角度为核心，进而对企业文化建设规划进行构思，这样才能探索出与企业文化相适应的长效机制。另外，在内容上也应进行创新，应以市场经济条件为核心，以员工思想文化需求主，进而对企业文化建设内容进行针对性研究，这样才能确保与实际相切合。还应在方法上进行创新，以科技发展知识经济趋势为出发点，对群众思想进行引导，构建良好的文化氛围，这样才能满足形势发展，才能促进企业文化建设水平的提升，最终开创出文化建设新局面。

3.3 能够对员工精神状态进行培育。对于企业精神来讲，是员工共鸣的一种内心态度以及思想境界。不仅能调动员工的积极性，还能促进员工凝聚力的提升。企业在实际发展中，企业精神是其灵魂，是企业在生产经营实践中慢慢形成的，是职工认同的一种理想目标。在一定程度上讲，形成了企业精神，将会产生巨大力量，同时对企业成员思想等具有无形作 用。对于油田企业来讲，在新的形势下，应培育出出色的员工队伍，不仅是 一笔精神财富，还能促进企业竞争力的提升。另外，全体职工应将其进行传承，并给予新的内涵。

4 结束语

总而言之，在现代企业发展中，职工队伍建设是其重要内容，同时也 是促进企业发展的主要力量。油田企业在进行改革背景下，应积极培养人 才。要想在真正意义上满足企业发展需求，作为企业管理层，应建设出高

素质员工队伍，这样才能促进员工素质的提高，才能发挥职工在工作中的作用，才能促进企业全面发展。

参考文献：

[1]王静.关于加强企业员工队伍建设的思考[J].中小企业管理与科技

（下旬刊），2017（06）：109-110.

[2]周俊平.新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（07）：30.

[3]张孝全.新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考[J].东方企业文化，2015（03）：70.