浅谈企业人力资源开发与管理创新

解晓纯

摘要：随着经济全球化时代的到来，全球性的竞争日益激烈，使得企业人力资源开发和管理雯得势在必eo本文主要探讨了企业人力资源开发与管理创新的内涵及其特征，创新的相关领域以及实行创新的相关策略。

关键词：企业 人力资源 创新

一、企业人力资源开发与管理创新的内涵和特征

企业人力资源开发与管理创新是指一个企业组织为了提高社会竞争力，更好适应时代的发展和满足社会的需求，能够根据本企业的发展特点来高效性的培养员工的工作能力，调动员工的工作积极性，营造出一种创造性、自觉性的工作氛围，坚持分工合作、默契配合的工作理念，树立以更高的工作目标为目的的奋斗目标，坚持以最高涨的工作热情投身到工作中去。

1.与时俱进性

随着社会的发展，人们思想观念的转变，社会需求也在不断地提高。在这个优胜略汰的时代，企业若想生存发展，必定要与时俱进、不断创新，只有能够满足社会需求的企业才能够被社会所招聘。企业人力资源与管理的创新必须从实际出发，清楚地认识到企业管理中存在的各种问题和误区，能够大胆地打破原来的观念、体制，根据现有的社会环境和企业现状来创造出一些更加适合企业发展的新观念、新制度、新做法。

2.首要性

在现代企业发展过程中，人力资源已经不再是旧式企业那种普通劳动力了，而是具有企业主导能力的主体要素。人力资源所具备无限的创造性能力是创造价值和增值价值的主要经济资源。在企业发展的过程中，具有创新性思维、创新性观念、创新性能力的人力资源能够在企业发展过程中起到主导的作用，能够根据社会发展趋势和企业发展状况创造性地提出适应企业发展的最佳策略。因此，培养创造性的人才成为企业人力资源管理的根本任务。

3.企业员工的自我创新

人力资源作为具有高度能动性的特殊资源，在企业发展之时进行自我学习、自我强化、自我充实和自我发展，坚持活到老，学到老的精神，在不断充实自己的同时也提高了企业人力资源整体的创新能力。因此，在企业人力资源管理创新之时，也是企业员工自我发展的过程。

二、创新的领域

1.理念和观念的创新

理论指导实践。在一个不断追求速度的时代，人力资源只有不断的追求创新性的理念和观念，在不断变化的环境中打破老旧的思想理念，与时举行、推陈出新，才能适应社会的发展，延续企业的稳定。因此，人力资源管理理论不可能只停留在老旧的思想范围，作为企业发展的主体，应该打破陈旧、与时俱进，不断追求新的管理理念和观念。在适应企业发展的情况下，形成创新性的理念新领域。

2.管理模式创新

管理模式是指反映某种管理，具有明显特征的一种管理形式。不同国家、不同企业会根据不同的文化背景、不同的经济发展状况、不同的企业发展领域等来选择和制定不同的管理模式。因此，世界上便有了各具特色、多彩多样的管理模式。任何企业的发展都必须根据社会发展状况、企业自身状况以及社会需求等因素，合理地制定极具自我特色的人力资源管理模式。而任何模式，总是依附于一定的环境，环境一旦改变，依附在该种环境下的管理模式也就失去了依存的对象，自然也就难以维持下去。社会在不断的改变，环境也在不断的变化，依附该环境的人力资源管理模式自然也就需要不断的变化、创新。

3.管理方式方法创新

人力资源管理方式方法是指人力资源管理的具体管理方法、手段。在计划经济体制下的人力资源管理采用的是指示性的管理方法，是建立在一种不信任基础上的管理方法。管理手段主要是建立在管制和约束之上，它强调的是对员工的外在管理。而随着社会的发展，企业所需要的人才已经不再是纯体力劳动的工人，而是具有高素质的脑力劳动者。显然，对于这样一群员工的管理，计划经济下的管制是行不通的，这时更需要的是与员工之间的一种信任。这需要人力资源管理者增加与员工之间的交流沟通，更多的实现员工的自我管理。通过员工间的自我管理，最全面、真实的了解员工的内心想法和需要，同时根据员工想法和需要的改变来进行管理方式的调整，不断地进行人力资源管理方式的创新。

4.组织结构创新

企业组织结构是指组织的骨骼构架，它规定了组织的内部工作的各个方面，保证组织能够有条不紊的进行。组织结构的构建，同样是依附在内外各种环境的基础之上，因此组织结构也不是一劳永逸的，而是应该与时俱进、不断调整和创新的过程。随着社会需求的不断提高，对人才素质的要求也不断加大，但是每个人不可能是十全十美的，这就需要员工之间加大交流和沟通，注重分工合作，员工们能够认真地完成自己的任务，并且合作完成共同任务，达到高效率的工作状态。注重企业结构的创新，解决当前一些企业组织混乱的现象，以提高企业工作效率。

三、创新的策略

1.培养员工的献身精神

在激烈的国际竞争中，企业管理者只有成功的把握变革，才能在这场竞争中获得优势。而成功把握变革最主要的因素则是拥有一群具有强烈献身精神的员工，他们是这场变革的主体，也是企业是否成功的关键。员工作为生产过程中具有思维能力的劳动力，是人力资源管理创新的着力点。因此，应该充分着力于员工的动力源，培养员工的献身精神，提高劳动力，这对任何一个企业来说都是绝对的竞争力量。

2.准确地选定创新的切入点

人力资源管理创新的切入点是进行创新的着眼点，是整个创新过程是否成功的关键。对于切人点的选定，一般要参考许多因素。第一，要考虑社会经济发展状况以及企业发展的条件；第二，要选择在企业发展过程中起到主导和关键作用的环节；第三，要选择严重影响企业人力组员管理或者对企业发展有一定阻碍作用的部分。准确选取人力资源管理创新的切入点，是对创新工作一个方向性的指引，也是企业人力资源管理工作是否成功的關键。

3.制定创新计划和实施方案

创新计划是指在创新活动进行前所制定的相关策略，它包括有创新内容、创新步骤、创新目标及创新模式等等。实施方案是指创新计划实施的具体安排。实施方案是根据创新计划的要求来制定的，根据相关要求组建创新队伍，安排组织领导者，安排创新分工，确定创新行动和时间等。人力资源管理创新活动进行前制定好详细的创新计划和具体的创新方案，在活动开展之时才能做到井然有序、有始有终。

4.创新成果必须有实用性、有效性

创新成果的实用性和有效性是创新活动的根本，是创新的灵魂。如果产生的创新成果对企业的发展缺乏实用性和有效性，对企业的发展也就无任何的意义，这也就不能称之为创新。充分认识社会需求和企业发展之间的关系，在创新过程中着力发展使创新路径向着原先制定的创新计划和目标靠近，以保证创新成果的实用性和有效性。

综上所述，面对社会需求的提升和社会竞争的增加，企业要想立足必然要基于“创新”二字，人力资源作为新时代最有价值的劳动力必将接受首要的创新。人力资源开发与管理创新是时代的必然，是社会发展的必然要求，也是企业发展的必然选择。面对未来社会发展的更大需求和更多挑战，人力资源开发与管理创新者只有加强自身能力的同时把握好社会变化趋势和企业发展趋势，努力寻求创新之路，别无选择。endprint