试论电力企业绩效考核存在的问题

魏君

摘要绩效考核管理对于提升电力企业的人力资源管理的效率，督促员工端正工作态度，激励员工不断的成长发展有着重要的意义，本文就电力企业绩效考核管理工作存在的问题进行简单的归纳分析，就如何优化绩效考核方法，切实发挥绩效考核的作用进行简要的分析讨论。

关键词电力企业 绩效考核 存在问题 解决对策

就目前来说，绝大多数的企业都已经建立起绩效考核制度，许多企业在进行人力资源管理过程中也能够将绩效考核作为参考标志之一，但是，基本上很少有企业能够完全发挥出绩效考核的作用。电力企业属于国有企业，员工的工作环境相对而言更加轻松，竞争意识比较薄弱，企业内部存在着部门条块分割不清晰，企业创新意识弱，岗位管理制度不健全等问题，导致绩效考核工作难以全面落实，自然无法充分发挥作用。

一、电力企业绩效考核工作现状

员工绩效主要包括员工根据岗位职责取得的工作成果以及员工在工作过程中的态度、能力、素质等因素，绩效呈现出多维性、动态性、多因性等特点。也就是说员工的绩效的优劣取决于多重因素共同作用，是从员工工作的各个方面表现出来的，不同的时期，同一个员工的工作绩效可能会因为时间的流逝发生变化。绩效考核则是通过系统的方法，对员工的绩效进行评定测量，绩效考核工作能够为企业的人力资源管理提供依据，电力企业在日常的工作过程中必须要重视绩效考核工作。但是，当前阶段，国有电力企业绩效工作工作还存在着许多的问题。

（一）企业管理层对于绩效考核工作不够重视

长期以来，我国的国有企业都是按照计划经济时代的方法进行经营管理，尽管现阶段国有企业都已经开始积极的进行改制改革工作，但或多或少还存在一些遗留问题，许多领导已经习惯了以往的管理方法，无法在短时间内纠正自身的观念思想，大多数企业领导都认为企业规划管理都是领导阶层的工作任务，员工只需要按照上级领导的指示开展工作即可，部分领导并不赞同详尽的人事考核工作，人事考核制度难以落实，人事考核结果并没有得到充分的利用。

（二）绩效考核工作时掺杂较多主观色彩

人力资源管理部门在开展绩效考核工作时掺杂较多主观色彩，影响了绩效考核工作的公平性。随着社会经济的不断发展，越来越多新的企业管理方法开始出现，但国有企业人力资源管理人员在实际的工作之中没有及时的更新绩效考核的方法，对于绩效考核工作认识不够准确，考核工作之中主观因素占据大部分位置，使得绩效考核丧失公正性及公平性，失去了原有的意义。

（三）绩效考核制度建设不健全

现阶段，绝大多数的国有电力企业都没有建立起完善的绩效考核制度。考核内容不全面，存在着以偏概全的不良现象，将工作人员的岗位工作目标以及履行任期作为主要的考核内容，管理过程中将任期责任制及岗位责任制作为主要的参考依据，将员工的工作实绩作为考核重点，忽略了对员工工作态度、专业技术能力的考核。人事考核时没有制定客观公正的衡量标准，大多数为定性判断，考核过程中受到考核者主观思想的影响，比较随意，考核存在着不公平、不公正的现象。缺乏对应的反馈机制，考核完成之后，没有及时的将考核结果告知员工，员工无从了解自身的表现以及企业对自身的期望，这对员工日后的学习、发展十分不利。

二、如何更好的开展绩效考核工作

针对上文所述的种种问题，下文简单提出几点建议，希望能够对电力企业的绩效考核工作的顺利开展有所启发。

（一）做好引导宣传工作，让企业员工认识到绩效考核的意义

想要切实落实绩效考核，充分发挥其作用，企业必须要做好引导宣传工作，让全体员工认识到绩效考核真正的含义，纠正以往员工对于绩效考核的错误认识，要让员工充分的认识到，绩效考核并不是企业管制员工的手段，不是为了制造员工之间的差距，而是为了更好地了解员工的优点及不足，在此基础上，扬长避短，从而切实提高员工工作效率。员工只有真正认识到绩效考核的意义，才能够在具体的考核工作中积极地配合人事部门以及管理人员的工作，避免消极抵抗情绪。

（二）明确绩效考核的目标

清晰、科学的考核目标是开展绩效考核工作的基础，电力企业在开展绩效考核工作时，必须要能够根据企业的实际经营管理情况以及各岗位工作的开展情况，制定符合现实的绩效考核目标。考核目标不能脱离实际，目标定得过高，员工无论如何都难以实现，会打击员工的工作积极性，目标定得过低，员工很轻松的就可以实现，就丧失了绩效考核的意义，现代企业制定绩效考核目标时要遵循以下原则：（1）要能够引导及激励企业员工的工作行为始终向企业组织靠拢；（2）能够约束及监督员工的工作行为，保证企业的整体目标能够顺利实现：（3）能够为电力企业的人力资源管理决策提供数据信息。

（三）制定完善的绩效考核制度

为了确保绩效考核工作能够切实落实，电力企业必须要建立完善的绩效考核制度，明确不同岗位的职责要求，制定对应的考核指标，在此基础上选择科学合理的绩效考核方法。一般情况下，员工绩效指标主要分为任务绩效以及周边绩效两部分。任务绩效主要指的是与电力企业各岗位工作产出直接相关的、可以评价的指标，周边绩效则指的是员工在工作过程中可能会影响工作结果的一些因素，企业要能够合理的制定任务绩效及周边绩效的比例，通过定性及定量相结合的方法对员工的工作绩效进行公平、公正、科学、合理的考核，充分发挥绩效考核的激励作用，避免以往拉关系、走后门等各种腐败现象的出现。除此之外，还需要建立健全的绩效反馈机制，及时的将本阶段绩效考核的结果反馈给员工个人，让员工能够清晰的认识到这一阶段自身工作的状态，个人工作过程中存在的一些不足之处，后期的工作之中吸取教训，扬长避短，进而促进自身工作能力的提升，为企业以及个人的发展奠定良好的基础。为了能够让企业员工在绩效考核之中能够有效控制评估尺度，避免以往员工申诉无门的现象，还可以建立一盒绩效考核申诉制度，由评估小组听取初步评估意见后，对评估中出现的偏差进行纠正，尽可能保证绩效考核的公平性。

三、结语

當前我国许多地方电力企业的绩效考核工作都还存在着不少问题，企业在实际的管理过程中必须要与企业战略、员工具体工作情况、各岗位工作需求等有效的结合，绩效管理过程中，制定完善的绩效考评体系，明确考核目标，规范考核管理方法，尽可能避免各种不良现象，充分发挥绩效考核工作的作用，更好的激励企业员工。但任何制度都不是完美无缺的，企业相关管理人员必须要学会与时俱进，根据自身的情况以及一些先进的管理理念不断的更新管理方法，只有这样才能够更好的促进电力企业的发展。