新时期电力企业文化建设与发展策略的探究

蔡新宇

摘要在各种竞争越来越激烈的新时期，电力企业的整体实力决定了它将处于市场的什么位置，而电力企业文化建设是能够对企业的整体实力产生重大影响的关键环节。企业如果想要不断的提升自身的整体实力，就必须要重视文化建设这个环节，必须坚持用科学的企业社会责任观作为指导思想，完善企业价值观、公司使命，采取可持续发展的战略，从而达到建设一流的电力企业这个目标。

关键词电力企业 文化建设 发展策略 新时期

一、电力企业的文化建设内涵阐述

首先，所谓电力企业文化建设就是要重视企业的文化建设从而提升企业的综合实力这么一项战略任务。要真正做到价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、企业品牌要求这五个方面的高度统一，进而起到促进企业全员步调一致的作用。

其次，企业要遵循党的十七届六中全会的指导精神，认真探讨学习刘总讲话的重要精神，贯彻执行企业党组决策部署，在“三集五大”的建设过程中，快速推动“两个转变”，真正做到“五统一”的要求标准，为建设成为“一强三优”现代企业做好坚实的思想基础、精神动力和文化支撑。

再次，电力企业需要在符合社会主义先进文化前进方向的基础上建设具备电力企业特色的优良企业文化体系。因为，只有统一的企业文化融入到每一个员工的血脉中，才能够达成我们高素质的领导干部和员工队伍的建设目标，企业全体员工贯彻落实企业党组决策部署的执行力才能越来越高；只有企业文化真正落地实施，才能保证企业和谐建设，才能够为建立科学的“三集五大”管理体系做好基础工作；只有充分发挥企业文化的激励与引导作用，才能使得企业员工的向心力、凝聚力、战斗力越来越强大，进而为“三集五大”体系建设提供重要的动力。

最后，企业在推行科学发展的过程中必须要始终遵循“两个转变”，将电力企业的“四化”管理和建设统一坚持智能电网的工作要求，融入到企业的经营与生产管理的每个步骤中去，并且培养员工在安全生产、经营服务、党风廉政建设中能够主动、自觉自发遵纪守法的完成工作，把企业文化建设转变成企业和电网科学发展强劲的引擎与支撑。

二、能够影响电力企业文化建设的因素分析

（一）内部因素

首先，企业的管理机制是影响企业文化建设的重要因素，它對企业管理产生直接的影响作用，电力企业的管理机制比较特殊，不但能够促使企业成为一个展示企业文化的有机体，与此同时还具备某种程度上的前瞻性，从而保障企业的整体管理水平的提升，提高企业的整体效益。其次，用来分辨事物的好坏、美丑、准误的观念体系我们称为价值观，而工作价值理念是价值观的有机组成部分，它是个体在日常工作中为了满足自身的需求而一步形成的一种个体态度。工作价值理念能够引导员工的工作行为，保证员工的工作效率，具有一定的积极的意义。

（二）外部因素

首先，文化不但是一种由社会全体成员经过持续的创造而形成的客观存在的产物，与此同时，它也反映着不同国家、民族的人文历史，既是社会现象也是历史现象。电力企业的文化是具有客观性和时代性的，在改革开放初期，市场经济体制替代了计划经济体制，电力企业得到了迅速的发展，员工队伍迅速壮大。在电力企业发展过程中，管理存在的问题越来越多，尤其是受管理者文化水平的限制，导致企业运营缺少创新性与科学性。其次，传统文化具有特定地域、民族的心理特征、思维方式及情感，而企业是社会的组成部分，发展必然会受到传统文化的影响。然而，中国传统文化强调尊重与服从，在自我压抑过程中，个体与群体很难得到全面的发展。

三、对电力企业文化建设中存在问题的剖析

我们首先看下面一个真实的案例：甲乙二人是同学关系，他们分别在A省电力公司的基层单位工作。某天二人在省城偶遇，就一起喝点小酒聊聊天。甲同学抱怨道：“前阵子，我在做业务扩展的时候，收了业主两包烟，被班长知道了，狠狠地“修理”我了一顿，还要求我上门去道歉，搞得我非常没面子。甲说：俗话说得道好，“常在河边走，哪有不湿鞋”。下面我们来分析一下这个案例的观点，从这里不难看出电力企业现在阶段存在的一些企业文化方面的问题。第一，这个观点肯定是错误的，而且非常危险。“干事”与“干净”是电力企业员工从业的基本行为准侧，它体现着企业的核心价值观，是每位员工在做人做事方面所应追求的最高阶段以及持之以恒的努力完善和超越自我，追求卓越的高贵品德的目标。第二，“干事”与“干净”是辩证的统一，相辅相成，密不可分。如果只干事却不干净，那是是腐败，而只是干净却不干事，那是失职。想做到既“干事”又“干净”只能是常想立身之本，常修从业之道，常思贪欲之害，常怀律己之心，常葆进取之志。所以，做好电网企业文化的建设非常重要。

（一）不能够明确企业文化建设的必要性

现阶段，部分企业的管理者因为企业文化建设没有什么经济意义，就不重视企业文化建设；有的企业管理者虽然也做了企业文化建设，但是对企业的文化建设包含内容在理解上有偏差，他们认为企业文化建设仅仅是文娱和体育活动，由工会来完成就可以了。企业的管理者并没有明确认识到企业文化的重要性，仅仅是通过开展文体活动的方式来达到企业员工身心放松、企业凝聚力与向心力增强的目标，但是缺少了许多重要的方面，如企业制度建设、环境建设、精神文化建设等内容。

（二）企业的文化建设没有创新意识

电力企业是国民经济的重要组成部分，由于我国的特殊国情，使得电力行业的经营风险非常小，经过多年的发展，电力企业就逐步成型了保守、求稳的企业文化。电力企业不但没有什么风险意识，还具有非常强的行业优越感，就使得他们故步自封，没有创新和冒险精神。

（三）企业文化建设与社会主义市场经济脱轨

电力企业处于垄断地位，没有参与到市场的良性竞争中去，长此以往的这种状态的存在，就造成了电力需求大于供给的现状频频出现。企业管理人员不关注市场经济的发展，也没有适当的企业文化建设做良性辅导，企业管理人员没有市场竞争意识，也没有效益成本的意识。长期下去，就很难保证企业的经济效益不会受到影响，更别提推动企业发展了。

四、提高电气企业文化建设与发展的应对策略

（一）提升企业在市场上的竞争能力

在当今的经济形势下，为了面对来自国内外的挑战和压力，电力企业必须抛弃固有落后的思想理念，积极的去研究分析现代科学的管理方式，并且逐渐丰富和创新企业文化建设，重视以市场为导向的文化建设与发展，提高企业在经济市场上的综合竞争能力。

（二）发展以人为本的企业文化建设

通过电力企业发展的现状我们可以看到，它的文化建设水平比较低的。想要保住企业的文化建设能够有效展开，就需要企业立足于以人为本的企业文化建设，不断的提高电力企业员工的整体素质和实力。

五、结语

综上所述，由于电力企业文化建设会受到来自内部和外部的多种因素的影响和作用，使其不可避免的存在着这样或是那样的问题，我们需要对其进行深入的研究分析，探寻出行之有效的应对策略，进而促进电力企业文化建设水平得到不断的提高，保障电力企业更加安全、稳定与高效的发展。