浅谈我国上市公司财务管理问题及对策——以安徽金种子酒业股份有限公司为例

(上海海事大学经济管理学院 上海 200120)

浅谈我国上市公司财务管理问题及对策
——以安徽金种子酒业股份有限公司为例

陈亚静

(上海海事大学经济管理学院上海200120)

金种子酒业一直居于国内大众化酒类行业的领先地位，近几年风头稍减。上市公司不仅可以提供大量的就业岗位从而对解决就业、稳定社会起作用，而且对我国的经济发展也起着至关作用。财务风险管理作为上市公司的一种有效保障，不仅可以使企业财务活动稳定、资金周转效率提升，而且也为资金的安全、完整和增值提供了保障，大大提高了企业决策的效益性和科学性，为企业的运行提供了数据和信息。因此，如何做到公平、正确的评价一个企业的财务能力是财务管理的重中之重，也是各方利益人做出正确财务决策的重要依据。本人通过对金种子酒业发展现状来分析金种子酒业财务管理面临的一些问题，同时也提出自己的一些观点及对策。

上市公司；财务管理；问题；对策

一、 金种子酒业股份有限公司简介

安徽金种子酒业股份有限公司是集国有投资主体和授权经营资格为一家的国有大型企业集团，不仅控股一家上市公司，而且高速公路也是其花费20亿元投资建设的，旗下更是不下10家全资、控股子公司。

安徽金种子酒业股份有限公司总资产26.6亿元，光净资产达10.6亿元，职工人数大概在8000人，经营范围主业为白酒，另外房地产，制药、制革等产业也在其公司麾下。

近几年，金种子酒业的发展不如前几年风头正盛，甚至有亏损之势。所以金种子现在的策略主要是稳固市场，大走营销之路。

二、 金种子酒业财务管理现状

目前，金种子酒业主要通过直接融资和银行贷款来取得资金。金种子不仅通过发行股票、国库券、企业债券等来直接融资，而且也通过抵押资产向银行贷款来获得资金。通常情况下，企业融资的重要渠道之一就是银行贷款。但是出于安全性考虑，商业银行对企业贷款门槛相对较高，同样金种子作为上市公司也一样。而且，近几年，金种子发展远不如头几年风头正盛，股票涨停。如果不扭转局面，相信公司资金将会成为阻碍其发展的因素之一。

金种子酒业的内部控制大多缺乏一个完整规范的体系，例如，在机构的设置上都缺乏明确的分工，职责不明。另外，在财务的管理上，企业的财务管理工作存在很大缺点，不能从表面究其深层次原因。同时，财会人员变更的如此频繁，金种子一年中要变换几次，而且每次交接时很难履行真正意义上的交接手续，使得之后的每项业务在处理的过程中受到影响。财务管理的不健全，使得企业错失了很多本可以盈利的机会，这样不仅让国家的税收蒙受损失，而且对自身以后的发展也极为不利。

金种子酒业走的是中低端大众化路线，难以通过规模效应来达到降低成本的作用，而且这些金种子的成本管理意识也不强，在财务核算上也缺乏科学的核算方法，成本费用模糊不清，而且费用的支出也具有很大的随意性。

三、 金种子酒业财务管理面临的问题

通过对金种子酒业财务管理现状的分析，我们可以归纳出金种子酒业财务管理面临的一般的问题，这些问题主要表现在：

(一) 缺乏科学的财务目标和理念，管理模式僵化

年份201220132014负债765,545,530.61,005,283,362.551,000,901,484.14

金种子营业状况不好，而且负债还逐年增高，这完全不符合公司的财务目标。金种子酒业集权化倾向还是比较高的，利益最大化是金种子的财务管理的最终目标，这本无可厚非，但是一定要经过仔细的研讨、科学的论证之后才去实施以便使得投资项目具有一定的可预知性。另外，现代财务管理目标和观念的缺乏,管理模式的僵化，也使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

(二) 营业收入下降，期间费用上升，周转资金不足

资金是一个企业发展的血液，金种子酒近几年营业收入同比下降10%左右。净利润与之前相比下降近百分之八十，股价累计下跌百分之五十，如此发展下去，金种子必破产无疑。造成这一现象的主要原因主要就是因为金种子酒业产品结构的调整，金种子酒业本来就是主打中高端白酒市场，而中高端白酒销售比重的下降，直接导致白酒销售额急剧减少。同时，为了增加销售量，在拓宽销售渠道的基础上突破销售瓶颈，却使得销售费用大增，增幅一度达到了150%。管理费用也同比增长了百分之四。

(三) 财务控制薄弱且水平低，财务制度不健全，成本管理不到位

年份201220132014存货周转率2.761.871.77

金种子存货周转率近三年波动，主要是由于存货平均余额大幅度波动。金种子存货周转率近几年降低，说明金种子库存很高，销售不畅，这样就会使资金不能很快变现，长期套在产品上，增加了机会成本。

年份201220132014应收账款周转率33.4230.9537.16

金种子应收账款周转率近三年波动较大的原因主要是由于应收账款平均余额大幅度波动。应收账款周转率的波动可以直接明了地说明应收账款不稳定，存在坏账的可能性。

(四) 财务风险较大

年份201220132014营业利润率32.6810.115.41

金种子的营业净利润率是逐年减少的，这主要是由于金种子的息税前利润大幅度减少所造成的。这表明金种子酒业每1元销售收入所带来的利息、税收和净利润还是相对较弱，说明金种子酒业发展缓慢。

年份20132014偿债保障比率1.218.78

金种子偿债保障比率近两年急剧增加，偿债保障比率的变化主要是由于经营活动产生的流量净额急剧减少而产生的。由于金种子的偿债保障比率与企业偿还债务的能力呈反比关系，而金种子该比率较高，所以偿债能力非常弱，需将经营活动产生的现金流量净额提高，否则，融资范围会越来越小。金种子不仅可以通过完善自身发展来做出适当的改进，而且可以通过增多融资渠道来不断调整。随着改革的进一步深入，融资范围将进一步扩大，风险投资比例也将进一步增大。同时金种子对市场的信息掌握不充分、不及时，很有可能加大财务风险。

四、 完善金种子酒业财务管理对策建议

(一)财务管理目标方面

1.制定科学的财务战略、明确企业财务管理目标

财务战略是企业能在较长时期内生存和发展，在充分估计影响企业长期发展的内外环境因素的基础上，为达到财务目标而制定的指导财务活动的总规划和总原则。

2.提升财务管理的水平

目前，金种子酒业财务管理水平较低，财务制度不健全，管理方法也很落后，管理工作不到位，在如今这个大数据时代，上市公司急需要能够轻松驾驭电脑，懂得财务分析的这样一批人员，只有这样，企业的财务危机才能很好地避免，财务风险得到很好地防范，最终才能提高资金利用效率。

(二)提高净利润，降低期间费用，加快资金周转

1.现代企业的财务管理中，不论是大企业还是小企业，都要做好预算，预算是一项不可或缺的工作。

2.针对金种子的问题，企业不仅要解决存货的问题，还要解决资金短缺的问题。一方面，金种子要做好宣传，减少库存，把预算提前做好；另一方面，金种子可以扩大融资范围，不论是多领域融资，还是直接融资、间接融资和民间资本融资都可以，只要资金充足了，运营起来也比较方便。

(三)财务控制方面

1、一方面，切实有效的财务管理办法对金种子来说是非常必要的；另一方面，要根据金种子酒业自身发展的特点制定出符合它的规章制度。金种子可以把公司的股份作为奖励，让表现突出的员工有机会入股，这样员工都会很有激情的去干，而且把这份工作与自己的切身利益融为一体。

2、一个企业若想提高净利润，那么企业的成本必须得到很好地控制。众所周知，成本越低则效益越高，企业的成本可以分为多种，如人力成本，生产成本，采购成本、销售成本等等，企业应从各方面加强成本的管理，分析各种成本的构成要素，使成本能降至最低，并且定期对各项成本进行预算。

3、加强财务监督，减少风险，使企业的财务管理制度不断得到提高。财务管理制度对于企业来说有着不可替代的作用，但是若想有一个比较健全的组织机构不仅要有一个完善的财务管理制度更重要的是要还要符合企业的实际情况，这样才能真正发挥它的作用。

(四)强化企业风险意识，创建财务预警机制

公司降低经营风险的重要方法之一就是企业投资。公司为了使各种生产经营能力配套、平衡，形成越来越大的综合实力，便把投资放在了资金生产经营的关键环节或薄弱环节。为了增加公司销售稳定性，公司会把资金投向多个生产行业，以便实行多元化经营。另外，金种子酒业面对危机抗风险能力比较弱，同时对危机也缺乏科学完善的预警机制。

结语

现代的经济发展如此迅猛，不论在管理上还是在经营上，若想维持住本公司在市场上的地位，上市公司都必须有一个万全的对策。我国的上市公司在财务管理这方面上存在的问题还很多，所以只有找出企业到底在哪些方面出现了问题，从而进行仔细科学的分析，并在实践中不断加以改进，找出问题的解决方法，财务管理的功能才能发挥得恰到好处。但是每个企业的发展情况和存在的问题也不一样，所以要因企业而异。本文旨在分析上市公司金种子酒业存在的问题，并提出我的一些浅薄的意见，综合具体情况，金种子依然任重而道远，需要不断改进。在我看来，金种子酒业最主要还是企业的管理太落后，缺乏管理方面的人才，对财务管理的重要性缺乏应有的认识以至于成本费用太大而净利润近几年大幅度降低。

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陈亚静(1991-)，女，来自于安徽省阜阳，是一名即将毕业的硕士，现在在上海海事大学经济管理学院会计专业，研究方向：财务会计。