在中盐公司2017年半年工作电视电话会议上的讲话

赵华林

在中盐公司2017年半年工作电视电话会议上的讲话

赵华林

（2017年7月24日）

很高兴参加一年一度的半年工作会议，听取工作情况，分析机遇挑战，研究部署工作，并加油鼓劲、提出要求，提振士气。刚才，召团总经理做了很好的工作报告，总结上半年工作务实严谨、分析形势客观准确，部署工作具体明确，我完全同意。耀强董事长做了很好的讲话，提出“三个特点”和“三个紧盯”，我非常认同。希望同志们认真学习领会，切实抓好贯彻落实。

下面，我讲几点意见。

一、充分肯定上半年工作成绩，准确分析下半年经济形势和取向

今年上半年，我国经济企稳向好的态势更加巩固，多项宏观经济指标继续改善，经济保持平稳增长，结构持续优化，质量和效益继续提升，风险防控取得进展。一季度经济增长6.9%，二季度主要经济指标保持平稳。经济运行之所以发生积极变化，主要是坚持稳中求进工作总基调，坚持实施以供给侧结构性改革为主线、适度扩大总需求的宏观政策的结果。这其中，国有企业特别是中央企业功不可没，做出了重大贡献。上半年，公司坚持稳中求进工作总基调，按照年初部署要求，抓改革促发展，抓经营保增收，抓管理促提升，抓落实保稳定，取得了很好的工作成绩，最显著的有四个特点。一是狠抓稳增长、调结构、促管理，经济效益大幅改善，达到近年来最好水平。二是有效应对盐业体制改革新形势新挑战。与中国邮政及多家省级盐业公司达成战略合作关系，内部食盐业务产销衔接成效初显，制盐企业整体市场竞争意识明显提升，活力和积极性逐步体现。三是抓住了新的发展机遇。经过积极协调沟通，公司被发改委列入第二批混合所有制改革试点范围，加大“处僵治困”工作力度，中盐株化、中盐华湘破产关闭取得重大进展，中盐宏博也已正式进入破产重整阶段。四是公司资金链安全基础进一步夯实。应该说，在经济形势复杂多变的情况下取得上述成绩十分不易。这是公司领导班子带领广大员工勇于担当、脚踏实地、努力工作、奋力拼搏的结果，值得充分肯定。在此，我代表监事会向同志们表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识我国当前经济企稳向好的基础仍不稳固，经济提质增效的动力仍显不足，经济结构失衡的矛盾仍然突出，行业企业地区分化的态势仍在增大，实现可持续的中高速增长面临诸多挑战。公司改革发展还有许多难题需要破解，管理运营还有许多短板需要补齐，新的增长动能还需要加快培育。我们要增强忧患意识，居安思危，进一步增强责任感和使命感，提前研判下半年经济形势，准确把握经济运行新变化的特点，保持战略定力，有效应对各种风险挑战，积极创造条件，推动公司效益增长进入提质增效的轨道，形成持续增长的动力和源泉。

二、抓好问题和风险的整改落实，推动公司持续健康发展

上半年，我先后赴中盐江西、中盐新疆和中盐株化等公司进行了检查调研，办事处的同志实地检查了中盐北京和中盐榆林。在我所监管的6家公司中，中盐总公司体量最小，总资产不足宝武集团的十分之一，但花的精力是最多的，检查调研的子企业也是最多的，因为中盐确实战略地位重要、历史机遇难得、形势任务严峻。从调研和检查的情况看，存在的主要问题有：一是有的子企业在应对盐业体制改革方面思想准备和组织准备不足；二是有的子企业定位和发展战略不明确；三是有的子企业管理模式陈旧，不符合现代公司治理的要求；四是有的子企业内部管理不规范，需要进一步加强内控体系建设。同时，公司要加强对乙二醇项目的投资管控，项目实施主体中盐红四方要切实担当起主体责任，严控人工成本，推进项目高标准、高起点、高质量的建设。

“问题意识是前进的动力引擎。”习近平总书记指出，只有立足于时代去解决特定的时代问题，才能推动这个时代的社会进步。监事会的工作是提示揭示问题和风险。没有发现问题不等于没有问题，没有指出问题不等于不存在问题，现在暂时没有问题不等于以后永远没有问题。我们指出揭示问题，目的是帮助公司查找短板、堵塞漏洞、防范风险，提升经营素质和经营能力，只有推进相关问题和风险的整改落实才能更好的发挥监督的作用。对监事会指出的相关问题和风险，请公司高度重视，按照耀强董事长要求，相关职能部门要切实发挥作用、履行职责，提升管控能力，抓好督促和指导工作；子企业要履行主体责任，制定整改措施及方案，以钉钉子精神抓好整改落实。要进一步增强纪律规矩意识和风险意识，落实全面从严治党和全面从严治企要求，有效防范各类风险，坚决守住不发生重大风险的底线。

三、锲而不舍抓好工作落实，确保完成年度经营目标任务

下半年，公司改革发展任务仍然十分繁重，我们要认真学习贯彻中央企业和地方国资委负责人会议精神，以推进供给侧结构性改革为主线，以提高质量效益和核心竞争力为中心，扎实工作，实现公司健康可持续发展。

（一）扎实推进经营管理，坚决完成经营任务

一是进一步巩固盈利基础，确保企业效益稳步提升。盐业体制改革实施后，盐业生产和经营利润结构发生了较大变化，批发企业利润大幅下降，制盐企业利润有所增长，总体利润呈下降状态，盐业体制改革形成的冲击尚未完全释放，要积极有效的应对，确保食盐板块稳定。化工企业随着市场转好，上半年利润有较大回升。公司要准确研判下半年经营形势，紧盯目标任务，一企一策，层层落实责任，坚决堵住“出血点”，完成全年经营目标任务。

二是加强现金流管控，防范资金风险，要把防范资金风险和资金链安全放在首要位置，采取有效措施，确保资金不发生风险。要继续狠抓“三去一降一补”、瘦身健体、提质增效、“处僵治困”等专项工作，下大力气降本增效，向管理要效益，切实提升盈利能力和市场竞争力。

三是加强产品质量控制，维护品牌和信誉。品牌和信誉是企业的生命，高质量的产品是立足市场、赢得市场的关键。要汲取上半年“异味盐”事件的经验教训，举一反三认真排查，杜绝此类事件再次发生，切实维护好中盐品牌，不断提升品牌社会价值。

（二）加大改革力度，创新体制机制

改革是公司继续发展的强大动力，也是公司解决深层次问题和矛盾的关键。一是坚决按照国务院要求，推进公司制改革。在年底前完成这项工作，任务繁重，要抓紧制定方案，认真组织实施，通过公司制改革增强企业市场化能力和水平。二是抓住混合所有制改革试点的契机，加大内部改造、改组力度，重新整合中盐股份，聚集盐业优质资产，通过资本运作、上市融资打造新型国家盐业公司。进一步整合化工业务，将整合优质资产，打造优秀化工企业。三是加快企业“三项制度”改革，逐步达到干部能上能下、员工能进能出、薪酬随着公司效益能高能低的状态。

（三）狠抓管理能力，夯实发展基础

管理是企业永恒的主题，也是企业不断进步的源泉。一是进一步提升从严治企的能力和水平，企业的发展需要统一的组织和步调，公司要进一步增强管控能力，从严治企，坚决杜绝子企业各自为战、各行其是的现象。二是进一步提升战略管控能力和顶层设计能力，对公司各板块的发展要有明确的思路和目标，要统筹规划、合理组织调配资源，通过严谨细致的工作，取得实实在在的效果。三是进一步加强信息化建设，提升管理效率、丰富管理手段，切实防范风险，确保公司稳健运营。

党的十九大将于下半年召开，这是全面建成小康社会决胜阶段的一次十分重要的会议，是今年党和国家政治生活中的头等大事。我们要进一步学习贯彻落实习近平总书记治国理政新理念新思想新战略，加强公司党的建设，发挥各级党组织在公司改革发展中的作用，抓紧抓实安全稳定工作，彻底消除安全隐患，切实维护企业稳定，严防重特大事故和群体性事件的发生，以优异工作成绩迎接党的十九大胜利召开。

（作者：国务院国有大型企业监事会主席）