论科技创新人才的薪酬激励

汪杨　刘华

摘要：在知识型经济时代背景下，社会市场竞争日渐激烈，人力资源已成为一种高度竞争性资源，人才对企业发展的影响日渐加深，企业需要大批知识型高素质专业人才，特别是科技创新人才，是企业增强核心竞争力，不断发展壮大的关键所在。本文客观阐述了科技创新人才及其在现代企业中的重要性，详细探讨了科技创新人才薪酬激励的途径。

关键词：科技创新人才 薪酬激励

一、科技创新人才与现代企业中的重要性

1.科技创新人才

科技创新人才是指具有较强责任心、特殊才能的人，可以借助自身各方面知识与技能，带来科技创新产品。首先，科技创新人才必须具备扎实的专业知识。在科技创新过程中，科技创新人才必须具备专业的理论知识，能够将其灵活应用到实践中，也就是说其学历远远高于其他行业，必须具备较广的知识应用面，必须与时俱进，随时动态连接知识前沿，并进入其中，不断提升自身各方面技能。其次，必须具备突出的创新精神。科技创新人才必须具备较强的洞察力，具有其前瞻性，大胆开拓未知领域，能够适应行业发展各种变化，敢于冒险和挑战。同时，科技创新人才要意识到研究中不断钻研探索的重要性，但这一个漫长的过程，需要长期坚持不懈的努力，必须具备突出的创新精神。最后，具有快速解决实际问题的能力、较强的责任心。在日常工作中，科技创新人才必须培养自身分析与解决实际问题的能力，具有较强的构思与创意付诸能力，要具备较强的责任心，帮助企业走出困境，有效应对复杂多变的社会市场环境，不断发展壮大。

2.现代企业发展中科技创新人才的重要性

站在客观的角度来说，在现代企业生存发展道路上，科技创新人才扮演着重要的角色。科技创新人才的应用有利于现代企业提高自身的创新能力，优化调整内部结构，提高人力资源利用率，不断创新各类产品，在竞争日渐激烈的市场中占领一席重要位置，增强自身核心竞争力，更好地应对来自各方面的挑战。同时，就现代企业来说，科技创新能力经济效益和科技创新人才有着密不可分的联系，确保企业一系列经济活动顺利开展，降低运营成本的基础上，获取更多的经济利润，实现最大化的运营效益，走上长远的发展道路。

二、科技创新人才薪酬激励途径

1.制定全面薪酬战略

在国际上，全面薪酬战略的应用非常广泛，可量化价值、不可量化价值是企业员工薪酬的集中体现。在日常运营管理中，企业必须综合分析各方面影响因素，制定全面薪酬战略，明确薪酬奖励标准，使其更加“公正、透明”，借助全新的薪酬理念，满足科技创新人才在薪酬方面的客观需求，吸引并防止大量科技创新人才流失，不断为自身发展注入新鲜的血液。企业要利用全面性激励形式，以统一的标准为基点，对工作中表现突出的科技创新人员进行多样化的奖励，比如，加薪，调动他们工作的积极性、主动性，全身心投入到工作中。

2.采用多样化的薪酬支付形式

在运营管理中，企业必须多角度优化薪酬支付形式，注重物质奖励和精神奖励相结合的形式。在科技创新人才薪酬激励方面，企业必须全面、客观分析各种可变因素，结合科技创新人才特点、工作岗位性质等，客观分析科技创新人员各方面的客观需求，巧妙利用薪酬激励方法，提高其激励效果，为提高自身核心竞争力提供有利的保障。企业还要注重短期激励和长期激励相结合的方法，必须运用发展的眼光，更加注重长期薪酬激励，比如，年薪制无形奖励、个人股票奖励，根结工作岗位性质，明确各发展阶段对科技创新人才的奖励标准，采用短期与长期相结合的激励方法，同时考虑员工收入、最终运营效益，促使科技创新人员树立全新的理念，“企业获利、自身增收”的理念，全身心投入到工作中。

3.优化完善薪酬结构

在科技创新人员薪酬管理中，企业必须坚持“公平、公正”的原则，多层次优化完善已有的薪酬结构，使其更加科学、合理，提高员工工作效率与质量。企业要根据自身发展情况，调研、公开征求意见的基础上，制定合理化的规范，让内部不同岗位员工参与到薪酬结构制定中，从根源上彻底消除他们的疑虑。企业要在薪酬结构的基础上，制定科学、合理的绩效考核标准，考核不同岗位员工，可以采用以技能为导向、高弹性的薪酬结构，借助企业核心价值，优化调整薪酬结构，促使科技创新人员不断自身技能，來获取更高的薪酬。

总而言之，在社会市场经济背景下，企业必须意识到科技创新人才在生存发展道路上的重要性，必须多角度优化完善薪酬结构，健全薪酬支付形式，制定全新的薪酬战略等，避免大量科技创新人才流失，提高他们的满意度，充分发挥自身各方面潜能，获取更高的薪酬。以此，促使企业拥有更多创新产品，获取更多的经济利润，走上健康持续发展道路。endprint