我国企业文化建设亟待解决的问题及对策

龚晶晶

摘要：企业文化建设是一个企业发展的信念和精神所在，是企业适应市场经济发展的必然要求，也是企业自身发展和进步的必不可少的中心环节，企业文化是凸显企业竞争力和发挥文化功能的基础。为了能更好的完善企业文化建设，本文针对我国企业文化急需解决的问题进行了分析并提出了相关对策。

关键词：企业文化；问题；对策

一、企业文化建设的意义

企业文化是现代企业发展的一种新型的管理理论，企业要想更好更快的发展，就必须深入推进企业文化建设。

（一）加强企业文化建设有利于企业的长期发展。企业的精神和价值观是一个企业的核心内容。文化建设说到底就是做人的工作，以人为本，把服务群众的理念融入到工作当中。加强企业文化建设可以为企业的领导和员工之间建立一种平等的交流平台，使员工和领导之间可以进行有效的沟通，这样有利于企业内部的和谐发展。

（二）企业文化可以对员工产生激励的作用。企业通过企业文化建设可以使员工在工作中获得价值的肯定，可以调动员工的工作积极性，使他们更好地投身于工作当中。优秀的企业文化可以增强企业的凝聚力，通过有意识的培育和倡导积极向上的文化企业，在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风。

（三）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。随着我国市场经济的快速发展，企业文化建设成为了企业提升竞争力的中心环节。人们可以通过对一个企业的企业文化建设来对这个企业进行初步的了解，这样有利于企业吸引更多的合作者。企业文化的构成除了精神文化和行为文化之外，还有特质文化，即企业环境、产品、标志等。优秀的企业文化可以提升企业的核心竞争力，适应先进企业发展的要求。

（四）企业文化建设有助于企业发展先进理念的形成。企业文化建设可以彰显企业的独特个性。企业文化的发展是以企业自身的特点和实际情况为背景的并且以企业的发展规划、预期为指向，可以促进企业先进理念的形成。先进的企业理念体现在科学技术与先进文化的连接方面，这种先进理念的形成可以对企业的经营管理起到至关重要的作用。

二、企业文化建设的八大原则

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：美国所有大公司的企业文化都在不断地进行改变，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在以下八大基本价值之中：

（一）目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。

（二）共识原则，企业成功与否，看它能否聚集众人的能力。

（三）卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。

（四）一体原则，全员参与，强化组织的一体感。

（五）成效原则，成效是激励的基础。

（六）实证原则即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

（七）亲密原则即相互信任、互相尊重，团队精神。

（八）正直原则，正直就是诚实，以负责、认真的态度进行工作。

三、企业文化建设存在的问题

企业文化建设因其具有系统性、复杂性、长期性的特点，所以企业在发展文化建设中存在以下一些问题：

（一）盲目效仿，缺乏特色。一些企业在没有充分考虑到客观情况、自身特点的情况下，便盲目的导入企业形象识别系统，这样会导致企业管理理念缺乏独特的个性，使企业文化与企业精神分离，企业文化建设在发展方向上便会陷入误区，最终得不到企业员工的整体认同而流于形式。

（二）不成体系，短期行为。企业没有把文化建设上升到企业战略的高度，因此没有形成系统性的推进思路，缺乏长期的实施步骤。有的企业还将企业文化建设与精神文明建设混为一谈，把丰富职工文化生活等同于文化建设，将企业文化建设与企业的實际经营相脱节，便会使企业文化的有效功能作用得不到充分的发挥；有的企业文化建设短期行为盛行，靠运动式地推进，缺乏一种坚持不懈的持久机制。

（三）認同不够，缺乏合力。企业文化由于缺乏理念特色，文化的传播缺乏有效载体，因此在实际的工作中会导致员工参与度不高，无法形成全员认同的价值观。企业在精神培育方面仅仅是停留在标语口号阶段，缺乏切实可行的措施，形式化、空洞化明显；有的内部部门之间互相扯皮，协同度不高，往往认为企业文化建设是群团组织的事，搞企业文化建设会影响业务发展。

（四）组织不力，缺乏设计。企业文化建设的核心是企业高层管理者，但是企业高层管理者在实际工作中由于管理能力水平低，领导视野不够开阔等原因，往往难以担此重任。这种现象主要体现在文化设计阶段缺乏总结、凝练的能力，对企业的核心价值观认识不清；在理念传播推广阶段，缺乏总体设计理念和推进的能力，对文化建设过程中面临的困难和阻力不能正确的认识。另外，企业在推行文化建设过程中也缺乏专业咨询机构和专家的指导，因此企业在文化建设上难以上升到一定的高度，从而难以发挥出应有功效。

四、解决企业文化建设问题的措施

（一）建立健全企业文化管理体系。决定企业文化建设的方向和格局的是文化建设的设计阶段，也是企业文化建设的重中之重。完善企业文化理念，首先要对企业高层管理者及员工进行文化倡导、学习和宣传，形成构建企业文化的基本共识；其次是寻找企业发展价值的认同点，让企业的所有员工都参与其中寻找确定企业文化的理念；第三是提升定位企业理念。经过分析结合企业的传统优势、现实状况、发展目标定位出企业文化理念，针对企业员工的自身特点设计出可以博得社会认同的企业文化理念。

（二）明确路径，建立核心理念渗透体系。企业文化理念要落实到企业员工的具体行为中。

1.领导者要率先垂范，知行合一。

2.企业文化要制度化。将文化理念渗入到企业的各项规范中，使员工都能够自觉的遵守。

3.企业文化要具象化。企业通过各种宣传活动使文化理念渗透到员工的工作和生活的各个环节。

五、结语

企业要想更快更好地发展就必须不断地对文化建设进行深化，建立健全文化建设的发展体系，丰富企业文化的理念为企业发展提供有力的支持。同时，企业要把文化建设同思想政治工作、经营管理工作、精神文明建设、人才队伍建设等有机结合起来，只有这样才可以促进企业全面、和谐、稳定的发展。

参考文献：

[1]（美）科特，（美）赫斯克特 著，李晓涛译.企业文化与经营业绩[M].中国人民大学出版社，2004，10.

[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M].北京大学出版社，2004，4.

[3]王超逸，马树林.最卓越的企业文化故事[M].中国经济出版社，2009，1.