建筑工程管理的现状及控制措施分析

刘新

摘要：伴随着我国社会经济不断地发展，我国建筑业也从各方面规模取得了巨大的进步。规模和质量等环节都取得了很大进展。但是，因为日趋激烈的企业和企业之间的竞争，建筑工程管理有时候也会因为刻意地追求效率，出现了很多严重的问题，导致很多工程出现人员伤亡和巨大经济损失，严重影响建筑企业的发展。不断提高建筑工程管理水平，获得更好的经济效益，是建筑工程管理需要达到的目标。

关键词：建筑工程管理；现状分析

随着我国改革开放的不断深入，人们对建筑工程的要求越来越高，建筑领域的建筑規模不断变大，对于建筑领域的投资越来越大。然而，建筑工程管理领域同样也出现了很多的问题。因此，深入了解建筑行业，进行科学地改革管理，促进我国建筑行业向着良性的方向稳定发展，是至关重要的。

一、当前建筑工程存在的问题

（一）建筑工程管理体制不完善，形式不健全

建筑管理工程是依靠管理体制来实行建筑管理的，因此，管理体制决定了建筑工程开展管理工作的有效性。管理体制是建筑企业进行有效管理的基础和前提。然而，当前社会中，绝大多数建筑企业因为缺少合理的工程管理制度，管理体制不完善，容易导致工程管理工作无法做到全面落实。在这种形势下，有很多建筑工程中的质量问题和安全隐患无法被及时发现，就会导致很多事故的发生，造成成本的浪费，人员的伤亡，带来的损失将是极其严重的。同时，不完善的管理制度容易给以一些不法分子带来可乘之机，更严重地破坏建筑工程管理的科学严谨，无法发挥出真正的管理作用。因此，虽然社会对建筑行业都一致看好，但建筑工程仍然得到不稳定的发展。始终缺少完整的工程管理體制，健全的法律环境，没有通过法律的形势对管理过程进行规定，制约了建筑工程管理水平的提高。

（二）建筑工程中的管理人员缺乏专业知识和工程管理意识，综合素质偏低

随着经济化的进程越来越快，建筑工程的施工难度和专业性要求越来越高，对建筑工程的管理人员提出了越来越高的要求。当前时代下的建筑专业管理人员，必须做到专业素质高，工程管理意识强。但很显然，当前的建设工程中的管理人员却普遍缺乏这种素质，根本无法在第一时间发现建筑工程中出现的问题，就会带来很严重的后果。由于建筑人员综合素质偏低的原因，使得管理措施不能有效落实，使得建筑工程的管理制度不能有效落实，影响工程施工的效率和质量。

（三）施工过程中缺乏有效的监督，施工过程中的管理存在诸多问题

有些建筑施工企业，在施工过程中，一味为了追求经济效益和施工进度，大大降低了施工的时间。只注重进度，不注重质量，不重视建筑工程的质量管理与控制。同时，施工过程中，缺乏合理有效的监督机制来监督工作，导致施工的质量无法得到保障。整个施工阶段，做好施工现场的管理是最重要的环节，施工现场的管理直接决定了整个建筑工程能否有效成功地开展，但是，也同样是在施工过程中，存在最严重的施工过程管理问题。缺乏有效的监督，就会出现很多诸如材料的质量和机械的老化，维护无效性的问题。

二、如何做好建筑工程的管理问题

（一）完善建筑工程合理的管理体制，健全相应的法律法规

在我国现代化的全面建设中，只有不断加强建筑工程管理，完善工程中相应的管理体制，才能全面提高建筑工程的施工水平。建筑工程管理体制必须与现实紧密联系，符合实际，保证建筑工程的正常运行。一套有效科学的管理体制，必须充分利用优秀的经验，在相关的经验的基础上，结合实际，达到互相监督和管理的目的。根据建筑工程项目的规模和复杂程度，建立相关的管理项目部门，配合和确保管理人员的综合素质和数量，满足建筑工程不同的要求。通过这种办法来落实生产的责任，充分确保确立下来的管理体制能发挥应有的作用，推动管理工作得稳定进步。同时，落实相应的法律法规，把相关领域的法律空白健全起来，确保建筑工程的管理工作有相应的法律参考，做到有法可依。并且，也要依靠法律，利用法律，加强建筑工程的管理，保证管理工作的制度规范，合理化。

（二）提高建筑工程中管理人员的专业水平，综合素质。提高管理人员的工程管理意识

随着改革开放，建筑市场面向各个阶层的开放，越来越多的农民工进入了建筑领域，并且还成了施工团队的骨干。但是，也因为这部分人群大多数未经过专业的培训，对施工的把握标准不明确，很容易导致一系列的施工问题，造成施工过程的展开出现严重的问题。并且，不同的岗位对不同的人员要求也不胫相同。因此，适当的培训，提升管理人员的专业知识，综合素质，提高管理人员的相关工程管理意识，是非常必要的。加大培训力度，创造出一只综合素质高，专业水平强的施工管理队伍，来保证企业的生产力的发展是非常重要的。通过各种手段，提高管理人员的责任心，引导他们养成良好的建筑施工管理习惯，也要注重他们的专业技能的提高，从而保证相关管理制度的实施，确保工程进度和质量，减少相应的安全事故发生。

（三）建立有效的制度进行监督管理，加强建筑工程施工质量的管理

通过相应的手段，建立有效的监督机制，把建筑工程质量管理充分落实。协调施工人员，施工材料，场地和设施，多方面有效地确保建筑工程的质量。加强相应的监督，让施工人员树立安全第一，注重质量的意识。同时，要加强对建筑施工过程的质量管理，加强检查力度，确保施工材料和场地的质量。对于施工的设备，则要加强检修维护工作，确保施工的安全进行。在工程质量方面，加强监督管理力度，对每个环节都相应的监管，对施工中的薄弱环节做到重点管理，才能从根本上提高施工的质量。

三、总结

总而言之，由于建筑工程在现代社会发展中的特殊性，而建筑工程管理控制过程又是建筑工程中最特殊的部分，因此做到对建筑工程管理控制的重视非常重要。提高建筑工程中的控制和管理水平，是完成高质量建筑工程的前提。我国建筑工程管理控制必须随着建筑行业的发展也不断进步，跟上社会发展的节奏。文章通过分析了当前我国建筑业工程管理的问题，提出了相应的解决措施，希望能对建筑工程管理带来积极的影响。

参考文献：

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[3]刘洋，张会杰.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（17）：6697-6698.