我国中小企业财务管理存在的问题及对策分析

周玉薇

摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在数量上呈现出不断上升的趋势，中小企业作为市场经济发展的重要组成部分，对我国整体经济的发展有着巨大的推动作用。然而中小企业在快速发展的过程中也存在诸多的问题，在财务管理上缺乏有效的制度，造成中小企业在发展的过程中与大型企业相比较，处于劣势地位。因此，中小企业要想提升自身的市场竞争地位，需要加强对企业内部财务管理相关工作的重视。本文将对我国中小企业在财务管理方面存在的问题进行分析，并针对这些存在的问题提出有效的对策，从而推动我国中小企业的健康发展。

关键词：中小企业 财务管理 问题 对策

中小企业作为我国经济的重要组成部分，该类型企业的发展状况将会对国家整体经济的发展造成直接的影响。中小企业在长期的发展过程中有着自身优势的地位，企业在发展的过程中由于自身财务管理方面存在的漏洞，导致企业在发展的过程中经济效益呈现出低下的局面。财务管理成为了众多中小型企业在发展过程中所面临的难题，同时也阻碍了企业向更高水平发展。因此，作为中小型企业在发展的过程中需要做好财务管理方面的工作，针对企业内部存在的问题，需要及时采取有效的措施予以解决，从而保证我国中小型企业实现健康可持续发展，带动整个市场经济的发展。

一、我国中小企业的财务管理现状

（一）机构设置方面

所谓中小型企业财务管理机构，是指企业在运作的过程中进行内部资金的管理，资金所管理的部门便称之为企业财务管理机构。现阶段，企业在发展的过程中对财务与会计的合并组成了内部的财务管理结构，该结构能够将二者有效地协调在一起。财务管理机构在职能上分工明确，职能范围较为单一，但财务管理与会计核算在职能上不能进行细致的划分，在企业的内部经常是根据会计核算的职能对相关责任进行划分。

（二）岗位设置方面

我国中小型企业在性质上大多数为家庭式的，由家族内部成员进行财务方面的管理，因此，造成了企业内部财务管理机构在功能上不能得到有效的发挥，在企业的长期发展过程中财务管理机构受到了搁置。此外，部分中小型企业由于领导者没有受过良好的教育，综合素质不高，在日常的管理过程中忽视了财务管理的重要作用，从而造成了我国中小型企业大多数呈现出负盈利的状态，导致了经济上的巨大损失。

（三）职能效率方面

企业对内部财务进行管理和规划的相关管理工作便是财务管理的具体形式，部分中小型企业在发展的过程中忽视了对内部财务的管理，一味地追求企业的生产效益，想在较短的时间内将企业生产的产品推广出去，这样的企业营销模式反而抑制了企业经济的发展，无法进行经济效益的提升。在我国中小企业发展的过程中，财务管理方面一直是存在的漏洞问题，在企业的发展过程中缺乏良好的地位。中小型企业由于自身的性质，在企业内部的各项决策便是结合相关经验来进行的，在一定程度上能够对经济效益的提升产生一定的帮助，但在企业决策形式上较为随意。

二、我国中小型企业在财务管理方面存在的问题

（一）发展方向不明，投资项目缺乏科学性

我国中小型企业在发展的过程中往往片面追求产业的发展，追求经济效益。没有清醒认识到企业自身发展的特点，忽视了国家宏观调控相关政策对企业的影响。企业在发展的过程中缺少明确的发展方向，在前期投资的过程中经常会陷入混乱之中，随着国家政策的变动进行盲目投资。此外，中小型企业面对投资过程中企业的发展规模未进行科学的规划，对资金的投入没有合理的依据，面对企业运行过程中资金的具体流向認识非常模糊，很容易给企业带来经济上的损失。中小型企业在发展的过程中很容易受到国家宏观调控的影响，倘若银行加强了对企业信贷的要求，就会造成企业在运行的过程中缺乏资金的流动，形成发展困难的局面，从而给企业的发展带来巨大的经济损失。

（二）财务风险防范意识不高

我国中小型企业在长期的发展过程中，承担着较高的运行风险，企业承担着较高的债务是风险存在的主要体现，中小型企业要想在激烈的市场竞争中获得发展，在经营的过程中承担债务是在所难免的，利用好财务的杠杆作用。然而，部分中小型企业在发展的过程中没有结合自身承受能力，没有充分考虑自身对债务的偿还能力，给后期的发展造成了严重的影响。与此同时，部分企业虽然从银行方面获得了贷款，但资金并未给企业的运行状况带来好转，只是靠贷款的金额来勉强维持企业的发展，最终形成企业债台高筑的局面，给企业的运行带来了巨大的风险。我国针对企业的发展实施了宏观调控的政策，作为中小型企业在发展的过程中要想进行贷款需要经过诸多的环节，贷款比较困难。因此，部分中小型企业为了获得企业发展的贷款，便对自身发展的项目进行变更，从而给企业的发展带来了高额的债务，企业内部固定资产流通困难，导致企业在整个发展过程中承受着巨大的风险，甚至面临着倒闭的危机。最后，部分中小型企业采取相互担保的形式，用企业的资产作为贷款的抵押，给企业自身的发挥带来了复杂的债务，导致财务不明确。企业间相互担保的模式，导致银行对企业的了解较为模糊，不利于对企业财务的监管工作的开展，从而造成企业在经营成本上的损失，对债务承受能力也随之降低。

（三）企业财务控制能力较弱

中小型企业由于自身经营的性质，对企业内部的资金在管理方面较为放松，随着时间的推移，会造成企业内部资金的长期闲置。另外，部分企业认为现金是越多越好，便在企业发展的过程中减少资金的投入，进行资金的闲置，从而造成了企业资金周转问题严重。我国中小型企业在发展的过程中缺乏相关的政策，对于企业的贷款没有相应的机构进行时间上的限制，对企业进行债务的催收，造成国家资金上的浪费，企业还款推迟。此外，众多中小型企业在发展的过程中对企业内部存活方面控制较弱，经常产生资金方面的闲置，企业内部进行存货往往未与企业的发展进行联系，经常出现企业负营业额的现象。最后，企业在发展的过程中过于对金钱的重视，对自身产品的发展进行忽视，造成产品上的浪费较为严重，众多的企业管理阶层，对产品生产的原材料没有全面的把关，管理职责上分工模糊，从而造成了企业总体资产的损失。endprint

（四）财务管理人员素质较低

我国中小型企业在发展的过程中，缺乏高素质的管理人才是抑制企业发展的重要因素。中小型企业在发展的工程中往往只重视对技术人员的专业培养，往往忽视了对财务管理者能力的重视，针对素质较低的财务管理人员未进行管理能力方面的培养，造成企业财务管理人员在高负荷的工作压力下，没有足够的时间进行自身管理能力的构建，造成整个企业财务管理能力的低下。

三、中小型企业财务管理具体有效对策

（一）增强领导者的理财意识

作为中小型企业的管理阶层，在对企业内部进行管理的过程中需要充分认识到财务管理的重要性，针对领导者管理能力欠缺的部分需要加强对自身管理能力的培养，不断提升企业内部的财务管理水平，促进中小型企业健康发展。在中小型企业发展的过程中，要将财务管理能力纳入到对领导管理的考核中去，提高财务管理者的工作积极性，不断加强自身管理能力建设。此外，企业领导者需要加强自身风险防范意识，推动企业长远发展。

（二）建立健全财务管理制度

中小型企业在发展的过程中要建立健全财务管理制度，明确财务管理的职能，增强企业内部的经营核算，在企业运行的过程中倡导节约的理念，提高企业的财务管理的整体水平。此外，企业财务管理部门需要实施责任制，针对企业运行过程中的失误，依照企业内部相关规定追究相应的责任。构建有效的财务管理制度，能够为企业进行财务管理时有章可循，提高企业的发展水平。

（三）增强企业对内部财产的控制

中小型企业要想在激烈的市場竞争中站稳脚跟，需要建立企业内部的财务监督体系，确保企业在生产的过程中能够有充分的理论依据，提高企业的经济效益。针对企业内部生产剩余材料，企业要进行相应的管理，降低企业在成本上的浪费，采用科学的态度提高企业的整体发展水平。

（四）提升财务管理人员的整体素质

中小型企业要想提升企业内部的财务管理水平，首先需要不断提升企业财务管理人员的整体素质，从而在工作中加强对财务的管理，逐步提升企业在发展过程中的经济效益。中小型企业在运行的过程中，需要加强对工作人员管理能力的培养，提高财务人员的管理能力，将中小型财务管理推向更高的水平，从而促进中小型企业的健康长远发展。

四、结语

总而言之，在中小型企业的运行过程中财务管理发挥了重要的作用，是实现企业内部管理的中心环节，能够有效提升企业运行的效率，促进企业的长远发展。针对中小型企业在发展过程中面临的财务管理方面的问题，需要建立健全完善的制度，加强财务管理的建设，不断提升企业内部的财务管理水平，从而保证中小型企业在未来的发展过程中能够实现健康发展。endprint