水利工程施工管理优化策略

热孜万古丽·司马义

【摘要】水利工程企业必须采取积极有效措施解决水利工程施工管理中存在问题，尤其要避免因施工管理漏洞所导致安全事故发生，加强工程施工项目各个环节的监管力度，促进企业形成科学、合理的管理规章和制度。本文笔者根据工作实践经验对水利工程施工管理优化策略进行了分析探讨。

【关键词】水利工程；施工管理；优化策略

1、水利工程施工管理的主要内容

工程合同管理、施工管理、竣工验收等都是水利工程施工管理的重要内容，同时为了保证施工企业的经济效益，应当加强对施工成本的管理。合同管理对工程建设水平、总投入等有着直接关系，同时影响着施工方法，业主、承包企业、工程监理之间的协调。水利工程施工中涉及到诸多的内容，工程项目负责人需要做好各项施工准备工作，有管理部门和技术部门对施工图纸进行严格的审查。此外，监督部门也要参与到水利工程施工管理中，加强对施工过程各项工作的管理，保证施工质量和进度能够按照预期的目标完成，并且对采购物资进行监控，根据国家相关法律法规做好施工项目的管理。在水利工程建设中，需要涉及到诸多的部门，各个部门之间需要及时进行沟通和协调才能保证各项工作顺利开展，保证施工项目整体得到有效的控制。

2、水利工程施工管理的优化策略

2.1更新施工管理观念

传统的水利工程施工管理观念存在不同程度的问题，很多理念已经无法满足现如今水利工程建设管理的需求，所以相关工作者应当结合时代的发展，水利工程建设新的需求加强创新，以以往的经验为基础积极引入先进的模式和理念，根据社会发展形势对水利工程建设事业进行进一步地研究。同时，水利管理部门也要提高对水利施工管理的重视，对全过程管理提高重视，加强盘查各个环节和隐蔽工程，各个部门协调完成水利施工管理工作。积极引入先进的信息技术手段，对施工管理进行实时监控。各个部门要制定相应的管理规划和方案，坚持以经济建设为中心开展管理工作，统筹规划水利工程建设资源，提高管理质量和效率。

2.2提高施工人员综合素质

施工人员的素质和施工技术水平直接关系到水利工程建设的质量和效果，为此，需要加强对施工人员的教育培训，提升整体施工队伍的综合素质。首先，在招聘环节应当做好人员的筛选，选择有责任心、高素质的人员，有限选用具有一定专业知识和操作水平的人员；其次，应当加强对施工人员进行岗前培训教育，加强考核，保证工作人员是持岗上证；再次，应当建立完善的奖惩制度，鼓励表现良好的人员，处罚违规操作人员；最后，还要做好沟通协调工作，保证施工计划和进度的良好实施。

2.3加大成本控制，落实预算精算

水利的预算编制一旦确定，就要予以严格公开地执行。在执行过程中，要保证每一笔资金使用的合理化和透明化，严格依照预算编制的要求执行，减少预算在执行过程中的流失，降低资金使用的随意性。为保证资金预算执行的有效性，最大化地发挥出资金使用的经济效益。可借助信息网络技术，建立预算执行管理平台，对各部门的预算执行进度和情况进行实时跟踪和核对，分析各部门的预算执行实际状况，并进行预算执行的季度反馈。在一季度完结时，对有必要进行预算调整的部门和项目，经过部门汇报实际情况后，讨论决定是否对其预算进行调整。通过这样的方式，使预算执行过程更加精细化，目标更为明确，使预算编制更加符合实际执行情况，由粗放式的管理走向了精细化的管理，增强了预算的执行力。

2.4重视水利施工的安全保障

工程施工管理中一个非常重要的目标是保障施工生产环节的安全。因此必须重视水利施工中的安全生产环节，通过建立严格的规章制度，完善相应管理体系，层层监督、控制、把关，并要求工作部门逐级签订安全生产的权责书。此外监督人员还应对施工企业进行定期检查或监督，争取建立起健全的安全生产责任制和人员教育培训制，确立各项控制安全生产的规章和促进企业安全生产的操作程序，并大力完善相应的安全保障系统。对于制度不够健全、体系还不完善、责任并不明确的水利施工企业，必须要求其限期落实安全制度和体系，并针对不规范的地方进行整改。

2.5工程完成后的评估和奖惩

在水利工程竣工后，相关管理工作还未彻底完成，应继续进行后续的评估工作和奖惩工作：①在各个施工项目结束后，应及时开展竣工审计工作。须以先前订立的目标责任合同书中规定的具体检测指标作为审计考核依据，对各个工程项目进行仔细比较、分析、整合。通过全面精确计算，获取各项考核指标的真实情况，工作人员据此做出客观的审计评价，为后续施工项目绩效考核提供参考凭证；②依据得出的审计结果进行工作人员的奖励和处罚，并妥善处理施工项目中遗留下来的问题[3]。对于那些没用完的财产和物资可考虑作价变卖或转场使用，退出施工现场的相关设备。其性能应当恢复到原本规定的标准，后期剩下的债权债务都应该安排专门的人员人负责。尤其是施工项目中遗留的问题要及时展开追踪处理，抓緊时间清理那些危害性大的问题，避免长期拖延给企业埋下隐患，造成不必要损失。

2.6不断创新管理方式和机制

创新是推动企业不断发展的动力，是推动社会进步的源泉，只有不断创新，才能保证企业及时调整自身发展战略。要创新管理方式，提倡创新性和发展性思维，积极采取高效的管理方式，并随时关注市场动态，及时根据需求对管理方式做出科学调整。创新管理机制能够提高水工建筑行业的生命力，创新管理机制能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，拓展新的市场，进而发展壮大企业实力。

3、结束语

综上所述，水利工程质量管理工作对于整个工程建设有着重要的意义，参建各方责任主体必须要认识到质量管理的重要性，结合施工现场的实际情况制定完善的质量监督控制体系，加强施工全程的质量监督管理工作，保证水利工程施工顺利开展，消除安全隐患。

参考文献：

[1]侯靖琳.对水利工程施工管理优化策略的几点探讨[J].科技风，2015，10：176.

[2]王亚娟.水利工程施工管理的内容及优化策略[J].北京农业，2015，19：135-136.

[3]王宗海.水利工程施工成本控制与管理[J].水利技术监督，2015，05：38-40.