中小企业物流管理模式探索

董文旭

摘 要：随着市场经济的不断发展，中小企业成为市场经济中最活跃的组成部分，对社会的发展和经济水平的提高都具有积极的促进作用。但是随着市场环境的竞争日趋激烈，中小企业的发展面临诸多挑战。其中物流管理成为制约中小企业发展的重要内容。物流管理是企业运营成本的重要组成，实现科学的物流管理可以有效地提升中小企业的经济效益。本文以此为基础，深入分析当前我国中小企业的物流管理模式以及中小企业的物流管理现状。对其存在的问题和局限性开展有效论述，并在此基础上，对于新时期中小企业物流管理的改革提出科学的发展对策。旨在进一步提升中小企业在市场经济中的竞争优势。

关键词：中小企业；物流管理；模式探索

现阶段，中小企业以其自身的发展优势，成为市场经济中的主力军，尤其是新型电子商务产业的出现更是带动了市场的经济的进一步发展。但是中小企业在发展过程中与物流管理体系是相互依存的关系，物流系统是现代中小企业发展的基础。新时期由于市场竞争的日益加剧，有效提高中小企业的物流管理模式，建立规范化的物流管理系统成为中小企业转型的关键。但是在目前我国中小企业的物流体系中，物流管理还不太成熟，发展模式单一化、以及信息技术水平等问题严重制约了中小企业的发展。

一、我国现阶段的中小企业物流管理模式

1.自营物流管理模式

现阶段以电子商务企业为代表的众多中小企业，纷纷建立自身的物流系统，依靠自身的资源实现自身产品的仓储、运输以及配送等，对物流体系自我开发和管理，虽然可以有效地降低运输成本，但是在一定程度上也受到运输以及配区域的约束，对于中小企业来说，所需要的资金等运营成本也比较高。对企业的整体发展具有一定的经营风险。

2.外包物流管理模式

中小企业在经营类型以及经营内容上具有很大差异。因此，对于自身的物流管理模式也存在诸多差异。现有的中小企业中，很多企业选择将物流系统的部分功能外包给专业化的物流团队。也就是所谓的外包物流管理模式。通过将物流系统外包给第三方，可以有效地降低中小企业的运营成本，降低经营风险，促进中小企业的专业化发展。但是在一定程度上，也增强了产品在运输环节的风险，使产品的物流管理相对被动。

3.第三方物流管理模式

所谓第三方物流管理模式，主要是在中小企业的物流运输以及配送仓储的全部物流业务，交给第三方物流公司实现。与外包物流管理模式有所不同的中小企业完全放弃了在物流运输中的主动权和功能业务。中小企业物流的第三方管理模式，使得产品的运输和派送更加趋于专业化。可以有效地提高产品的运输效率，在一定程度上促进了社会分工。但是，也进一步增加了企业的运输成本。

二、中小企业物流管理模式的发展现状

1.缺乏科学的管理理念

从目前我国中小企业物流管理模式来看，由于其整体的发展起步比较晚，与国际上先进的物流管理理念还具有很大发展差距，物流模式管理理念也不太成熟，具体表现在我国中小企业在过程中，缺乏对物流管理的重视，对于物流管理模式也尚未建立完善的管理系统，使得物流在整体的运输、仓储以及配送环节都还不规范，相对物流市场也比较混乱，实际的运输效率就比较低。严重制约了我国中小企业的科学发展。

2.中小企业物流管理模式信息化程度低

现阶段在中小企业的物流管理中，由于中小企业的资金有限，在一定程度上缺乏对现代化的信息技术和互联网技术的应用。导致物流管理模式信息化程度比较低，对于物流订单和配送信息就得不到及时的传递。在一定程度上就大大降低了中小企业的物流的运输效率。也不能有效的满足当前快速发展的中小企业的实际需求。信息化程度低在某种意义上也大大削弱了中小企业在市场经济中的竞争优势。

3.物流管理模式单一

在目前的中小企业发展中，大多都是维持自身物流管理的现状，在实际的运输和配送环节受到地域性的约束比较大。中小企业在一定程度上缺乏与第三方物合作的意识。进一步造成了中小企业物流管理单一化的发展模式，同时与之相比，专业化程度也比较低。单一化的物流管理模式，严重约束了中小企业的发展空间，对于其产业链的延伸也是很不利的。

4.缺乏专业化的物流管理人员

现阶段从中小企业的发展来看，其在自身的物流管理模式中，具有高素质、专业化的物流管理人员在数量上还比较少，面对日趋增加的企业订单量，物流管理和运输人员越来越紧张。同时，现有的中小企业物流人员对于物流管理也缺乏科学的认识。在管理过程中其效率也比较低。

三、新时期中小企业物流管理模式的改革对策

1.转变物流管理理念

新时期要想提升中小企业的整体物流水平，还要积极转变传统的物流管理理念，树立先进的供应链物流运输理念，做好中小企业和市场消费者资源的有效整合，其次也要积极站在中小企业自身发展的实际的基础上做好自身物理管理模式的规划，主要包括物流运输体系的建设以及运输线路等的科学规划。进一步提高中小企业物流管理的科学性。最大限度的节约企业运营成本。其次，我国的中小企业也要积极加强和国际企业的交流和合作，汲取最先进的物流管理思想。进一步提高小企业物流管理模式优化的重视。只有这样才能更好的实现中小企业物流管理的改革和发展。

2.加强中小企业对现代化信息技术的应用

我国中小企业在物流的管理和发展过程中无论是管理理念还是管理技术都相对滞后，21世纪迎来了现代信息技术的快速发展，信息技术在一定程度上改变了人们的生活和工作方式，给人们提供了更加便捷、高效的生活质量。对于小企业在物流管理上的提升，也要积极依靠现代信息技术的辅助作用。实现物流管理的信息化。首先，要利用互联网和信息技术实现企业订单的自动化扫描，和远程订单跟踪，不仅可以有效地提升中小企业的物流运输效率，同时也进一步提高物流运输和配送环节的透明度，为中小企业产品提供了安全性保障，同时也有利于提升客户对中小企业的整体满意度。物流管理模式的信息化是时代发展背景下，中小企业的改革发展目标和发展方向。

3.促进物流管理模式的多元化发展

当下，中小企业的物流管理模式大体分为三类，即：自营物流管理模式、外包物流管理模式以及第三方物流管理模式，但是很多中小企业都是依靠自营物流管理模式发展企业。在一定程度上制约了企业的发展。新时期，中小企业要积极与时俱进，进一步加强自身产品和订单的外包，以及和第三方物流的合作。实现物流管理模式的多元化发展。中小企业通过整合市场经济中的物流资源，通过和第三方物流的合作可以有效弥补在区域配送上的约束。充分发挥各种物流模式给中小企业带来的经济优势，同时也可以及时了解整体物流行业的发展变化，不断优化自身的物流管理团队。促进中小企业自营物流朝着专业化方向发展。

4.培养和引进专业化的物流管理人员

新时期，随着中小企业的不断发展，也要积极强化自身的管理团队，培养和引进专业化的物流管理人员，加强对自营物流团队的培训工作，首先，中小企业可以积极建立和高等院校物流管理专业的人才合作。实现人才的定向培养，在一定程度上可以有效缓解当前日益紧张的物流管理团队。其次，中小企业也可以建立专业化的技能培训班，对现有物流管理思想以及业务技能展开具有针对性的培训工作。只有这样，才能为中小企业输送源源不断的先进人才。进一步提升中小企业的竞争优势。

四、结语

新时期，中小企业的发展面临诸多发展压力。在变化迅速的市场经济中，中小企业要积极立足于自身的发展实际，从多方面创新物流管理模式，引进专业化的物流管理人员，从根本上摆脱物流管理的发展瓶颈。

參考文献：

[1]贺勇，刘从九.中国企业的物流模式研究[J].物流技术，2006（3）.

[2]朱廷军.中小企业的物流管理研究[D].大连海事大学，2012.

[3]何梅芳.中小企业物流管理现状分析及其改善措施[J].企业改革与管理，2014，02：11-12.endprint