新常态下房地产企业财务状况分析及应对策略研究

黄耐梅

【摘 要】现在，我国的经济得到了迅速发展，在这里面，房地产贡献了很多。成为我们国家财政收入的很大一部分。房地产行业太过于火爆，从2007年到2017年，我国大中城市的房地产价格翻了很多倍。所以，我们一定要做好房地产里面的财务状况分析。这样才能充分结合房地产企业里面的经营嗯模式，解决房地产企业里面的财务困难。文章就对房地产的财务状况进行了分析，提出了一些合理的建议。

【关键词】房地产企业；财务困境；经营模式；融资创新

一、引言

改革开放以来，我国的经济和社会得到了很大的发展。速度堪称世界之最，让全球瞩目。但是，我国的经济的新常态的发展里面，也出现了新的矛盾和问题。这里面也存在不同的风险。在新常态下，房地产给国民经济贡献了很大一部分。但是，在发展的过程中，也有一些问题。现在房地产泡沫很严重，很长一段时间，去泡沫是房地产经济发展的问题。从2012年到2013年，当地长经济疯狂的发展。让很多房地产企业看到了希望，他们一个劲地扩张。投入了大量的钱财，也产生了很多的库存。后来，在2015年的时候，房地产行业又开始大幅度增长，这里面不管是投资客还是刚需，都看到了房地产的前景，认为再也不能错过购房的机会了。于是，又有大量热钱投入到了房地产行业。国家也看到了事态的严重，从2017年开始进行房地产的调控。新一轮的调控，规定了购房者的条件，这样很多人没有条件买房了，现在房地产的市场正在逐渐进入正轨。现在，房地产里面的资金没有以前多了，很容易形成财务困难。所以，房地产企业出现了财务困难以后很容易破产。在此，我们一定要做好房地产企业的财务状况分析，知道企业的财务困难情况，并且提出合理的建议。这才是新常态下经济发展的关键。

二、房地产企业财务情况的分析

1.财务资源不多

在我国的房地产行业，发展并不是很正常。这里面有很大的资金风险。因为有些企业本身资金不是很充足。他们的资金最多只够购买土地的钱。而且，现在房地产的成本在不断增长。购买土地的成本也越来越高。所以，他们在购买了土地以后就没有什么钱了。他们会采取不同的融资的办法还有销售房屋所得到的钱进行资金的回笼。所以，向银行贷款是他们的途径之一。在向银行贷款的时候，利息很高，但是他们没有别的办法。这样，有很多时候，在贷款到期了不能够偿还，还有的时候，出现了大量的财务问题。还有一个原因是他们的借贷资金比较困难。所以，资金在运转的时候，就不是那么通畅。房地产企业有时候没有那么大的实力，偏偏借了很多的钱，所以他们偿还本息的能力就比较差了。银行也意识到了这个问题。他们为了保证自己的资金能回来，通畅给房企设置很高的门槛。这样，就更加剧了房地产企业的负担。房地产企业在银行里面得不到贷款，转而去了那些担保的机构里面去贷款。但是，我国的担保机构的发展还不是很成熟，很多担保机构的担保能力不足，而且担保的费用比银行的利息要高。由于担保机构自身发展不足，加上他们的借出去的能力也不强。所以，担保机构抵抗市场风险相对来说很弱。不能满足房地产企业对资金的需求。

2.财务管理和监督体系不完善

（1）资金管理的体系相对混乱。在很多的房地产企业，其实远没有表面看上去那么繁华。里面的管理制度很不健全。在资金管理这方面，虽然很多企业也制定了严格的投资还有开发方面的计划方案。但是，具体实施的并不好。没有把所有的目标进行分解，按部就班进行。还有就是房地产项目在建设的时候，需要很多的资金。所以，在对资金进行集中的管理和分配上面，就显得力不足心。资金的使用并不是很合理，所以，运行的效率不高。

（2）贷款的途径很少，因为在房地产行业，特别密集。上面也分析了，资金主要靠银行贷款。所以，现在国家的政策发生了变化，贷款在收紧，而且国家对房地产又严格进行了调控。贷款利率在上调。银行系统对房地产行业的贷款监管也越来越严格。他们从银行贷款的要求也越来越高。而且他们能够得到的资金也越来越少。

（3）审计监督的不是很规范。现在，虽然很多的房地产企业都有内部的财务监管部门，也有相应的财务监督的制度，但是，只是有一个制度，也没有落实到位。造成了监管的不到位。

3.财务管理问题的意识不强

大家都知道，房地产一旦开发，是一个很大的工程，所以，一定要进行合理的规划。房地产里面的开发商在开发之前要进行合理的规划。在开始建设以后，最害怕的就是资金不到位的情况，这样企业就不能够进行建设了，耽误了公司，增加了内耗。给企业带来巨大的损失。另外，在房地产的企业里面欠钱非常多。很多企业根本就不根据自己的实力去借贷，不惜偿还银行的高额利息去借贷。要是银行不借出，那么就去民间借钱。通过自己的亲戚朋友，还有单位同事的钱，这些钱也远远不够，那么最后就去了地下钱庄借高利贷。这些机构根本就不合法。这样企业的压力就很大了。

三、房地产企业财务问题的对策

1.合理增加融资的途径

（1）房地产的企业要要招聘那些有资质的财务专员，只有这样，在企业出现了资金紧缺的问题时，他们能够通过合法的途径给企业寻找资金出路。

（2）在企业里面，资金非常重要，是一个企业发展的核心。这些人能够根据企业的特点还有社会内部的资源的有利条件，对企业的资金进行合理分配。

2.完善企业财务管理和监督的体系

（1）要整个企业里面的资产的结构，必要的时候，建立董事会的管理制度。现在，整体房地产行业有非常大的泡沫。所以，房地产公司的资金控制十分重要，要进行有利的控制。一定要保证把公司的财务计划实施好。在企业里面，要把财务管理的地位放在重要位置。通过制定合理的办法，加上财务的科学合理的运行。一定要从制度上黑魚保障，从责任上面落实到位。从权限上给大家进行限制，并且也要有合理的监督。必要的时候，要建立董事会的制度，这样不同的开发项目就制订出了不同的管理方案。并且大家相互监督，相互制约。

（2）在指定财务预算的时候，要把预算进行制度化。房地产企业开发建设工程的时候，资金进行预算方面存在很大的难度，也有很多不确定的因素。这些因素给房地产整个工程的效益来说是十分重要的。所以，房地产企业的财务部门相关领导应该根据公司还有工程的实际情况，做好宏观的把控，把整个财务预算做好。一定要掌握企业的资金运行情况，了解资金的分配。认真做好财务的预算，大家一起研究和部署，从项目开始，到项目结算，整个过程都要进行详细的预算。一定要严格进行预算的编制，保证在决策时候的正确性，不能让决策的失误带来财务的损失。

（3）增强对资金的监管。在房地产的开发建设时候，很少有时候能够按照工期如期完成任务。很多时候，借贷的那些资金得不到充分的利用，导致资金运行不通畅。资金的利用率很低。所以，我们要把资金的流动管理做好，指定出合理的监管制度。保证企业在日常运行的时候资金能够满足需求。确立严格的财务监管制度，保证财政的收支平衡。把资金的流动安排好，保证工程建设时候的资金供给，同时能够提高企业的债务偿还的能力。

（4）房地产的企业要对资金进行严格的成本控制。我们知道，工程建设的时候，需要很多的资金，这里面一定要做好成本的控制，成本控制做的不好，损失的钱可能都看不出来。做好成本控制，无形中就能给公司节约很多的资金。所以，在工程从开发到最后的结算都要做好成本的计算和控制。

四、结语

经过上面的分析可知，在目前市场经济的情况下，房地产企业发展面临着很多财务方面的问题。所以，房地产企业一定要做好财务的管理，这样才能保证长久的发展。

参考文献：

[1]谢攀.企业财务管理面临的挑战及应对策略分析[J].中国商论，2017.

[2]郭伟.房地产企业财务风险分析与应对[J].财会通讯，2016.

[3]尹好.我国房地产企业财务状况分析[J].现代商贸工业，2013.

[4]钟超.营改增下房地产企业财务应对策略分析[J].财会学习，2016.

[5]丁宁，朱博睿.金融危机前后房地产业债务融资对经营绩效的影响[J].建筑经济，2015.