建设创新型人才队伍提升医院核心竞争力

吕丽红

“国以人兴，政以才治”，人才资源是第一资源。国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）指出，人才队伍建设的主要任务之一是突出培养造就创新型科技人才，建设宏大的创新型科技人才队伍。党的十八大以来，习近平总书记把创新摆在国家发展全局的核心位置，高度重视科技创新，围绕实施创新驱动发展战略、加快推进以科技创新为核心的全面创新，提出一系列新思想、新论断、新要求。医院人才队伍建设是医院管理的重点和核心，当前和今后一个时期创新型人才队伍的建设，对医院的发展具有举足轻重的作用。

一、建设创新型人才队伍的意义

1.创新型人才的界定

创新是指人类为了生存和发展，在处理与客观事物的关系中弃旧图新、破旧立新的独创性活动，这种独创性活动能为人类社会的文明和进步创造出有价值的、前所未有的物质产品或精神产品。其本质就是创造性劳动的过程，没有创造就没有创新。其内容涵盖科学、技术、知识、文化、教育、制度、理论等多个方面。而实现创新的主体是创新型人才，创新型人才是指在认识、利用、改造自然和社会，以及完善人类自身的过程中，能够破除旧观念、树立新观念，扬弃旧理论、建立新理论，或在新的条件下对正确的理论在坚持的基础上继承和发展，创造出新理论、新技术、新方法、新手段、新制度、新事物的人才。总之，创新型人才就是具有创新意识、创新精神、创新能力的人才。其本质特征在于创新，体现在思路的探索上、思维的方式上、思维的结论上，都独具卓识，能提出新的见解、作出新的发现、实现新的突破，具有开创性和独创性。

2.建设创新型人才队伍的意义

创新时代，更需要创新型人20目前，创新型人才已成为最稀缺的资源。提高医院竞争力，人才是根本；推进科技进步，人才是关键；转变增长方式，人才是保障。要建设创新型人才队伍，就必须破除不利于创新型人才成长的观念、做法和体制，遵循创新型人才开发规律，坚持以创新能力为导向，建立健全有利于创新型人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。坚持不拘一格开发、培养创新型人才，关键在于机制。要激发创新型人才的创新潜力，消除一切阻碍和束缚人才发挥创造力的不利因素，必须大力创新机制，从培养、引进、评价、激励、管理等诸方面为创新型人才的创新活动提供环境保证。

二、建设创新型人才队伍的探索

医院的竞争，归根结底是人才的竞争。当前及今后一个时期公立医院必须重视创新人才的培养和管理，使得创新型人才真正成为医院发展的“助推器”。

1.深化认识，科学制定人才引进培养规划

在充分考虑医院这个行业的特殊性的基础上，运用科学的研究方法，制定新的可持续发展战略。河南省肿瘤医院做为河南肿瘤防治事业的排头兵，近年来在创新型人才队伍建设方面，出政策、建平台、下功夫、见实招，取得了一些显著的成绩。在完成第一个5年发展规划“581工程”后，2014年医院又审时度势制定了《十年发展战略规划》，明确“一个中心、五个平台、九个着力点”，即：从“医疗质量、学科建设、人才队伍、科研创新、教学研究、精细管理、基本建设、文化建设和集团化建设”九个方面努力；建立“医疗、教学、科研、预防、康复”五大平台；建设一个“国家级区域肿瘤诊疗中心”。医院对人才队伍建设高度重视，为加强创新型人才队伍建设，医院坚持人才队伍建设与专科发展紧密结合的原则，在新进人员学历控制、在职人员培养、人才选拔、梯队建设、人才引进五个环节上下功夫，制定规划、明确条件、加大投入，给予政策，坚持多措并举培养创新型人才，为医院人才队伍建设营造良好氛围。

2.创新机制，有力保障人才工作顺利开展

创新是引领发展的第一动力。面对新医改，为在激烈的竞争中决战决胜，医院把创新摆在了发展全局的核心位置。实施“苗圃工程”，给新毕业的优秀博硕人员提供经费支持；继续遴选拔尖人才、实施五年百人计划，支持青年才俊干事创业；实施学历提升计划，鼓励40岁以下硕士人员攻读博士；遴选后备学科带头人、学术带头人，配备科研助理，支持专家们开展工作；返聘老专家，对年轻人实施传帮带；引进高层次创新人才，满足学科发展需要。可以说，医院的每个职工自从走进院门，就纳入了医院培养体系和规划，真正做到了给政策、出资金、全方位、多视野加大人才培养引进力度。

3.以科技项目为纽带，强化创新人才培养

作为一个知识密集型单位，人才建设和科技创新对医院建设发展的重要影响不言而喻。医院坚持创新驱动发展，人才保障发展、营造尊重创新、尊重人才的良好氛围。近年来，医院承担各级各类课题377项，其中国家自然科学基金35项，省部共建项目10项，共立项获得课题资助近3千万元，获省科技进步奖30多项，河南省医药卫生科技进步奖100多项；拥有“百千万人才工程国家级人选”、“享受国务院特殊津贴专家”30多人，省卫生厅“中青年突出贡献专家”1人、“卫生科技领军人才”3人、“中青年科技创新人才”14人，遴选科技拔尖人才59名。初步形成了一个富有创新精神和能力的人才方阵，为临床科研人才队伍成长打下了坚实基础。

4.以科技奖励为依托，加大对科技人才表彰奖励

为了发挥科技奖励的“人才导向”激励作用，医院积极推进科技奖励制度改革，并每两年召开一次人才科技大会，加大对科技人才的表彰和奖励。一是加大科技投入，每年用于科技创新和人才培养的经费达1000多万元；二是设立重点学科建设基金，努力打造优势学科；三是落实科研激励政策，对科研成果、高水平论文、创新人才、创新项目、创新团队进行奖励。

5.以国际科技合作为平台，凝聚科技创新人才

医院坚持以重点学科建设为龙头，以人才队伍建设为核心，以科技创新项目为抓手，努力为人才成长创造条件。积极開展国际科技合作项目，资助高层次科技人才赴美、德、澳、台等国家和地区学习123人次；与美国哈钦森癌症中心合作共建生物样本中心；投资5000多万元建立了1000多平方米的中心实验室，建成了1100平方米的GMP实验室；与投资近1亿元的中美（河南）荷美尔肿瘤研究院进行了科研对接，并选派中青年骨干到荷美尔肿瘤研究院进行研修。为积极开展临床基础研究，创造了良好环境和条件，逐步组成了一批创新特色突出、专业分布科学、年龄结构合理、综合实力较强的创新团队。

6.加大宣传力度，营造创新型人才成长的氛围

创新型人才队伍建设，就是让更多的人投入到创新的实践中，

让更多的创新热情和创新潜力源源不断地涌现出来。加强政策引导和舆论宣传，大力营造尊重人才、见贤思齐的环境氛围，鼓励创新、宽容失败。加大创新人才工作宣传力度，大力宣传创新型人才在医院发展中的重要作用和突出贡献，树立一批创新型人才先进典型，唱响“技术增添力量、创新决定未来”的主旋律，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好舆论氛围，为医院凝聚起创新发展的正能量，助推医院跨越式发展。

一支规模宏大、富有创新精神的创新型人才队伍，是提升医院核心竞争力的关键。因此，加快建设创新型人才队伍，是医院发展的当务之急。扎扎实实地落实好习近平总书记关于创新型人才队伍建设的要求，是我们当前和未来必须始终坚持、攻坚克难、稳步前进的一项重要任务，也是医院创新发展的必经之路。endprint