建筑施工土建环节质量控制与现场管理探讨

于玲玲

摘 要：自从20世纪70年代末我国实行改革开放以来，国家社会经济文化等各领域都得到了空前进步与发展，特别是建筑领域迅速成为国家经济发展的重要支柱型领域。建筑工程的施工质量管理是一项复杂性工程，本文中，笔者重点就施工环节中的土建环节的质量管理与监督展开深入分析与研究。

关键词：建筑施工土建；质量控制；现场管理

一、加强建筑工程土建施工质量控制和现场管理的作用

（一）增强建筑企业综合竞争实力

随着建筑市场竞争逐渐激烈，建筑企业只有在全面保证工程施工质量的基础上，才能在这种环境中长远发展。而加大建筑工程土建施工现场管理力度，可以有效保障建筑工程土建施工质量。对此，建筑企业应该利用现代化建筑工程土建施工现场管理方式和对策，树立良好的企业形象，在增强企业综合竞争水平的基础上，给企业健康发展提供条件。

（二）保障质量与安全

建筑企业通过开展建筑工程土建施工质量控制和现场管理工作，能够有效提升建筑施工工作的规范性和合理性，增强施工工作人员的管理意识和职责素养，降低施工操作不当、施工进度迟缓以及安全管理工作落实不到实处等现象出现，确保工程整体施工质量，减少安全隐患的产生几率。

二、建筑施工土建环节质量控制和现场管理过程中存在的不足分析

（一）现场管理缺乏秩序性和制度化

在具体的施工现场，施工工序较为繁杂，所需的物料也是很多，品种较多，对其进行全面而系统的检查是一项十分繁琐的工作。但是仅仅进行抽查，则很容易产生各种疏漏，留下严重的质量隐患。并且，由于施工涉及多种施工工序，在质量方面影响因素很多，还有一些偶然因素的影响，使得项目的质量控制较为困难，无法准确保证每个施工工序都能够做到规范合理。在出现质量问题时，需要及时进行返修，并增加支出成本，因此现场施工质量控制是需要值得认真研究和做好的重大课题。

（二）材料管理效果不理想

土建施工过程中需要运用各种各样的施工材料，这样加大了施工的难度与复杂性。但是在实际施工过程中，一些施工人员并不能有效管理施工材料，对施工材料的功能及特性了解不够，放置与保存过程中没有进行科学有效的分类，材料之间相互影响，这在无形中造成了材料的浪费，加大了施工成本。在材料的采购环节中，可能还会存在着不法交易，以个人利益损害集体利益，严重影响着整个土建施工工作的质量。材料管理虽然是土建施工管理中的一小方面，但也必须重视该问题，加强监管，提高相关工作人员的材料管理水平，保证土建施工质量。

（三）现场质量以及技术管理的问题

一些土建施工项目并没有进行详尽合理的工程规划，施工方案不完善。土建施工工程量较大，涉及人员众多，且需要注意许多细节问题，为了更好地保证现场施工质量，尽可能在预计时间内完成工程施工工作，必须提前对施工项目进行规划，以此作为具体工作中的指导。除此之外，虽然科学技术迅猛发展，但是土建施工技术并不完善，土建施工的技术管理水平与时代发展并不匹配。由于土建施工项目的特殊性，如何把控施工质量一直是现实发展中的难题，质量管理的技术设备和施工设备落后也是影响土建施工发展的重要因素。由于资金限制，一些老化的质量管理设备并不能及时更新维护，这些设备仍然在超负荷运转，当施工单位遇到工程量较大的施工项目，仅凭落后的设备难免会力不从心。现阶段，西方发达国家普遍将信息化、自动化技术运用到土建施工质量管理控制中去，而我国一些施工单位仍然用人工来把控质量，这种施工模式极易出现纰漏，存在较大的发展问题。

三、建筑施工土建环节质量控制和现场管理优化措施

（一）健全现场管理制度

现场管理制度的制定和完善能够为土建工程现场管理工作的开展提供依据。施工单位需要建立健全的现场管理制度，使得管理人员在开展专业工作的过程中能够按照规范和标准实施。施工单位可以选择适当的施工管理负责人，针对不同的项目对其进行分级管理，并且将管理责任落实到负责人头上。这样一来，管理人員就能够对管理工作合理分工，明确施工管理制度，根据制度内容建立良好的现场施工秩序，增强现场管理效用。

（二）确保施工现场的安全，减少事故的发生

安全问题在各行各业中都非常重要，而对于周期长，影响因素多的土建工程则更是如此。因此在对其进行现场管理工作时，一定要提高对安全工作的重视程度。具体工作分为以下几个方面：①加强宣传力度，提高工作人员的安全意识；②加大检查的力度与深度，力争将安全隐患消灭于发生之前；③要做好应急预案，在事故发生时，能够及时采取措施，积极应对，从而将损失降到最小。

（三）选用合格的原材料

每一个建设工程项目都需要材料的支撑，对土建工程来讲，原材料是其基础，所以，施工原材料质量对其有着直接的影响。现阶段，市场当中流行的原材料质量参差不齐，一些施工企业为了获得相应的经济利润，采用质量低劣的材料，造成很多土建工程质量不合格，所以，对于工程企业就需要加强对原材料的投入，避免在施工现场出现不合格的材料，从源头上将材料加强控制，从而实现土建工程质量的提升。

（四）选用合适的设备

由于土建工程规模都很大，然而在这当中对于设备的要求也很好，为了确保设备的科学合理，在经济原则基础上需要对施工设备科学合理的选取。在这当中，通常需要按照建筑施工地点的气候以及地质等条件，确保土建结构满足要求的基础上对设备有效选取。同时，由于近些年对环保的重视，还需要采用环保性良好的机械设备，实现环境的合理保护。

（五）严格把控现场施工质量

在开展建筑工程土建施工工作时，建筑企业处于对人力资源、物力资源等改变情况的思考，需要科学设定施工现场管理标准和规划方案，结合实际情况科学编制人力、设施以及材料等进场规划方案，实现施工资源的合理分配，并结合工程施工进度以及外部环境，对施工材料经常规划方案进行合理修整，例如施工设施应用数量以及人力资源分配状况等，力争做到人力资源、机械设施以及环保等内容的协调，减少对能源的消耗，促进经济效益、社会效益的最优化。除此之外，监理企业还要将自身具备的监管职责在建筑工程土建施工现场管理工作中全面发挥，要求施工人员结合施工要求和标准来落实，对施工环节中存在的各项违规现象把控，同时要求企业进行停工整顿，以此保证施工质量。

（六）做好施工技术管理方面的工作

提高施工技术，将信息化施工方法应用到土建施工过程中。改变人工劳动的施工质量管理方法，运用信息化发展技术，将土建施工质量管理工作提升到全新的层次。完善信息化发展所需的设备，加大资金投入，为信息化施工技术的发展提供坚实的经济基础，引进具有信息化管理头脑的专业人才，使其更好地操控信息化管理设备，提高施工技术管理方面的工作。

结语

综上所述，我们主要论述了建筑施工过程中的人员知识储备，施工的难度大小，施工中的现场管理等方面的问题，并针对不同的问题给出了相应的措施和建议，争取做好建筑施工的质量监控和现场管理，尽最大可能满足消费者的需求，以便房地产行业出现更加的繁荣的景象。

参考文献

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[3]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居，2013，6（7）：222-223

（作者单位：广东爱富兰建设有限公司辽宁分公司）