水利水电工程建筑施工现场安全管理研究

王琳

摘要：时代在进步，社会也在发展，水利水電工程也没有停下发展的脚步。随着时间的推移，水利水电工程越来越多，涉及方面也越来越多，那么就会有一些地方不能注意到，就导致出现了许多问题，而安全性方面的问题是最突出的。多数水利工程项目都是在安全方面发生问题。不仅会对水利工程项目负责公司有负面影响，也会威胁到工作人员自身的生命，所以相关工程负责人要加大对安全方面的监管力度。本文先分析水利水电工程中存在的问题，然后再提出一些建议。

关键词：水利水电工程；施工现场；安全管理

随着社会不断向世界前端发展，社会科学技术不断发展，所以也就带动了社会其他一些项目的发展，比如水利水电工程项目。在我国一些相对较发达的地区，由于科技先进，所以在安全方面存在的隐患很小；而在一些不发达的地区，安全设施不够完善，就导致很多安全事故发生。发生安全事故既对项目负责公司有影响，也对发生事故涉及到的家庭有很大的影响。所以在一些安全设施做不到位的地区实施水利水电工程项目，一定要设定完整的安全防护措施，也要加大监管力度，避免事故的发生。

一、水利水电工程建筑施工现场安全管理存在的问题

（一）管理人员对安全管理工作重视程度不够

首先，总管理人由于自身对施工人员的安全问题不重视，所以在安排工作的时候没有分配到位，没有加大对现场安全管理人员的监督。而现场安全管理人员由于没有压力，对工作不认真不负责，没有将施工人员的安全放在心上，理所当然的认为不会发生事故。往往就是这种理所当然的想法却危害了施工人员的生命安全。其次，不仅是施工现场本身存在安全隐患，还有一部分原因是因为人与人之间的矛盾问题激化。因为施工人员的工作量非常大，所以他们的压力也是很大的，因此他们可能会把一点点小事放大，导致打架事件的发生，所以现场安全管理人员也要注意他们之间的有可能会产生的问题。

（二）施工人员的安全意识薄弱

施工现场的安全问题不仅只是依靠现场的安全管理负责人，大量的施工人员也要负责，为工程负责，为自己和他人的安全负责。现场施工人员距离施工现场最近，也就成为了可能最早发现安全问题的人。但是现在一些工程施工人员的安全意识不足，间接导致了事故的发生。有些施工人员可能觉得现场安全问题不归自己管，自己做好自己的事情就行，所以施工过程就会大意，对别人施工出现的问题也不重视，导致工程存在了隐患。

（三）施工现场的安全管理机制不完善

施工现场的安全管理和很多方面都有一定的关系，所以负责人一定要在施工前确定一个完好的实施方案，将每一项工作做细，并且分配给具体的负责人。具体的负责人要将所有的工作细化，确保可以达到分工明确的目的，将安全隐患系数降到最小。负责人要建立完整的安全管理机制，并且要严格按照机制实施，严格确保施工人员的安全。

（四）监理工作不规范

要想让施工人员的安全问题得到解决，监理工作一定要做到位。但是现在相关的专业人员少，所以有些水利水电工程项目负责人并不是专业人员，他们对于安全方面知识储备量少，没有接受过相关训练，就直接导致了安全工作不能防护到位，对施工人员安全造成威胁。

（五）管理难、难管理的问题越来越严重

水利水电工程项目是一个较繁琐的项目，不像其他工程简单。它本身涉及范围大、人员多、持续时间长、运用设备多，并且需要很多技术方面的支持，所以管理方面就不会那么简单容易，相反会很麻烦很复杂，就容易出现管理难、难管理的局面。由于相关专业人员少，就造成难管理局面出现的次数增多。

二、提高水利水电工程建筑施工现场安全管理的对策

（一）提高相关人员安全管理的意识

要想提升水利水电工程质量，解决施工人员的安全问题，管理人员就要从思想上重视起来，将安全问题放在第一位。管理人员意识到安全问题的严重性，才会更加对工作更加用心。管理对于安全很重要，只有不断完善管理系统，将工程的每一个部分管理的井井有条，施工人员的安全才有了一个基本的保障。相关总负责人还要将一些实际发生的安全事件告知相关人员，并将事故发生的一些严重后果统计出来，增强相关人员对于安全的重视程度。只有足够了解才可以明白安全的重要性，知道自己的职责所在，认真工作，减少安全事故发生。

（二）提高施工人员的职业素质

施工人员在整个工程中既是安全事故的缔造者也可能是受害者，所以要想高效直接提高整个水利水电工程的安全性，可以重点提高施工人员的安全防范意识。如今我国水电水利工程多数在一些偏远地区开展，那些地方没有便利的交通和发达的科技，但是工程又巨大、复杂且持续时间长，所以施工人员一定要有能吃苦耐劳的精神，要身体素质好，学习能力强，适应能力强，这样才能更大程度的确保施工的安全性。要是施工人员不具备这些，整个工程就很容易发生安全事故。施工人员的自身素质提高了，负责人也要根据他们不同的能力给他们不同的工作，确保工作高效完成。

（三）增强施工现场的管理和监督

施工人员的自身素质具备后，现场管理人员也要加强对施工现场的管理和监督。管理人员要时刻检查现场的安全设施是否完善，并且要对施工的所有材料进行检查，避免一些不合格的材料混进施工现场，导致工程质量不高，存在安全隐患，发生安全事故，严格检查可以大幅度降低事故发生的概率。

（四）现场施工要合理控制管理风险

水利水电工程施工现场会有很多方面的工程项目，很容易在某些方面出现管理方面的漏洞，使得施工现场可能会留有安全隐患，所以在此工程施工中，要加强现场的安全管理，对存在的问题及时进行讨论并解决。每次出现问题都要记录下来，在诸多的问题里发现出现问题的原因，吸取经验，减少以后工作的安全隐患。当施工现场真的出现问题的时候要冷静解决，认真处理，防止出现新的问题，将损失和影响降到最小。

三、结束语

水利水电工程对于一些偏远地区的发展十分重要，所以工程负责人要重视起来，尤其是安全方面的问题。由于工程涉及范围广，所以负责人一定要面面俱到，不能有任何的差错。对于存在的安全问题及时解决，减少安全隐患，让工程可以正常安全的进行。endprint