新形势下房地产企业财务管理控制策略探究

宗爱云

摘要：我国经济不断发展，房地产市场的竞争不断增加，使企业面临严峻的挑战。在行业的压力下，企业必须提高自身的管理水平和经营能力，以提高在市场上的竞争力，使企业具有一定的优势。资金是企业进行经营的主要资源，是支撑企业运作的关键性因素，因此，如何对财务管理工作进行合理的控制，以降低企业的财务风险，是各企业面临的主要问题。房地产企业在资金和资源的使用方面数额较大，存在较大的经营风险，为保证企业的经济利益，快速收回所投入的资金，必须提高企业的财务管理控制能力，使企业长期发展。本文结合新形势下房地产企业财务管理中的问题进行分析，提出了有效控制财务管理的策略，以提高企业的管理能力。

关键词：新形势；房地产企业；财务管理控制

新形势下，市场经济的不断发展，为房地产企业带来一定机遇的同时也带来了一定的挑战，企业只有采取合理的措施应对挑战，抓住机遇，才能更好的保证企业的经济利益。为促进房地产行业的升级，国家相关部门颁布了相应的政策，以推动房地产行业的发展。由于房地产行业存在较多的限制性因素，加之市场的竞争加剧，使房地产企业发展缓慢。为使企业在市场中占据稳定的地位，应科学控制财务管理，做好财务管理工作，保证资金使用和筹措过程的合理性，降低企业的财务风险。

一、房地产企业财务管理的特点

财务管理主要是对生产经营中的资金进行管理，保证筹集、使用、分配、收入等各个阶段的资金能够有效的计量和记录，通过财务人员的合理预测和规划，提高资金的使用效率，保证财务体系的稳定，发挥财务管理的优势，使企业的资金管理方面逐渐趋向完善，降低企业面临财务风险的可能。房地产行业对资金的占用期间较长，资金周转率较低，不能快速的得到收益。在进行生产经营活动时，房地产企业面临一定的低价和工程造价，需要投入大量的资金。另外，在经营过程中，企业面临的风险较大，财务管理过程控制的范围较广，内容较为复杂，需要财务管理人员具有较高的专业素质和能力，提高信息的有效性和真实性，以为管理者提供决策信息。

二、房地产企业财务管理中存在的问题

首先，财务管理体系尚不完善，存在较大的问题和不足，无法满足企业发展的需要，阻碍房地产企业的扩张和发展。财务管理并不只是简单的会计核算，还包括对筹资、投资等过程的预算和控制，是对企业经营管理过程中的资金的统一管理，以保证资金使用的合理性。在大多数房地产企业中，对财务管理制度并不重视，制度缺乏针对性，会计信息和财务会计报告的真实性无法得到保证。同时，企业内部对资金的管理能力较差，整体资金配置不平衡，容易出现资金短缺或者闲置的现象，造成资源的运用不合理。

其次，企业管理人员对财务管理方面的认识程度较低，内部监管工作不到位，使整体财务管理工作效率和质量较差。信息技术和互联网技术的发展，使财务管理工作逐渐信息化，从传统的账本记账转移到计算机记账。财务管理人员应掌握一定的专业技能，对软件和系统进行充分利用，保证财务账面记录清晰，明确资金的具体动向。企业内部的财务管理人员，大多数缺乏专业技能，对风险控制的了解较少，不能对资金进行合理的规划，使财务管理工作无法得到落实。

三、有效进行财务管理控制的策略

首先，对企业内部的管理模式和管理体系进行完善，使企业具有较为完善的财务管理制度，并严格按照制度进行管理。内部控制是保证财务管理工作有效进行关键，企业应对做好内部监管工作，保证财务管理制度的有效落实。在进行责任分配时，应结合企业的实际情况进行细化分工，保证各人员明确制度内容，结合监督机制和内控体系对内部人员进行管理，避免财务管理人员出现偏差和违法现象，影响企业财务管理工作的正常进行。

其次，对房地产企业的各项成本费用进行预算，保证资金流出的合理性，避免资金的浪费。房地产的成本情况直接影响企业的经济效益，为保证企业具有较强的竞争能力，必须对资源进行充分利用，减少资源浪费的现象，使企业的各项成本得到有效的控制。财务部门应做好信息收集工作，结合市场行情进行分析，做好成本控制工作，降低企业的支出，使企业能够充分结合低成本高效益战略，切实稳定企业的市场地位。

再次，推动财务管理信息化发展，结合先进的技术和管理模式，对企业的设备和系统软件进行升级，加大对设备的投资力度，保证企业具有良好的财务管理环境。通过信息化的手段，可以使会计信息的准确性得到提高，同时，使财务管理工作效率得到保证。在信息共享方面，能够有效保证对信息的使用效率，保证各部门能够同时对信息进行使用和管理，避免信息传递过程中出现问题。

四、结语

面对巨大的市场竞争压力，房地产企业必须正确面对财务管理，合理对资金进行控制，保证资金的合理使用，为企业赢得最大的效益。通过对财务管理工作进行完善，能够使企业具备良好的筹资和投资环境，保证企业的资金结构合理，使企业能够良好持续经营。在管理过程中，企业应结合市场情况和自身的发展状况，对企业的财务管理体系进行完善，同时结合内部监管制度，保证管理过程的规范合理，实现企业的经营目标，更好的运营和发展。

参考文献：

[1]张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习，2016（1）：19-20.

[2]钟春来.房地产企业财务管理与成本控制协同管理[J].经济视野，2016（14）：52.

[3]劉鸿雁.房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略分析[J].中国经贸，2015（6）：183-184.

（作者单位：山东省中医药研究院附属医院）endprint