加强企业财务预算管理的作用及其策略

应才花

摘要：贯彻落实企业预算管理已成为企业财务管理工作的重要内容。企业财务预算管理包括企业的现金收支、日常的运营成果以及财务状况的预算。加强企业财务预算管理，有利于企业成本的有效控制，提高企业管理水平，从而保障企业的经济效益。本文概述了企业预算，论述分析了加强企业财务预算管理的作用及其策略，旨在促进企业的健康发展。

关键词：企业预算 财务预算管理 作用 策略

一、企业预算的概述

企业预算管理是企业财务管理的重要内容，企业财务预算必须与企业战略目标相一致，并且是数量化且可执行；企业预算的工作組织涵盖了四个层面，即决策层、管理层、执行层、考核层。企业董事会或有关机构全权负责企业预算管理工作；预算委员会或财务管理部门进行预算目标、政策的拟定，明确适应于预算管理的措施及办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标；财务管理部门加强企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，提出改进管理的意见与建议。

二、加强企业财务预算管理的作用

1.有利于防范财务风险。财务预算是企业预算管理中的核心部分，除了要时刻关注企业利润外，还必须掌握现金流量的确定性与到期债务两者间存在的关系。换句话说，就是企业预算编制过程中必须准确的获悉财务风险给企业造成的影响程度，为企业利用预算，科学合理的安排资金使用提供重要保障，有效防止财务风险的发生。

2.可以保证企业资金有效利用。企业资金预算管理是企业财务预算管理的主要内容，加强企业资金的预算管理，能够增强企业资金的有效利用，并且推动财务管理工作顺利运转。企业资金预算贯穿于企业的各个运行环节。加强资金管理能够让全员都清楚的知道企业具体的经营目标，保证企业较高的管理水平，提升企业竞争实力。资金是企业良好生存与发展的前提保障，企业对资金的有效盘活，增强资金利用率，加快资金有效周转，对于企业经营水平及效率的提升意义重大。

3.可以有效规避企业筹资与投资风险。企业资金结构是企业资本管理运行过程中必不可少的核心依据。通常认为，为了提高企业活力，充足的流动资金是前提，但这样会削弱企业利润；而有的企业宁可短期负债，节约资本和成本来提高企业的利润，但这样将不可避免的使企业存在严重的资金风险。怎样才能做到实现良好利润又增强了企业活力，这就要求进行科学合理的财务预算。财务预算过程中，应及时掌握企业实际的运营状况、短期规划、长期规划，在企业当前的资金结构基础上进行认真准确的判断，在风险与收益间做出科学选择。

4.可以防止企业资金回收以及收益分配风险。（1）防止企业资金回收风险。主要加强企业应收账款管理。企业实施财务预算过程中，首先会采用相应的预算机制与管理机制对企业应收账款进行及时的回收和高效使用。其次在财务预算过程中，企业必须明确具体的应收账款时间，了解其在现金流方面造成的影响。并且企业财务预算过程中，应合理降低一切开支。（2）防止企业收益分配风险。收益分配作为企业财务运作的最后一环，涵盖了留存收益与分配股息两种类型，彼此间存在一定的矛盾性。要想有效防止收益分配风险，就必须时刻关注现金流入、流出情况，财务预算编制中，出于对企业持续稳定发展的考虑，应加强处理收益留存与利润分配，从而减少财务风险的发生。

三、加强企业财务预算管理的策略

1.企业财务预算管理必须以企业发展战略为核心。加强企业财务预算管理必须具有全面预算管理的思想。企业要想保证全面预算管理的实施执行，需要做好以下几方面：（1）将预算管理和企业发展战略目标有机结合起来。企业在编制、实施全面预算管理过程中应充分考虑企业的发展战略，其主要目标是科学安排与计划企业未来发展，优化分配企业内部所有资源，并做好相关的考核控制工作，所以全面预算管理在企业长期发展战略目标中属于一项重要手段，要切实为企业预期战略目标的落实提供优质全面的服务。（2）全面预算管理应在企业治理结构的基础上发挥自身的职能作用，综合预算管理的实施与各级各部门的业绩考评，保证各级各部门积极参与预算。

2.构建预算组织机构。一个完善合理的预算管理组织机构中应涵盖全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、归口、分级管理科室、各二级单位及有关科室。其中全面预算管理委员会的职责任务是科学组织、领导全面预算工作，对发生的重大问题及时协调与解决，主任一职通常是董事长担任，常务副主任一职则是总会计师担任，主管供应、生产、销售、技术、设备、财务的副总经理作为副主任，管理部门各有关负责人担任委员一职。全面预算管理办公室应强化日常工作，并且及时全面的审查、汇总及平衡各二级单位和相关处室的预算，正确的指导与认真检查预算编制及管理情况，明确完善匹配的管理制度及相应的归口管理方法。归口管理部门实质等同于专业预算部门，职责任务是进行本部门预算的编制，同时向基础预算单位实施指标分解，基础预算部门由各二级单位及相关处室共同组成，任务是进行单位预算的编制。

3.合理应用预算编制方法。预算编制方法具有两种类型，即固定预算、滚动预算。其中固定预算方法在具有稳定业务的企业中运用，缺乏生产经营和市场变化的反应能力，灵活度不高。对于固定预算方法的不足，滚动预算方法予以了全面的克服，其可以不间断的运行，每过一个月就会结合新的情况对接下来一段时间的预算进行合理的改进与完善，同时根据之前的预算在期末增设一个月的预算。滚动预算在实现完整、连续预算的同时，还通过及时的改进与完善预算而保证预算和企业实践相适应，从而将预算自身具有的指导与控制优势作用全面的发挥。

结束语：随着市场经济的日趋完善，传统的财务管理模式已经无法适应社会发展的新要求，使得企业的财务风险也随之出现，因此必须加强企业财务的预算管理工作。endprint