基于激励制度的电力企业人力资源管理相关分析

张硕

摘要本文通过分析目前电力企业人力资源管理激励制度方面存在的问题，针对性提出多方面的改进措施，以便要合理的发挥人力资源管理作用，促进电力企业的健康、快速发展。

关键词激励制度 电力企业 人力资源管理

自电网与发电企业分开经营改革以来，电力企业发展取得了很大的进步，但总体上来看还处于市场垄断地位，電力企业人力资源管理也还处于“大锅饭”的模式，严重影响了员工工作积极性和创新性，相比较现今提倡的人力资源先进管理模式，电力企业还存在很多不足之处。人员是企业的能动因素，也是我们企业的宝贵财富，激励制度是人力资源管理的重要措施，如何运用合理、科学的激励制度发挥人力资源管理的最大作用是我们亟待解决的问题，这将有助于激发员工积极性，为企业发展提供持续动力。

一、现阶段电力企业人力资源管理激励机制的现状

（一）缺少人才选拔制度

电力企业选拔人才一般都是由上级领导来安排，存在“走关系、托人情”的现象，人才选用掌握在少数人手中，阻碍了优秀人才的选聘。很多专业技术人员技术过硬但疏于人情关系，一直坚守在基础岗位或是非专业岗位，上升空间有限。持续几年之后产生了很多负面情绪，致使这些人才未能发挥自身价值甚至跳槽。

（二）绩效考核形式化

正确履行绩效考核制度是对企业激励机制的重要保障，也是企业进行人力资源管理依据。但是在实际绩效考核当中，各级考核者存在“老好人”的心态，以不扣奖金为准，甚至把绩效考核当成了一种负担来执行。在考核打分时仅以个人相处关系为依据，缺乏必要的事实依据，随意性较强。殊不知对表现不好的员工不惩罚就是对表现好的员工惩罚，致使表现好的员工出现效仿现象，不利于电力企业的稳定发展。

（三）缺乏科学合理的薪酬分配制度

在电力企业当中薪酬分配还主要取决于岗位，还涉及管理岗、技术岗、操作岗以及临时工、正式工之分，往往出现从事同一种工作的正式工与临时工所得薪酬相差很多，在一线操作班组长薪酬不及一个办公室管理岗普通科员，一个中层管理者薪酬是普通职工的数倍，薪酬分配未与为企业所做贡献度和从事岗位重要性相关联，薪酬无法体现员工所付出的劳动价值。

（四）缺乏多样的激励方式

目前在电力企业中主要进行物质激励，但由于电力企业每年规划当中此项资金设置很少，导致仅有的奖励给予了中层干部，基层员工得到的机会很少，每年几乎没有变化。从基层员工实际出发，物质奖励只是其中一种方式，对于文化方面、精神方面的奖励同样适用，激励方式过于单一。激励机制是作为给予员工工作正确行为的一种肯定，使员工获得成就感、荣誉感。

二、基于激励制度的人力资源管理相关措施

（一）基层选举与公开应聘结合的选拔制度

电力企业岗位专业性特别强，而且工作强度高，在工作中会遇到很多困难，涌现出了很多技术过硬、群众基础扎实的人才，特别是一些有管理思路、创新性强的个人应加以推广树立典型。在选拔人才时可以采取基层选举候选人结合公开应聘的方式，使选举制度更为公开化。建立公平竞争的平台，由选举出的候选人公开进行工作思路演说，由上级部门和群众共同投票选举出相应岗位的领导人，观其言，查其行，利用正能量的风气促进人才选拔制度的合规性，使有能力的人才有自己的用武之地。

（二）优化薪酬分配制度

随着市场经济的不断发展，每个人都逐渐接受了多劳多得的观点，对于电力企业多干少干一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样的薪酬分配制度进行改革势在必行。结合当前电力企业的工作性质，首先针对不同工作性质的人员进行不同方法的薪酬分配，例如针对高管人员可以采取年薪，激励高管可以长远角度为企业谋发展；中层领导应执行岗位工资结合管理绩效的形式，激励所属部门的管理水平、技术水平不断提升；基层员工应结合个人工作量、产量定额进行薪酬分配，使员工的努力与薪酬相挂钩，发挥多劳多得的作用。其次应对临时工、正式工采取同工同酬的分配制度，避免人为差别化对待，使员工获得安全感、归属感，主人翁感，有利于电力企业和谐发展。

（三）完善多样化的激励形式

对于现今电力企业员工最愿意得到的是物质奖励，也是普遍采取的一种激励形式，对个人激励效果快但对其他人的示范作用较小，例如把一些奖金直接打入银行卡中，其他人不知实情，没有起到宣扬示范的作用，更没有起到大家效仿学习的效果。在实际激励制度当中除了物质奖励还应结合精神和文明奖励，例如公开表扬、参加红色旅游、优秀个人经验分享、拓展、培训等形式，发挥正能量的最大作用，带动周围人员的工作积极性。

三、结语

总的来说，激励机制是人力资源管理中的重要手段，关系到电力企业长远发展，人力资源管理的激励制度还需要大胆创新，突破以往束缚，结合电力企业自身实际情况采取恰当的管理措施，充分调动员工的积极性，促进电力企业的健康发展。